财务管理制度论文关于浅淡如何完善基层医院财务管理制度论文范文参考资料

财务管理制度论文关于浅淡如何完善基层医院财务管理制度论文范文参考资料 摘 要财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作。医院财务管理是指对医院有关资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、制约、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分，是医院存活和发展的重要环节。随着医药体制改革的不断深化，加强医院财务管理，对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的作用。本文结合当前基层医院在财务管理中存在的理由，从加强财务管理的角度出发，探讨基层医院在财务管理中应采取的措施。 关键词完善 基层医院 财务管理 1009-914X（xx）27-0054-02 医院的财务管理工作，是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，并贯穿医疗经营活动全过程的管理体系。财务管理规范与否，决定了医院的发展状况和竞争地位的优劣。如何把握市场，加强医院经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，降低成本是一个非常重要的理由。加强财务管理、规范财务行为便成了解决理由的重中之重。因此加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。因此，基层医院可以从以下几个方面进行完善财务管理制度： 一.树立适应市场经济的财务观念，建立科学有效的管理组织体系 基层医院财务人员首先要及时进行认识上的更新，只有先树立市场观念，才有可能从依靠财务管理获得竞争力，随着卫生事业改革的深化，要求基层医院及时树立综合效益观念，要在将社会效益放在首位，把过去封闭，静态，零散的财务管理变为开放性，动态性，综合性财务管理。为此，基层医院应自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务制约等工作，紧紧围绕医院目标，从大局上把握医院经营，提升基层医院财务管理层次。 1 .要有风险观念 现代的医院存活的“土壤”是市场，激烈的市场竞争和存活压力将迫使医院转变过去陈旧的管理观念和调整财务管理模式，市场信息的瞬间万变，高度风险的环境，医院的任何一项决策都要承担一定的风险，包括筹资、投资，以及在网络操作环节上，都存在巨大的风险，财务人员在经营过程中就科学管理，有序严谨地做好各项工作，既要做好自己本职工作，又要尽力为医院服务，尽可能地帮助医院避开各种风险，并且能够让医院在各种风险中迎难而上。 2 .要有科学的发展观念 医院只要存在，就要追求长期持续健康的发展，医院财务必须考虑理财行为对医院的长期发展的影响，避开理财的短期行为。医院要想在新形势下持续发展，就必须及时进行认识上的更新，才能适应市场经济的要求。医院要在发展中求存活，求发展，集中表现在能够获取社会效益和经济效益，扩大收入，合理有效的使用资金。医院的财务管理就是树立科学的发展观念，充分运用财务管理功能和效用，使其医院各项工作有序地展开，并在激烈的竞争中帮助医院有其自身的存在价值。这样才能对各种资源进行有效的配置、优化组合，实现内部条件、外部环境和经营目标之间的动态平衡。各级管理人员必须牢固树立竞争观念、货币时间价值观念、风险观念、法制观念、信息观念，从整体最优化出发，进行各项财务决策，从动态中实现对医院经营管理导向，调节和制约，最终才能实现医院财务管理的目标。 3 .要有创新理念 医院财务管理的创新是医院成功理财必定选择，知识资本和物质资本都是医院关键性的资产，医院财务管理要认识和承认知识资本，寻求知识资本的有效运作管理策略，使知识资本为医院提供持续的利润增长。现代医院制度的建立，赋予了医院自主理财的权利，也将现代医院财务管理置于市场经济的大环境中，这就对财务人员提出了更高的要求。医院财务人员必须建立理财新理念，转变理财观念，建立具有适应新经济的理财观念。 内部制约制度是医院管理的一个重要组成部分，医院的领导必须充分发挥财务人员的作用，有效调动财务人员的积极性，财务人员运用财务制约，财务规划经营加强内部制约，主要的几个方面： 1 .加强内部物资监控管理，实行成本制约 首先，医院明确物资在购进、使用、保管和维护、处置等方面的相关权责部门和人员以及程序和策略；医院加强成本核算、提高节约意识、准确的财务核算是财务管理的基础和重中之重，在市场经济条件下，讲究经济效益，如何制约成本，实现经济效益最大化是财务管理的重要目标。在医院资产规模、医院医疗收费标准、医疗服务质量相对稳定的情况下，加强成本费用管理，节约开支，减少浪费。节约开支应注意以下方面的开支：降低材料成本，加强医院各科室的卫生材料的购进、领用、分配等环节的管理。 2 .加强流动资产管理，提高资金使用效益 医院流动资产是指医院可以在一年内或者超过一年的一个经营周期内变现或者耗用的资产。它包括货币资金、应收医疗款、其他应收款、药品和库存物资等。流动资产是医院进行医疗劳务生产经营活动的必备条件，其数额大小及构成情况，在一定程度上制约着医院的财务状况，反映着医院的支付能力与短期偿债能力。因此，流动资产的管理，在医院财务管理中占据着重要地位。医院要善于将货币资金投入成本效益较好的项目，合理利用自有资金和借贷资金，加快医院发展步伐。在市场经济条件下，医院要重新考虑库存物资的储备数量，善于运用现代物流配送方式，最大限度地降低成本，加强收入与支出管理，积极拓宽收入领域，严格制约支出范围。 三.严格预算管理，进一步加大预算约束力度医院财务预算是医院财务管理工作的重要内容。它既是医院进行经营活动的财力保证，也是财务管理的基本依据，在预算编制的过程中，不仅要正确贯彻和执行国家有关方针、政策和规章制度，必须遵守收支统筹兼顾，积极稳妥的原则，必须考虑医院的实际情况，资金情况，重点建设，发展项目、重大决策等。医院应健全预算编制、执行和考评机制，严格预算管理责任制，规范预算管理行为，增强预算约束力，切实把住预算管理每一个环节，确保实现资金安全。 1 .理性反思 2 .正确分析预算并采取正确手段和措施 在新形势下的医院预算管理完善的策略分析，管理层更新树立运用全面预算管理对医院进行目标管理的观念。只有管理层的重视才能将这一行动付诸实施，并且对预算管理需要医院投入相当的人力、物力，需要领导成员的支持和全体职工的积极参与。医院应该建立一个预算管理委员会来组织全面预算的实施，这一组织由院长、总会计师以及各职能科室主任作为主要负责人。 医院财政预算管理体制改革后，医院财务管理的工作量将会有一定程度的增加。财务管理的内容将更加丰富，预算管理将成为财务管理的主要内容，贯穿于财务管理工作的方方面面，医院管理工作的内容和管理策略就不得不发生一些变化。加强和深化预算管理做到科学编制预算、严格执行预算、全面监督预算执行过程、及时总结预算执行结果，是非常必要的。 财务动态管理是一个全新的财务管理模式，是对计划经济条件下旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内容、范围及策略包括：如资产管理，包括固定资产和流动资产，主要有医疗设备、药品、卫材、债权和银行存款，这些资产是医院开展医疗服务所必需的、变化较大且易于流失，对医疗服务的数量和质量有直接的影响等。建立财务公开制度可以从以下几个方面入手： 1 .设立公布专栏 在条件允许的情况下，还可通过单位网站进行公布，全面接受社会和单位干部职工的监督。公布的经费收支项目要具体，特别是对专项经费和经常性经费中的公用经费的各项开支更要细化到具体明细项目；其次，要将公用经费的使用情况按职能部门进行公布，除了公布现行经费财务收支报表外，还需将公用经费开支项目按职能部门开支情况制定一套补充报表，真正让公众看得清。 2 .热点理由要专门化 药品价格和固定资产购建的资金使用量较大，也是公众普遍关心的热点理由。为此，要按资金实际使用进度进行专项公布，以便公众及时参与监督。年初要公布财务计划；经费收支情况每月公布，并附财务分析说明书，于次月5日前公布；年终决算于年度终了后20日内公布，并编制年终决算说明书，总括说明上一年的财务收支计划执行情况及分析存在的理由和不足；各种财产及债权债务的明细情况每半年清理、公布一次；基本建设和固定资产的购建是按资金使用进度进行公布。 3 .制定切实可行、科学合理的开支标准和保障措施 结合本地实际，制定切实可行、科学合理的开支标准和保障措施确保财务公开制度实施，也便于公众反馈意见。要将财务公开制度的执