预算管理论文关于企业全面预算管理的应用优化管理措施论文范文参考资料VIP

预算管理论文关于企业全面预算管理的应用优化管理措施论文范文参考资料 摘要：本文针对企业全面预算管理，首先概述了企业全面预算管理的内涵及特点，进而总结分析了当前我国企业在全面预算管理工作中存在的一系列理由，最后提出了优化企业全面预算管理应用措施，可以为企业开展全面预算管理提供合理的参考。 关键词：企业 全面预算 管理 引言 全面预算管理作为现代企业管理工作的核心内容，也是新时期实现企业长远发展的重要手段。现阶段，我国大部分企业已经充分认识到全面预算管理对于提高企业管理水平，实现企业管理现代化的重要作用，积极开展全面预算管理，并取得了较大的成效。但是由于部分企业对于全面预算管理认识不准确，导致在全面预算工作开展过程中出现了一系列的理由，制约了企业预算工作的顺利开展。因此，强化企业全面预算管理，将全面预算管理理念贯穿于企业管理的全过程，已经成为当前企业管理工作的重点，这对于提高企业经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的作用。 全面预算管理主要是指企业在管理过程中，按照企业的战略发展目标规划，通过一系列的预算管理、制约、协调以及工作评估等管理活动，促使企业的预算管理活动按照既定的流程开展，并借助于完善的预算制约管理体系以及绩效考核体系，确保预算管理目标的实现。企业的全面预算管理主要有以下几方面的特点： 在企业内部开展全面预算管理，涉及到企业的内部的各个职能部门以及工作岗位，需要多方共同协调完成。而且企业的全面预算管理需要贯穿于企业经营活动的各个流程之中，涵盖了企业的经营预算、财务收支预算以及资本结构预算等一系列的内容。 全面预算管理并不是一种短期的或者是临时的管理策略，而是需要在企业内部长期贯穿的一种管理活动，因此为了确保全面预算管理工作的顺利开展，必须具备一整套的管理体系制度。 通过全面预算管理，可以将企业的预算管理目标有效的分解，明确不同部门人员的权利与责任，将预算管理体系有效的整合，确保企业预算管理目标的实现。 部分企业由于对全面预算管理重视程度不足，因而也没有成立专业的预算管理部门，而是由财务部门统筹负责，甚至也没有明确企业预算管理体系中的责任分工，导致企业全面预算管理形式化，难以发挥实际作用。 当前部分企业在全面预算管理工作开展过程中，预算编制策略落后，仅仅是参考往年度的企业预算数据，而忽视了与企业战略发展规划相结合，而且对于预算计划也缺乏必要的审核，导致预算编制计划与实际情况相脱离，付诸实施困难。 由于缺乏必要的监督制约，因此导致企业的预算计划在执行过程中出现了较大的偏差，造成企业全面预算管理工作脱节，预算管理流于形式，各项预算管理目标也难以实现。 为了确保企业全面预算管理工作的顺利开展，在企业内部应该建立独立、专业、具有一定权限的全面预算管理机构，由预算管理机构协调财务部门负责制定企业的预算目标、预算管理制度、预算工作流程以及预算管理考核制度。将企业的生产部门、财务部门、经营部门等职能部门作为企业全面预算管理部门的责任单位与执行机构，与预算管理部门协调开展预算管理工作，并进一步明确不同工作部门的责任分工，强化预算工作措施的落实力度。 强化全面预算管理制约，首要工作是应该提高预算编制的质量。企业预算管理部门应该按照预算编制制度的要求，明确企业预算编制的主要依据、预算编制的策略以及预算编制的审核程序。可以采取上下结合的方式进行预算编制，既由企业生产或者是财务部门提供基础数据资料，由预算管理部门综合分析往年度预算计划，结合企业的实际情况、发展规划，制定预算编制计划，并进一步由企业各个职能部门综合会审评估，经过调整优化后付诸实施。 财务制约管理作为企业管理工作的重要内容，也是全面预算管理工作开展的基础。因此，企业应该重点针对企业的资金管理、利润收益管理以及各项财务综合管理，制定完善的财务管理措施，为全面预算管理工作的开展提供基础。尤其是在企业的资金管理上，必须强化贷款以及应收账款的管理，并进一步完善资金成本管理，为全面预算管理工作提供准确的信息数据资料。 全面预算管理作为一项长期复杂的系统工程，也是新时期市场环境对于企业发展的基本要求。因此，企业管理部门必须充分认识到全面预算管理的重要性，构建完善的预算管理体系，优化预算管理流程，不断提高企业的全面预算管理水平，推动企业实现又好又快的发展。 _： 1范轶.刍议全面预算管理在企业内部制约中的作用J.中国乡镇企业会计，xx（1） 2郭颖.企业实行全面预算管理存在的理由与策