HRBP工作实践论文关于HRBP工作实践论文范文参考资料

HRBP工作实践论文关于HRBP工作实践论文范文参考资料 摘要：HRBP（英文全称是Human Resources Business Partner）即人力资源业务伙伴，作为一个比较新的岗位，还处于摸索期。本文将对公司HRBP工作实践包括HRBP岗位归属、HRBP层级及相关工作内容、HRBP工作开展建议等进行探讨,以便对如何开展好HRBP工作提供一定的参考。 关键词：HRBP 实践 探讨 一、HRBP岗位归属 HRBP岗位归属在一定程度上引领着HRBP的工作重点和方向,从实践来看，目前HRBP归属大致有三种,每种归属形式都有其利弊,公司可以根据自己的实际情况,在实践中不断寻找适合自己的归属形式。HRBP三种归属形式如下： 1归属人力资源部，向人力资源部门负责人汇报。HRBP是由人力资源部派驻到各业务部门，其考核关系隶属于人力资源部，HRBP在业务上帮助业务经理进行相应的人力资源管理。这种归属存在的问题是可能会造成HRBP在业务单元的工作受到较大的阻力和忽视。 2.归属所服务的业务部门管理，向业务部门负责人汇报。人力资源部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。这种归属存在的问题是有可能会过多的强调业务单元自身的利益，而忽视了公司整体人力资源体系的统一性。 3.共同归属人力资源部和业务部门。即HRBP同时向业务部门和人力资源部进行汇报，接受双方的考核。这种归属存在的问题是对HRBP考核起来可能较为复杂，而且对HRBP来说，工作严重缺乏归属感。 每个公司对 HRBP有不同的理解和要求，但总的来说，它要能根据公司业务需求整合公司人力资源以及人力资源专家提供的解决方案，是一个整合资源的中立伙伴的角色。在实际工作中，根据HRBP的不同层级，工作重点和内容也呈现出差异。 1.高级经理级别的HRBP。这个级别的HRBP可以说是最接近HRBP 终极目标的人，也可以叫做战略HRBP。他们参与公司的战略规划、组织发展、变更和整合，与高层领导团队合作紧密。他们通常都有多年在人力资源方面的工作经验，或者曾在人力资源高级职位上工作过，熟悉人力资源各个模块的实践并对于人力资源战略有着自己的想法。服务对象规模通常是整个公司范围的多个业务单元，服务的人群多元化程度高，服务对象多为高职位级别。 2.部门经理级HRBP。这一类HRBP一般也要求有丰富的工作经验，他们大部分有着专业的人力资源知识。他们往往支持一个中等规模的业务单元或者同时负责几个以上小规模的业务单元，服务的人群多元化程度一般，服务对象多为中等职位级别。 3.员工级HRBP。这类HRBP比较常见,他们的工作经验相对要短，也比较年轻，他们一般支持单个业务单元，在他们的工作中，大多承担着协调者和事务性人力资源管理的工作，战略性的内容较少。虽然职位也是叫做HRBP，但是与传统 HR的工作类似，服务对象的规模通常是单一业务单元，服务的人群多元化程度相对较低，多为单一业务单元的成员。 1.充分沟通，达成共识，为HRBP工作赢得支持。HRBP工作在公司中能否成功开展，很大程度上依赖于公司员工对这一职位接受与否。所有必须事先做好充分沟通，消除各种潜在障碍。首先，要获得公司高层的支持及其对HRBP价值的认可，这种认可是HRBP工作顺利开展最有力的保障；其次，要获得业务部门负责人的支持，设置 HRBP这一职位对业务部门影响最大了，他们的配合和支持才能帮助 HRBP 从业者实现顺利转型，从而真正发挥HRBP的价值；最后,要和各个部门以及参与这种变革的员工充分沟通，让大家清楚 HRBP 的职责以及这种模式需要各个部门工作上需要作出哪些改变。 2.切合实际，制定适合公司的HRBP模式。公司需要设置与 HRBP这一角色相匹配的人力资源架构，但具体的组织结构可以根据业务需求选择合适的模式，为节约资源，也可不用在每个业务部门都设置 HRBP，甚至可以几个业务部门共用一个HRBP。模式可以根据公司实际特点特殊设置。 3.精挑细选，推出合适的HRBP候选人。公司在选择这一人选时，要十分清楚这一职位需要怎样的人才，不是所有的 HR 人员都能从事这一工作。这一职位要求较强的人力资源专业和关系处理能力。首先，要有丰富的人力资源管理专业知识和技能，能够从自己的专业分析业务部门策略带来的影响以及对于出现的问题提供到位的人力资源解决方案。其次，要有一定的业务思考能力，工作有思路有方法，能够深入业务部门，发现业务部门出现的问题和提出业