建筑工程施工论文关于论环境建筑工程施工项目成本经济性论文范文参考资料

建筑工程施工论文环境建筑工程施工项目成本经济性论文范文参考资料摘要：目前环境建筑企业面临的社会环境发生了很大变化，最明显的特点是竞争激化。 企业在多么激烈的竞争中寻求成本导向，谋求发展，成为环境建筑企业面临的重要课题。 本文首先就环境建筑工程的施工成本，简要介绍了环境建筑工程施工项目成本的经济性。关键词：环境工程项目经济性环境工程是一项费用较高的工程，在发展中不仅为政府提供了必要的财力，还鼓励社会参与更多的投资力量。 城市生活污水的建设，城市生活垃圾的无公害处理和城市园林绿化工程的建设，都需要比较规范的系统。 让更多有实力的企业参与城市环境工程建设，有利于城市环境工程的健全运营。 建立必要的环境引导机制，加强宣传，加强政府对这些参与者的奖励和维护，激发他们的建设热情，推动城市整体环境建设的发展。1环境工程的意义环境工程是研究环境污染防治和提高环境质量的科学技术。 环境工程学与生物学中的生态学、医学中的环境卫生学和环境医学，以及环境物理学和环境化学有关。 由于环境工程处于早期阶段，学科领域仍在发展，其核心是环境污染源的管理。 这方面的科学研究也已经出现，环境工程是它的学科。 环境工程的内容包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废弃物的处理和利用工程、环境污染综合防治、环境系统工程等。2环境建筑工程施工项目成本成本是为了达到生产要素、产品、劳动、特定的经济目的而产生的资本成本。 具体而言，成本是在生产、销售或经营管理过程中支付的费用。 工程施工项目成本是指某工程项目在施工过程中产生的所有施工费用的总和，具体包括消耗的主要材料、结构材料、其他材料、回转材料的摊销、机械费和施工人员工资、奖金、项目经理部为组织和管理工程施工而产生的所有费用。工程项目的成本由直接成本和间接费用组成。 直接费用包括直接工程费和措施费。 直接工程费是指构成工程中消耗的工程实体的各种费用，包括人工费、材料费、建筑机械使用费在内的措施费是指为了完成工程项目的施工，在该工程施工前和施工中发生的非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次运费、大型设备的进出和拆卸费、脚手架费、脚手架费、设备保护费、施工排水等费用间接费用由规费、企业管理费构成。 规约费中包括工程污染费、工程定额测定费、社会保障费、住宅公积金、危险作业事故伤害保险等管理费是建设安装企业建设生产和经营管理所需的费用。 建设工程项目成本控制包括整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能完成，管理必要的各个过程，成本规划、方案实施、制约终止等几个阶段的管理活动。 建设工程项目成本管理贯穿工程投标、设计、施工、交付使用等全过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等多个环节，任何环节失控都会流于成本管理。3项目成本经济性约束的主要策略3.1目标成本管理。 目标成本管理是企业目标管理的重要内容。 具体来说，企业在成本经营活动中，从企业目标体系中提取并强调成本目标，以此指导、规划和制约成本产生和费用支出，以达到降低成本消费、提高资本增值效益的目的。 目标成本管理要求企业在一定期间内确定总目标，如成本总额、利润总额、资金利润率等，围绕这一总目标，企业各部门、各环节，甚至各员工都要制定自己的奋斗目标。 工程项目目标成本管理是建筑施工企业项目管理体系之一，该体系的具体框架包括成本预测、成本规划、成本分解、成本约束、成树计算、成本分析与评价等。 施工项目经理部通过对项目施工过程中发生的各种成本信息进行组织、系统的预测、规划、约束、计算和分析等一系列工作，促进施工项目系统内的各种因素，按照一定的目标运行，将施工项目实际成本控制在计划成本的范围内3.2成交量法。 产量分析法是工程项目实施中常用的战略，是综合制约项目进度和费用的有效策略，产量是有效衡量和比较完成工作量和计划完成工作量的变量。 收入法管理是实际在进度和成本共同监控战略中确立的技术，根据工作分解，根据项目进度计划制定项目工期、进度情况和成本预算，分配成本预算，监控项目业绩进展。 由于进度与成本单位度量的不匹配，收入管理策略考虑根据一定的计算规则将时间尺度转换为货币尺度，在同一货币指标系统中同时测量项目进度和成本执行情况，以解决进度与预算系统不能同步的困难。 是能够统一进展和成本的先进项目管理制约工具。 产出法的核心是项目任意时间点的计划指标，达成情况和资源消费的综合测量。 将进度改为货币，或者人工工时，工程量，例如钢材吨位、水泥立方米、管道米数或文件张数。 收入法的价值可以通过综合测量项目进展情况和费用，正确描述项目进展情况。 收入法的另一个重要优势是预测项目可能发生的工期延误量和超支量，及时采取纠正措施，为项目管理和制约提供了有效的手段。3.4成本管理战略的综合评价。 项目成本约束的策略很多，但是由于各种策略在成本约束的不同阶段所扮演的角色不同，因此必须采用不同的策略进行组合使用。 目标成本管理法因为目前大部分工程都是以招标形式或委托招标的方式决定中标单位，所以目标成本的预测尤为重要。 成本预测是项目成本管理的前提条件，由于预测业务科学合理，只有成本约束和计算建立在可靠的基础上，成本目标预测是成本管理不可或缺的第一步，是成本管理的预约，适合工程合同签订前的成本预测约束。 成本因素法的优点是能够具体分析超出项目成本的原因，是项目成本管理和制约的主要分析策略。 缺点是分析因素很多，时间有点长。 该方法一般适用于项目施工阶段，适用于成本约束者的使用和领导人的调查。 但是，上述成本约束策略不能完全反映项目成本约束的全过程，不能及时分析影响工程成本的因素。 根据建筑工程的特点，对工程实施的不同阶段必须采用不同的成本制约策略。 在此基础上的阶段性适时成本制约，有待于今后深入研究和实践的应用。4结语综上所述，在我国环境建筑领域，环境建筑施工企业“高成本、低利润”的经营状况屡见不鲜。 寻求成本管理的最佳模式是解决原因的重要途径，成本竞争优势已经成为施工企业不可或缺的竞争力。 环境建筑工程中工程项目的成本经