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供应商管理论文提纲范文供应商管理论文提纲格式模板 摘要 第1章 引言 1-1 问题的提出 1-2 选题背景及意义 1-3 国内外研究动态 1-4 研究方法 1-5 论文的结构安排 第2章 供应商管理的理论研究 2-1 供应链和供应商 2-1-1 供应链的概念和意义 2-1-2 供应商的概念和作用 2-2 供应商管理 2-2-1 供应商管理的特征和重要性 2-2-2 供应商管理的方法 2-2-3 供应商管理的基本环节 2-3 供应商关系 2-3-1 供应商关系的概念、特点 2-3-2 供应商关系模式 第3章 XG 公司供应商管理的现状与问题 3-1 XG 公司供应商管理的现状 3-1-1 XG 公司的基本情况 3-1-2 XG 公司的供应链及供应商 3-1-3 XG 公司的采购战略 3-1-4 XG 公司的供应商管理制度 3-2 XG 公司供应商管理问题分析 3-2-1 采购观念的落后 3-2-2 对库存的管控工作不够科学 3-2-3 管理流程过长，应对市场变化能力弱 第4章 成本控制:XG 公司供应商管理改进的思路和策略 4-1 XG 公司采购战略设计 4-1-1 XG 公司基于成本控制的供应链管理优化设计 4-1-2 XG 公司基于成本控制的采购方式优化 4-1-3 XG 公司基于成本控制的供应商优化 4-2 基于成本控制的供应商选择及管理 4-2-1 供应商细分 4-2-2 基于成本控制的供应商评价选择 4-2-3 供应商流程化管理 4-2-4 供应商的绩效考核 结论 _ 中文摘要 1 引言 1-1 论文研究的背景和意义 1-2 研究现状 1-2-1 国外相关研究现状 1-2-2 国内相关研究现状 1-3 该领域存在主要问题 1-4 论文的主要内容和框架 2 供应商管理概述 2-1 供应商管理相关概念和理论 2-2 供应商管理的必要性分析 2-3 供应商管理的关键环节 2-4 供应商管理系统 2-4-1 基本信息管理环节 2-4-2 评价与选择环节 3 企业供应商资料管理系统 3-1 企业供应商资料管理系统概述 3-2 系统设计 3-2-1 其他相似系统对比分析 3-2-2 系统需求分析 3-3 系统实现 3-3-1 系统主界面 3-3-2 系统实现的基本功能 3-3-3 系统的主要特点 3-3-4 系统运行环境 4 供应商的评价选择分析 4-1 供应商的选择标准 4-1-1 供应商选择的短期标准 4-1-2 供应商选择的长期标准 4-2 供应商的选择过程分析 4-2-1 供应商评价指标体系的建立 4-2-2 供应商选择和评价方法 4-3 供应商的选择方法层次聚类算法 4-3-1 层次聚类算法概述 4-3-2 数据类型与数据结构 4-4 层次凝聚的代表算法 4-5 层次聚类改进算法 4-6 实例应用 4-6-1 聚类属性的确定 4-6-2 改进层次聚类过程 4-6-3 改进层次聚类总结 5 结论 _ 作者简历 学位论文数据集 摘要 目录 第1章 绪论 1-1 论文的研究背景与意义 1-2 论文的研究的思路 1-3 论文的章节安排介绍 第2章 供应商管理理论及六西格玛理论 2-1 供应商管理概述 2-1-1 供应商管理的重要性及作用 2-1-2 供应商评估与选择的方法 2-1-3 网络分析法在供应商选择中的应用 2-2 六西格玛概述 2-2-1 六西格玛管理方法的应用 2-2-2 六西格玛管理在中国航空推广研究 2-2-3 Minitab 软件简介 2-3 本章小结 第3章 H 企业供应商管理实施及问题 3-1 H 企业公司概况 3-2 H 企业供应新供应商审核策略 3-2-1 H 企业新供应商审核流程介绍 3-2-2 基于 ANP 新供应商选择模型 3-2-3 H 企业供应商质量及交付管理介绍 3-2-4 H 企业供应商合同策略 3-3 H 企业在供应商管理中存在的问题 3-3-1 供应商管理中交付的问题 3-3-2 供应商质量管理中的问题 3-3-3 不能有效管控供应商 3-4 本章小结 第4章 H 企业供应商管理中六西格玛管理的应用 4-1 H 企业六西格玛管理的实施 4-2 项目的确定（Define） 4-2-1 项目团队的组建 4-2-2 项目改善的 DMAIC 时间计划表制定 4-2-3 项目整改效益分析： 4-3 实施方案的制定 (Measure) 4-3-1 SIPOC 模型的创建 4-3-2 电子线路板（PCB）生产流程分析 4-3-3 阻焊层过程图（PROCESS MAP) 分析 4-3-4 敷形涂覆不浸润鱼骨图分析 4-4 项目的计划与执行 (Analysis) 4-4-1 ICC 研究分析 4-4-2 COV 分析 4-5 本章小结 第5章 H 公司供应商管理中六西格玛管理的改善及控制 5-1 项目的改善分析（Improvement） 5-1-1 改善阶段 I 5-1-2 改善阶段 II 5-2 项目的控制阶段（Control） 5-3 本章小结 第6章 总结和展望 6-1 研究总结 6-2 本研究的局限性及未来研究展望 _ 摘要 目录 第1章 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究的理论和实践意义 1-3 研究的主要内容和思路 第2章 相关理论和方法综述 2-1 精益生产与六西格玛管理理论 2-1-1 精益生产理论 2-1-2 六西格玛基本理论 2-1-3 精益六西格玛理论 2-2 供应商管理 2-3 项目管理理论 第3章 G 公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题 3-1 G 公司以及其石油天然气部门简介 3-2 供应商的现状 3-2-1 中国供应商的现状 3-2-2 G 公司石油天然气部门的供应商现状 3-2-3 G 公司现阶段供应商所存在的问题 第4章 精益六西格玛在供应商管理中的应用研究 4-1 供应商产品交付管理中的应用研究 4-1-1 影响交付的因素 4-1-2 产能不足产能分析 4-1-3 流转低效 4-1-4 在项目管理中的应用研究