凯达建筑工程有限公司规章制度.doc

AAAAA建筑工程有限公司规 章 制 度（行政、生产管理部分）200*年*月目 录一、 行政管理部分1、 职工守则2、 公司董事长职权3、 公司总经理职权4、 生产经理职权5、 财务经理职权6、 技术经理职权7、 领导班子组成与分工8、 各职能科室职责二、 生产管理1、 200*年项目承包办法2、 经济承包协议（示范文本）*建筑工程有限公司职工守则1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司董事长职权1、 董事长为公司法定代表人。2、 负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。4、 检查董事会决议的实施情况。5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。6、 公司章程授予的其他职权。公司总经理职权1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、 拟订公司内部管理机构设置方案；4、 拟订公司的基本管理制度；5、 制定公司的具体规章；6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；8、 公司章程和董事会授予的其他职权。9、 列席董事会会议。生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。2、制定生产计划，签订工程合同。3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、 审批施工组织设计。4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。5、 制定质量标准和管理办法。6、 对工程质量进行综合评价。7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。9、 制定工程资料管理办法。10、 组织公司技术质量检查。11、 组织投标，审核投标报价。12、 负责预算管理工作。公司领导班子组成与分工一、 公司经理班子： 由4人组成总经理：*主持公司全面工作并分管财务、办公室、后勤。副总经理：*（生产、财务经理） 分管财务、生产、安全、设备、合同等。副总经理：*（业务经理） 负责联系业务、催要工程款。副总经理：*（技术经理） 分管技术、质量、预算、投标、资质管理等。各职能科室的职责一、 办公室、后勤1、 起草工作总结和其它综合性文件。2、 牵头组织、安排公司较大型会议的筹备会务工作，协调、通知公司各科室召集的会议。3、 负责公司印鉴、用印登记和介绍信的管理。4、 负责机要文件的保密、各种文件的收发、转递、清退、打印和装订工作。5、 负责企业综合档案系统的管理工作，收集、整理、保管和统计本企业档案；督促和协助各科室有关人员整理需要归档的文件、材料；办理档案的外借和阅览；负责档案的鉴定、验收和销毁工作。6、 负责行管人员职工考勤工作。7、 负责各种证件的保管登记工作，制定证件管理办法。8、 负责办理、协调有关证件的年检工作。9、 办理职称评定工作，负责企业培训管理。10、 办理职工慰问、后勤人员聘任手续、劳动合同的订立。11、 负责机关安全保卫、环境、卫生、消防等管理工作。12、 负责办公用品、设施的购置、保管、登记工作。13、 购买、发放劳保防暑用品。14、 负责公司用水、用电管理。15、 负责公司电话、通讯、报刊订阅分送工作。16、 完成领导临时交给的各项工作。二、 财务科1、 贯彻国家财经政策、法令，执行财会纪律和财务制度。2、 负责财务管理工作，制定公司财务制度。3、 指导施工队搞好财务管理。4、 办理拨款手续并按规定的提取办法提取。5、 编制汇总年度、季度财务收支计划和年度财务决算。6、 负责公司信贷和公司内部资金调拨工作。7、 协助其他科室催要工程款。8、 督促、协助其他科室（施工队）办理欠款手续。9、 负责固定资产的核算工作。10、 负责财务报表，协助其他科室进行其他统计报表。11、 负责公司行管人员工资发放。12、 完成领导临时交给的其它工作。三、 生产科1、 制定企业生产计划。2、 定期进行产值统计，对比分析企业生产情况。3、 及时掌握各施工队所施工工程的情况，掌握各队施工人员情况。4、 与建设单位协商工程造价、工期、质量及其他问题，签定施工合同。5、 分配工程任务，与承包人签订施工协议。6、 负责施工队伍管理，指导施工队搞好经营管理。7、 及时掌握各工程的施工情况，必要时调整施工队伍。8、 协助施工队协调外部关系，作好施工准备工作。9、 组织工程回访，落实工程保修。10、 制订生产工人招工及用工制度，并负责组织工人质安培训。四、 安全科1、 负责公司安全生产的安全监督和管理工作，拟订安全生产管理办法并负责组织实施。2、 落实安全生产相关法规、规范。3、 行使安全否决权和安全奖罚权。4、 监督检查特殊工种持证上岗，检查验收各项目部安全保证体系。5、 督促各工地按要求布置现场，搞好文明施工。6、 监督检查现场各类机械设备的安全管理工作。7、 负责安全检查工作，对发现的安全隐患限期解决，制止违章指挥和违章操作。8、 对特种机械设备安装、脚手架搭设、安全网、施工现场临时用电等进行验收。9、 审核安全技术方案与措施并监督检查执行。10、 参加安全事故调查和处理。11、 做好安全生产的宣传教育和管理工作。12、 对安全资料进行检查、验收。13、 负责公司安全资料的填写、收集、整理。14、 定期组织安全活动和检查，总结情况，提出改进措施。15、 配合生产科搞好企业职工安全培训工作。16、 完成领导临时交给的其它工作。五、 设备科1、 建立健全公司设备购置、供应、保养制度，负责公司设备租赁经营。2、 建立设备台帐，对特种机械设备备案。3、 组织设备大修，淘汰报废设备。4、 根据工程进展情况进行设备调配。5、 负责公司设备的租赁和回收工作。六、 技术、质检科1、 制定企业技术管理办法、质量管理办法等文件并负责组织实施。2、 负责企业施工技术管理工作，为各施工队和项目部服务。3、 负责企业新技术、新工艺、新成果和新材料的推广应用。4、 负责企业工程质量管理和监控工作。5、 协助施工队编制、审核施工组织设计。6、 参加放线、验线、验槽。7、 参加结构验收、分部工程验收和工程竣工验收。8、 审核、检查施工技术资料，负责资料的存档、保管、移交。9、 参加图纸会审。10、 牵头组织投标工作。11、 配合生产科搞好企业职工业务培训工作。12、 完成领导临时交给的其它工作。七、 预算科1、 全面负责公司的预算编制、审核和预算档案收集整理工作。2、 随时掌握市场材料行情。3、 计算投标造价、参加标书编制。4、 参加图纸会审。5、 协助施工队进行工程决算。6、 在计算工程量时对图纸中存在的缺陷和工程中使用的新材料、新工艺等进行记录，并将记录整理后移交技术科。7、 完成领导临时交给的其它工作。施工队工作职责1、 遵守公司有关规定，服从公司管理，按要求完成公司安排的任务。2、 积极承揽工程，收集工程信息。3、 所有工程（包括自己承揽的工程）在开工前必须如实上报到生产科。4、 按期如实上报产值，不隐报瞒报产值。5、 经常对职工进行安全教育。6、 坚持“安全第一，质量第一”，坚持文明施工。7、 维护公司利益和形象。8、 按要求进行工程回访和保修。9、 积极完成公司交给的其它任务。经济承包协议书（包工包料工程示范文本）工程名称： 施工单位： 200*年 月 日为健全和完善项目管理的约束机制，明确工程项目管理的目标责任，全面完成工程项目的各项经济技术指标，特签定如下承包合同： 发包人：AAAAA建筑工程有限公司 承包人： 施工队（项目部）一、 工程概况：1、 工程名称： 2、 建设单位：3、 工程位置：4、 建筑面积： 5、 结构类型：6、 层 数：7、 工程造价：二、 承包范围： 承包施工的范围内容为： 三、 承包方式： 承包人全过程全方位承包，对本工程负全面的经济技术、质量、安全和法律责任，包死基数，确保上交管理费、用人自聘、材料自购、机具自租、自主盈亏、自担风险、两级管理、一级核算。四、承包指标：1、 公司管理费：公司按工程总造价提取*的管理费。（根据工程情况和管理办法确定）。2、 工程质量：工程的质量不得低于规范规定的合格标准；不违反强制性条文的要求；不得低于施工合同中规定的质量要求；不得低于公司规定的质量要求。3、 施工工期：4、 安全生产：无死亡和重伤事故。轻伤事故率低于*安全生产达到建筑施工安全检查标准合格（或优良）标准。5、 文明施工：创县级文明工地五、发包方的权利和义务： 1、发包方按公司有关规定对工程项目过程进行指导、监督、管理和审计。2、按有关规定及程序聘任、解聘、培训、管理和奖惩承包人。3、审查批准承包人选聘的项目经理和其他组成人员。 4、负责向有关部门交纳工程的税金、管理费、投标费、合同签证费、定额测定费等。 5、从既有的和可能有能力出发，为承包人提供周转资金、劳动力来源、生活服务、仪器工具、临时仓储等方面的支持。协助解决设备租赁、材料供应、社会关系等方面的问题。 六、承包方的权利和义务：1、承包人必须服从公司管理，遵守公司所有管理规定。承包人按公司有关规定享有在该项目施工中的生产指挥、经营决策、人员聘用、用工选择、材料采购、设备租赁、资金使用、工资奖金金的分配等方面的权利。2、负有完成施工任务、履行承包合同、保证工程质量、实现合同工期和安全生产目标、文明施工目标、降低成本、维护企业信誉等方面的责任。3、接受和配合公司按有关规定对本工程进行的指导、监督、检查、审计和管理。4、生产经营中，因承包人管理不善或违反有关法规、规范、政策、规定所造成的经济、技术、质量、安全、治安等全方面的损失及法律责任由承包人自负。5、承包人在公司内外的所有债务及赊欠均由承包人自行偿还，并承担相应的法律责任。6、承担工程质量回访保修责任及费用。7、向建设单位收取的工程款存入公司指定的帐户，资金的支配使用必须遵守公司财会制度。8、承担第五、4条以外的其他全部费用支出（含罚款）。9、按月及时上报工程的计划、统计报表、工程成本资料、财务票据及其它管理资料。 七、质量与安全： 1、承包人要认真遵守国家、建设部和主管部门颁发的现行施工及验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全生产法规政策、标准，以此为根本依据，加强管理，增强意识，采取措施可靠防范杜绝违章、防止事故。2、因工程质量问题造成一切损失浪费及事故责任均由承包人承担。 3、承包期间发生的消防、交通、设备、治安等事故造成的经济损失和法律责任由承包人自负。 4、在施工过程中发生的生产安全事故按以下规定办理。 (1) 轻伤事故：责任及事故处理工作由承包人承担，所造成的损失和医疗费、护理费伤者工资及遗留问题等，由承包人全部负担。、重如发生安全事故并导致人员伤亡或致残的医药费、伤亡补助费等，费用由乙方负责，因安全事故造成