安全监测与水情测报系统设备及安装工程建设监理工作报告

博罗县仙岗水库安全加固工程安全监测和水文监测系统设备及安装工程工程建设监理报告一、项目概述香港水库工程是广东省博罗县沙河水资源综合开发利用的重点工程之一。该水库是一个大型(二)型水利工程，以灌溉为重点，结合防洪，并考虑发电和水产养殖等综合利用。水库大坝设计洪水标准为500年一遇，水库校核洪水位为28.01米，相应总库容为1.3847亿立方米。设计洪水位为27.30米，相应库容为1.2555亿立方米。正常库容为24.00米，相应的正常库容为6875万立方米。死水位15.55米，相应死库容226万立方米，相应库容226万立方米。大坝后面有两座发电站，总装机容量为1750千瓦/5台。湘港水库工程主体建筑由10座均质土坝(1座主坝和9座副坝)、2座泄洪闸、6条输水涵管和坝后2座电站组成。土坝总长2138.8米；湘港灌区水利骨干工程有两个水屏障(鸡心岭水北和白城焦水北)、五个灌区、七条干渠、九个取水口，全长67.36公里主坝坝址下游约1公里为横河与响水河的交汇处，交汇处下游约5公里为鸡心岭水闸，鸡心岭水闸上方雨水收集面积为558km2。鸡心岭闸下游约15公里为白城角火北，白城角火北上方雨水收集面积为762.4平方公里，鸡心岭闸下方堤防区为博罗县产粮区，地势较低。除东江堤防外，鸡心岭下游沙河两岸还设置了6个堤防，总长83.44公里，包括陇西南北堤防、长宁滨河堤防、原州沙堤、董波九滩堤防、石湾增波堤防。1.项目主要建设内容仙岗水库安全监测和水情测报系统设备及安装工程的主要监测项目包括：大坝安全监测系统；(2)水情自动测量和报告系统；(3)闸门自动监控系统；(4)视频监控系统；(5)监控中心站系统。2.主要技术经济指标仙岗水库安全监测和水情测报系统设备及安装工程的监测项目主要采用土石坝安全监测技术规范 (SL60-94)、水文自动测报系统技术规范 (SL 61-2003)、视频显示系统工程技术规范 (GB50464-2008)、广东显岗水库加固工程内外部观测仪器埋设技术要求等技术标准，最终达到国家水利部和工业和信息化部制定的水利工程自动观测质量标准。该项目由南京水利科学研究院承担，总投资358万元，合同期90天。报名日期：2010年10月23日，开工日期：2010年10月29日，竣工日期：2011年9月10日。项目工程量：仙岗水库安全监测和水情测报系统设备及安装工程的主要监测项目均严格按照设计要求施工。完成59个位移观测点、28个工作基点、26个检查基点、8个钢管标记、36个渗透压力计、36个坝体压力计、24个坝周渗透压力计和3个渗流监测堰。(2)水情自动测报系统中的1个水位雨量站、4个雨量站和2个水文站；(3)自动闸门监控系统的三个闸门点；(4)视频监控系统8个测量点，(5)监控中心站系统硬件设备和监控中心站系统软件设备。1)大坝安全监控系统的主要配置一套全站仪、一套电子水准仪、两套对讲机、三套测水堰仪、六套分布式数据采集装置(单片机智能装置)、一套数据线保护器、一套电源线保护器、一套电源线避雷器、一个笔记本电脑8台摄像机、8个验光灯、8套云台、8套电源开关和电压保护器、8套视频、电源、控制三合一电源保护器、8个避雷器、4套视频光学终端、8套摄像机专用支架和安装附件等。5)监控中心站系统的主要配置一台带24个端口的交换机、一台中央路由器、一台网络硬件防火墙、一台水情监测和报告、一台视频数据库服务器、三台工作站计算机、三台移动工作站计算机(笔记本电脑)、一台网络激光打印机、一台A3彩色喷墨打印机、一台高速传真机、一个稳压电源、一台大屏幕显示器(55英寸液晶显示器)、四个电脑桌椅、一个数据库系统软件、一个网络杀毒软件、一个水库调度和运行软件、一个大坝安全监测和运行系统软件、一个视频系统软件等。二、监督规划1、工程建设监理的范围和目标(1)监理范围：从施工准备阶段到竣工验收阶段的所有安全监测和水情测报系统设备及安装工程的监理工作。(2)监理目标：以进度控制为主线，以质量控制为中心，以实现合格项目为目标；工程质量符合合同文件要求，安全监测和水情测量报告系统的设备和安装符合国家水利部和工业和信息化部要求的质量标准。2、项目监理机构设置项目监理机构的组织结构模式采用线性组织形式，如下图所示：总监理工程师监理工程师监督者3、施工监理基本工作程序(1)签订监理合同，明确监理的范围、内容和责任。(2)根据监理合同，成立现场监理机构，选择总工程师、工程师、监理等人员。(3)熟悉工程建设的相关法律、法规、规章和技术标准，熟悉施工合同文件和监理合同文件。(4)监理工作的交底。(5)实施施工监理。(6)督促承包商及时整理和归档各类资料。(7)参与验收工作。(8)监理费用结算。(9)向发包人提交相关档案和监理工作总结报告。4.施工监理的主要工作方法(1)现场记录。监理机构应认真、完整地记录日常施工项目和部位中发生的人员、设备和材料、天气、施工环境及各种情况。(2)签发文件。监理机构应以通知、指示、指示、签字等文件的形式对整个施工过程进行控制和管理。(3)现场监督。根据监理合同的约定，监理机构对工程的重要部位和关键工序在施工现场进行连续的全过程检查、监督和管理，主要是孔隙水压力计的埋设、工作基点、检查基点和表面标点。(4)巡视检查。监理机构应当对被监理项目进行定期或者不定期的检查、监督和管理。(5)协调。加强工程建设各方之间的沟通，及时协调解决施工过程中出现的问题。5、建设监理的主要工作制度(1)技术文件审批制度。根据施工合同，施工组织设计、施工方案、施工进度计划、开工申请等文件应经监理机构审核、审查或批准后实施。(2)原材料和工程设备检验制度。进入现场的原材料和工程设备必须有出厂合格证和技术规范，承包商自检合格后，方可提交监理机构检验。不合格的材料和工程设备应按照监理指令在规定的期限内运出施工现场或进行相应的处理。(3)工程q(6)工程验收制度。承包人提交验收申请后，监理单位应审查其是否具备验收条件，并根据相关验收程序或合同约定组织或协助发包人组织工程验收。三、监督过程和效果1.监督基础(1)业主与承包商签订的施工合同；(2)工程项目施工图纸及说明、变更单等设计文件。(3)国家行业主管部门现行的建设工程质量评定标准和施工验收规范；(4)现行地方预算定额、收费标准及相关建设管理措施；(5)监理规划和监理规则。(六)具体监理内容按照监理委托合同的条款执行。2、监督合同的执行根据合同要求，成立监督机构，对大坝安全监测系统、水文自动监测报告系统和闸门自动监测系统进行监督。视频监控系统、监控中心站系统等。开展监督工作。经过11个月的工作，我项目监理部按要求完成了监理任务。3.实施“四个控制”、“两个管理”、“一个协调”质量控制的实施：监理人员应牢固树立“安全第一、质量第一”的意识，按照事前审批、过程控制和事后检验等监理工作环节控制工程质量，监督承包商实施全面质量管理，建立健全质量保证体系，并监督其实施。严格按照施工组织设计和相关标准，在孔隙水压力计和孔隙水压力计完全嵌入大坝安全监测系统达到设计要求后，我们使用钢尺测量现场孔记录数据、工作基点和检查基点、表面标点符号，并严格按照设计提供的坐标复核施工单位的测量记录。大坝监测项目严格按照设计要求完成，符合土石坝安全监测技术规范 (SL60-94)的要求。经建设单位自评、监理单位审核、项目法人确认后，5个分部工程的施工质量评定结果全部合格，其中4个分部工程优良，优良率为60%。各分部工程质量等级统计数据如下表所示：分部、单位工程质量评定统计表序列号部分工程独立项目总数单位合格等级数优秀单位等级数独立项目优秀率(%)部分工程质量等级1大坝安全监控系统46464393有资格的2三角洲水情自动测量和报告系统777100优秀的3自动闸门监控系统33267有资格的4视频监控系统888100优秀的5监控中心站系统222100优秀的实施投资控制：项目投资控制是监理的主要任务之一，是“三控”的关键。(1)控制的重点1)向承包商支付的任何款项应在总监理工程师签发支付证书后提交给施工单位审查和支付。这个项目已经签署了两份付款证书。2)在投资控制中，还应考虑项目投资开发的可能性。(2)控制措施1)审查承包商完成的项目的名称、位置、数量、单价和总价。2)审核已完成项目的质量评价数据及其他支持文件。3)审查并报建设单位批准，在合同中增加项目、数量、单价和补充单价。未经建设单位或监理批准，质量不合格或超出设计和合同规定的工程量，不得计量。4)审查2份设计变更。5)经董事审核并签署付款凭证后。这个项目的总价是承包的，费用是分期支付的。每期应根据合同要求支付。到目前为止，已经累计支付了70.0%。进度控制的实施：(1)控制的重点1)认真审核施工组织2)现场监理应及时记录施工进度，每月向施工单位汇报工程形象、已完成工程量、施工中存在的问题及解决建议。施工单位于2010年10月23日进场，我部于2010年10月29日下达开工令，督促施工单位按照已制定的施工计划进行施工。2010年11月5日，大坝第一个观测墩开始浇筑，大坝观测站于2011年4月25日竣工。大坝安全监控系统于2011年6月20日开始试运行，视频监控系统于2011年7月25日开始试运行，水情自动监测报告系统于2011年8月3日开始试运行，所有系统于2011年9月10日开始试运行。到目前为止，承包商已经完成了合同项目的所有施工内容。由于建设单位施工组织不到位，施工工期无法按合同完成，造成工期延误。安全控制效果根据有关安全监管规定，制定了安全生产管理制度。施工过程中，施工单位对安全法律、法规、工程建设强制性标准和施工安全措施的执行情况进行了监督检查。施工中发现的任何不安全因素和安全隐患已及时要求整改，项目未发生安全事故。合同管理：合同没有变更，没有索赔。付款应严格按照合同要求进行。信息管理：我部应及时填写监理日记，检查施工单位的施工日记，中途拍照，及时整理资料。协调管理：我们注重加强各方沟通，及时协调解决施工过程中的矛盾和问题，以促进工程的顺利进行。四.工程评估本工程可按照施工图及相关技术规范的要求进行施工。整体质量符合合同文件规定的要求。5个分部工程质量全部合格，合格率100%。3个分部工程优良率为60%。施工质量检验资料齐全，施工过程中未发生质量事故，工程质量优良。由于施工单位施工组织管理不到位等因素，本工程无法按合同工期完成。本工程采用总包合同。每笔款项都应按照合同要求支付，投资得到有效控制。在参与施工各方的共同努力下，本工程未发生安全事故。V.经验和建议：在监理过程中，我公司始终坚持以法律、法规、技术规范、批准的