财务预算论文关于新常态下医院财务预算管理模式之我见论文范文参考资料

财务预算论文关于新常态下医院财务预算管理模式之我见论文范文参考资料 摘要：随着 _的发展，我国出现了“看病难，看病贵”的问题，医院的财务管理作为国家预算的重要组成部分，医院必须重视此问题，以有效提高公立医院的管理水平。预算管理是医院的财务管理工作内容的重中之重，并贯穿其整个过程，很大程度上反映了医院管理的整体水平。医院财政预算管理体制改革后，医院财务管理的工作量和内容将有一定程度的增加，预算管理将成为财务管理的主要内容，体现在财务管理工作的方方面面，因此医院管理工作的内容和管理方法也要做出相应的变化以适应变革后的需要。本文通过阐述完善医院财务预算管理模式的必要性，以及医院预算管理的系统和功能，并提出改进的建议，以期能提高医院的经营效益，帮助促进医院的可持续发展。 关键词：预算管理；医院；措施 公立医院是公益性组织，这决定了其要承担服务社会的责任，并不断提高其医疗服务质量和公众的满意度。同时，医院要尽量降低门诊和住院的费用，重视医疗服务质量的管理和成本的控制，使医院的管理朝精细化转变。公立医院要建立健全的财务制度，以提高医院的管理水平。 医院的预算管理涉及了其财务管理的各个方面，医院的预算管理水平一定程度上反映了医院管理水平。目前很多公立医院的财务管理方面实行的是“集中预算，统一管理”模式，这样财务管理部门在其工作上拥有了很大的权力，但是财务管理工作缺乏全面性，也没能实现全员参与，大部分的中层管理人员和广大员工脱离预算过程，不能将责任切实落实到相应的责任人身上。这样容易导致预算管理形式化，不能发挥其相应的作用。 医院的财务预算不能只是片面地预测医院的经营成果，要把财务预算贯穿到整个财务管理的过程，做好对财务的监管。因此，医院的预算管理模式要以其实际需要为依据，让医务人员能参与到预算管理的过程中，使全员参与，相互配合，这是医院管理者要解决的主要问题。 医院的内部控制体系具有完整性，结合了经济责任制，主要进行预算编制、执行、控制和考核工作，可以使卫生资源合理配置，更全面地控制医院的经济活动。完善的医院预算管理系统不仅可以降低医院的财务风险，还可以使员工通过财务管理工作形成自律的好习惯，并充分调动员工的工作积极性。 预算编制阶段，要以医院的整体的战略目标为基础，并能优化整合现有的卫生资源，以增强医院的竞争力，促进其可持续发展。医院更要结合医院工作人员的实际能力，细分预算目标，把责任切实落实切实各科室和个人，明确责任分配，制定科学合理的奖惩制度，以此促使其完成预期目标。预算执行阶段，工作要严格按照预算目标开展，在符合预算标准的同时注意把握尺度，是预算具有足够的灵活性。在开展工作的过程中，为了增强计划实施的弹性，可以先不制定详细的目标和执行标准，但一定要制定好一个基本的框架，确定好要达到的基本目标和要遵循的基本要求。然后再根据实际工作的需要，适当地调整预算，防止造成较大的损失。预算控制，不只是对经营成果的预测，而要贯穿整个财务管理的整个过程。医院首先要制定一套完善的奖惩机制，使之形成一种自律的良好氛围，使员工都可以自觉地进行自我约束。 要提高医院的预算管理水平，就应该全程控制，全员参与，因此，管理层必须提高财务预算管理的意识。财务预算管理要求管理层高度专业，以进行精细化管理。公立医院属于国有资产，不但要使国有资产保值增值，更要保障所有者的权益。公立医院具有公益性，这决定了其必须承担相应的社会责任。因此，新颁布的财务管理制度中就明确要求*医院必须配备相应得到总会计师。 医院要加强宣传，提高工作人员对成本管理的认知程度，以因此各个层次工作人员对成本管理的重视。医院要不定期地开展要预算管理的知识培训，可以将考核成绩作为奖惩的依据之一。医院要建立建言献策的平台，使工作人员可以提出意见和建议，将方案实施的结果反馈给提案人，及时地发现问题并解决，增强各个工作人员的使命感。建立完善的奖惩机制，把财务预算的工作切实落实到相应责任人身上，使权责利高度统一，促使各科室做好预算分解和考核工作，从而促进预算管理的全员参与和全程控制。医院要给某些科室比如临床科室配备相应的经济管理人员，协助其做好预算工作。 医院的财务预算管理不应独立地存在，必须有配套的管理制度体系作为支撑，并使各个部门以此为标准展开工作，尽量避免因标准的差异造成的风险。医院应该按照自身的实际情况，并结合国家的相关规定，制定符合本医院特点的预算管理规章制度，使各项工作更加规范化科学化。 医院各部门在开展医疗活动及其相关的各项活动中，必须严格遵循预算目标适时实施必要的制约手段，切实把医院管理的方法策略落实到执行预算的过程中，避免随意性、主观性。相关领导更应该做好带头作用，严格依据预算开展工作，避免把个人意志对财务预算进行干预，更不能主观地曲解医院的相关规定。医院的各个部门，每一位工作人员，应该执行统一的标准，严格按照统一的标准开展工作。 年度财务决算编制工作也是深化预算管理的主要手段，预算体制改革后，医院应该同时重视预算和决算工作。年度财务决算全面总结了全年的预算执行情况因此其是合理编制预算的基础。全面清查单位的人员以及资产增减变动情况是做好预算编制工作的基础，其中最重要的是年度预算收支任务完成情况。全面总结年度预算的执行情况，检验预算编制的合理性，发现其中的缺点，总结经验，改革预算编制程序以及方法，以提高预算编制水平。 （五）提高财务管理的信息化，实现信息共享 目前很多医院的信息系统主要针对的只是门诊、住院等的前台业务系统，这些系统为后台提供了真实可靠的数据支持。但是，现在各个业务系统都是独立存在，没有一个统一的平台，形成了信息孤岛，很难实现各业务数据信息的共享，不能使资源优化整合。 所以，医院要着力完善其后台管理系统，以提高财务管理的信息化水平。一些系统比如HERP系统，可以高度整合医院间的各系统，使前台和后台的各个系统之间实现互通，规范与优化整个前台的业务流程与后台的成本体系。使系统高度整合，实现信息共享，才能发挥出医院各业务系统整体性的综合优势。 结语： 随着我国社会主义市场经济的深化和推进，医院也要提高其管