员工工作情况调查表

员工工作情况调查表一、选择题1. 您在公司的发展前景：（ a ）a) 努力工作是成功的必经之路 b) 努力工作对你非常有利 c) 努力工作有助于在公司的晋升d) 努力工作也希望渺茫 e)努力工作也无济于事 2. 您认为公司目前的管理秩序：（ b ）a) 很好 b) 可以，但需进一步改进 c) 较混乱d) 很混乱，严重阻碍公司发展 3. 如果您认为公司管理混乱，那原因是：（ b ）a) 管理制度不健全b) 管理制度较健全，但执行力度不够c) 工作职责、职权不明确d) 其他：（请写明原因）4. 您认为公司员工工作效率：（ b ）a) 非常高b) 较高c) 较低d) 非常低5. 您认为影响工作效率最重要的原因是：（ a ）a) 管理流程不清，办事走弯路b) 各计划项目冲突c) 审批程序过多工作职责不明，部门协调困难，延误工作时间。6. 同事间的影响：（ d ） a) 极大降低你的工作积极性 b) 降低你的工作积极性 c) 对你没什么影响 d) 提高你的工作积极性 e) 极大提高你的工作积极性 7. 上级的领导才能：（ a ） a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 很差 8. 你对分配给你的工作量持何种态度？（ d ） a) 非常不满 b) 不满 c) 一般 d) 满意 e) 很满意 9. 你们得到的报酬：（ c ） a) 相对其他公司来说很高 b) 相对其他公司来说较高 c) 相对其他公司来说一般 d) 相对其他公司来说较低 e) 相对其他公司来说很低 10. 你是否同意“员工们得到的待遇是公正的”？（ d ） a) 强烈反对 b) 不同意 c) 中立 d) 同意 e) 非常赞同 11. 你所在的部门与其他部门之间的关系：（ d ） a) 非常不好 b) 不好 c) 一般 d) 好 e) 很好 12. 员工对规章制度的遵守程度：（ b ） a) 非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 很低 13. 对于你应该了解的事情，上级：（ d ） a) 几乎总是隐瞒 b) 经常隐瞒 c) 有时隐瞒 d) 很少隐瞒 e) 几乎从不隐瞒 14. 你是否同意“如果出现职位空缺你可能得到提升”？（ c ） a) 非常赞同 b) 同意 c) 中立 d) 不同意 e) 强烈反对 15. 迟到与缺勤是否得到了正确处理？（ b ）a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 几乎从不 16. 当你工作出色时上级是否对你表示赞赏？（ d ） a) 几乎从不 b) 极少 c) 有时 d) 经常 e) 总是 17. 你是否相信上级的承诺？（ d ） a) 从不 b) 极少 c) 有时 d) 经常 e) 总是 18. 你所得到的上级在工作方面的指导：（ d ） a) 非常少 b) 较少 c) 一般 d) 较多 e) 很多 19. 你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法？（ c ） a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 几乎没有 20. 你对上级决定的赞同情况：（ b ） a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不 21. 你所在的部门的每一位成员：（ c ） a) 所做工作远远超过他/她的全部工作份额 b) 所做工作超过他/她的全部工作份额 c) 仅完成他/她的全部工作份额 d) 所做工作少于他/她的全部工作份额 e) 所做工作远远少于他/她的全部工作份额 22. 你的上级是否下达简明扼要的命令与指示？（ d ） a) 几乎没有 b) 极少 c) 有时 d) 经常 e) 几乎总是 23. 你是否同意“你的上级对员工面临的问题有深刻的认识”？（ d ） a) 强烈反对 b) 不同意 c) 中立 d) 同意 e) 非常赞同 24. 你认为公司各部门之间的沟通协调性如何？（ a ） a) 沟通及时处理问题高效 b) 存在拖拉及互相推卸责任的情况 c) 根本没办法沟通合作 25. 您与其他部门工作协调时：（ b ） a) 能够很好的协调 b) 比较容易协调c) 不容易协调 d) 根本不能协调26. 您认为造成部门互相推卸责任,影响部门协作的主要原因是：（ b ） a) 部门职责不清,交叉职责太多b) 工作计划不明或连续性差,随意性大c) 领导指令不清d) 缺乏权威、有效的协调管理部门27. 您认为本部门同事间的团队精神：（ a ） a) 非常好b) 一般 c) 较差 d) 非常差 主要表现在：围绕工作中存在的问题作出及时反映并研究解决。 28. 您的上司意外调离，公司又重新招聘了一位上司，您对此的看法是：（ b ） a) 感到很高兴，因为新上司常常能带来新观念和方式b) 无所谓，反正谁当领导都是同样的心态做同样的事c) 很沮丧，严重挫伤了工作积极性d) 非常不满意，很难适应29. 您是否同意“当问题发生时能够找到有效的沟通渠道”：（ a ） a) 非常赞同 b) 同意 c) 不同意 d) 强烈反对2、 问答题1、 作为一个部门负责人，你怎样看待同事的成就感问题？2、 请联系实际谈谈怎样妥善处理同上下级的关系。答：遇事及时有效的沟通，共同寻找最高效的解决办法。3、 人都是有感情的，人们也最痛恨忘恩负义之人。曾对你有恩的或者曾经给你很大帮助的人知道了你是某部门的经理，在公司某项招标过程中，需要你的帮助，给他以特殊的“关照”，你怎么办？答：工作原则上的问题一视同仁，不能有利益上的纠葛。当然，在符合公司各个招标细节的要求的前提下，完全满足招标资质，可以进行优先推荐。4、 市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？答：做好自己的本份工作，不需要太计较得失。竞争存在于无形，踏实的人会胜过太在乎的人。5、 工作需要有原则性，即通常所讲的“对事不对人”、“人熟理不熟”，但这未免又少了点人情味，对此你怎么看？答：工作就应该对事不对人，这样，围绕工作中出现的问题才能进行有效的沟通并及