战略领导力的本质和特点

战略领导的本质和特点要深入了解战略领导的本质和特点，当然不能不从对战略的意义及关系的分析开始。一般来说，战略被认为是三个最基本的因素之一：战略是想法、计划和行动。战略的本质和出发点是想法。法国著名战略家博弗尔说：“战略就是思维方式”，战略的目标和结束是行动。否则，思想就会成为空谈。想法和行动之间的桥梁，即计划、计划、战略执行的主体，即战略家、战略领导者的帮助，由三个完整、有机的整体组成。因此，战略家包括战略思想家、战略规划者、战略实施者、指挥者。三个角色可以结合在一起，也可以分别由不同的领导人担任。战略领导的战略思想创新、计划制定、执行指挥能力都属于战略领导研究的范畴。现代领导强调，领导不能离开领导，不能离开特定的组织或团队。一定规模的组织通常有三个级别：战略领导、运营和团队层次结构。战略领导的领导人，特别是主要领导是战略领导。所以战略领导通常是指一个组织的领导成员，尤其是高层的主要领导。从广义上说，战略领导可以统称一个组织或团队的领导。战略领导，主要是战略领导职位权力和非职位权力相结合的领导。英国著名的地图专家约翰。阿黛尔曾这样说过。“战略领导人的职责的根本特征是对整体负责，为整体行动。”总结说，这种能力是战略领导人应该为整体行动的能力。一般地指在一般领导人能力的培养和开发方面具有根本和核心的领导能力，这关系到各领导的领导能力的发展。因此，战略领导的最本质意义是战略领导(或各领导)的核心领导。著名战略领导专家谭小芳说：“战略领导是指领导者选择战略的能力和执行战略的能力。”领导者是战略决策者。领导者的战略决策对组织的存在和发展有决定性的影响。领导又是战略执行者。领导者必须把自己和团队制定的组织战略付诸实施，现实化，才能实现存在的意义和工作价值。领导者的选择能力和执行能力取决于领导者的领导能力。众所周知，战略领导能力正在成为企业胜利的关键。著名战略领导专家谭小芳说：“随着市场变化速度的加快、竞争的激烈，仅凭低水平的执行无法使企业成功，中国企业的总经理需要修炼战略领导能力。”中国经营界流传着“思想决定出口，态度决定前途，细节决定成败，战略决定命运”的四句话。战略是决定命运的关键。哈佛商学院前领导研究项目主任，世界著名的执行顾问罗伯特。Hagrove强调说：“比战略更重要的是领导。”但是对领导能力的考察可能会遇到两个问题。一是在各级领导中，谁最重视领导的发展。第二，在领导中，什么样的领导最重要。对此，我表示：“在很多领导人中，战略领导人的领导能力尤为重要。在各种领导方面，战略领导尤为重要。”家是专家的意思。专业是我们对企业家的基本定位。企业家是经营企业的专家，不了解行业的实际情况，不知道战略的人不能称之为家，因此企业家的首要任务是学会制定和执行战略。也有强调执行，强调细节的人，但这些主张都只从特定角度说明了问题的一面。在“执行”和“细节”之上，决定企业命运和未来的更重要的是战略。美国人马克。麦内利发掘了我国孙子兵法的战略智慧，写了经理人的六项战略修炼这本书，受到微软、IBM等企业的推崇，其中译本的封面上写着“如果无视战略，集中战术和执行，企业将面临灾难”这句话，我认为今天将美国学者的这句话送给中国企业家也是非常及时和非常必要的。当世界500强首席执行官强调“现在是战略胜利的时代”时，我们的企业家们也准备在母亲手里拍手，向更多人传达自己的战略构想。从重量级油田、流动生等走向前台，参与各种论坛互动，在众多中小企业的光战战略中不断反映自己的企业目标等。即使在某个胡同买茶鸡蛋，奶奶也找零钱，温柔地告诉我：“这个胡同卖不了很多鸡蛋，还有很多上班族路过，所以决定在这里放点。”战略和战略管理似乎已经为妇女和儿童所知。这当然是一件好事，至少表明我们的企业家思想与世界相适应。今后中国企业的竞争力主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家，要做好战略选择，形成企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。中国的企业家对战略定位、战略领域、战略思维、战略运营、战略遗产等方面的培训不足，相当多的中国企业会遇到战略问题，也会发生企业灾难。中国的企业家不善于环境分析，不掌握时代的特征，企业就会迷失方向，面临难以预测的后果。如果中国企业家不知道资源利用、资源开发、资源整合，中国企业的能力，特别是核心能力，即使没有培养，也很难巩固。首先，从战略的根源仔细探索战略制定、管理过程！三国演义中最有名、最重要的战略计划是诸葛亮承诺帮助刘备之前提出的“朗中对”(对应法)。当时诸葛亮这样对刘备说。“将军要横业，让北租住曹操，让南孙权占优势，将军可以占人便宜。”先把荆州带回家中，然后西川建立基础产业，成为潜在的，然后中原也可以。刘备听了，说：“荆州遗志，益州遗长，全是一家人，备而胜？点击孔明说：“明亮的夜晚天文馆，刘表很快就死了。刘璋非李业的主，过了很久，回到将军身边。(预测)刘备从此以后，借荆州，西进四川，赤壁战争，果然成为很大的潜力。我发现世界500强企业有两个大脑：法律顾问和营销(战略)顾问。国内很多中小民营企业几乎没有好的营销策划部门，公司没有外部营销顾问的职位，也没有聘请外部营销顾问，基本上生产和策划、营销总经理是三位一体。决不会有“战略太深”的错觉，专家学者对各种战略管理评价很高，起到推波助澜的作用。潭先生战略经营不深，问题是如何经营。战略管理可以用一句话概括，即战略是方向，定位是权衡，决定就是决心。但是不可否认，中国企业犯的最大、最普遍的错误就是战略错误。更可怕的错误是，我们企业家们不知道自己犯的错误是战略错误，继续寻找细节。著名战略领导专家谭小芳说：“中国企业最薄弱的环节是战略链接，最大的误解是战略的误解，最需要改变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最需要提高的是战略管理水平。”20年前，美国著名经济学家普哈拉哈德和哈默创立了“核心力量”，之后，机场书店林林总的经营学书籍中充满了“江湖”的观点，都探讨了企业成功的奥秘，并提供了尖锐而奇特的观点。有人说实行决定一切，细节决定成功或失败。是的，执行和细节都是企业运营的必要条件，数学的必要条件，那么企业发展的必要条件是什么呢？超过100年的企业增长经验表明，持续拥有一整套满足创新、差异化、个性化和社会需求的业务模型是决定企业增长和持续成功的根本因素，我们通常称之为业务战略。没有战略的企业可以暂时“火”，但不能“买”。关于战略管理，不能提及2000多年前在我国春秋战国时代诞生的伟大军事家孙子，也不能提及他留给我们的孙子兵法。他是著名的战略家和著名的哲学家。孙子兵法是世界共同承认的军事思想名着，也是中国哲学史上的经典。孙子兵法展示的核心就是它揭示的普遍战争法。后人成为各领域法律运用的榜样。其哲学精细化在于从敌我、强与弱、利与害、进退、胜败等军事冲突形式中把握他们的相互依存和相互转换。考虑如何在竞争激烈的环境中利用企业战略管理中的有效资源/资产来满足客户的需要，从而实现价值创造。这种考虑被称为企业的战略管理。例如，中国有句老话，“工作只有3”，意思是好事不总是拜访你。继续顺利的时候，你应该注意，这时候要警惕骄傲，不要被胜利的喜悦冲昏头脑，要有主安委意识。谭小芳老师多年来一直坚持李嘉诚的观点，认为商业要有正确的经营观和使命感。他指出，如果在经营顺利的时候继续扩张3年，就要警惕更多的投资。他说：如果连续三年出现好情况，很多人会认为这种好情况会像四季轮回一样继续下去，是努力扩大事业的良性循环。在这种情况下，投资战线很长，摊位过度铺好后，后续经营可能埋下了危险的种子。所以他经常告诫周围的人做生意。如果前年赚了钱，前年赚了钱，去年也赚了钱，希望今年还能继续赚钱。但谁能保证，如果任何事情都不是顺风扬帆，而是连续赚了3年，那么第4年又会赚回来呢？因此，作为面向未来的领导人，应该有“赚3年，回到1年”的想法。如果有这个经营理由，就不必惊慌，因为不慌张，可以自由地处理业务，这时智慧也出现了，第四年就不能盈利了。这就像“尺蠖虫”。这在前进的时候总是弯下腰，向前2英寸，向后1英寸。想赚3年，赚4年的人是尺蠖的身体。现在完全伸直，不能后退，死亡是静静地来的。死亡好吗，还是返还一年就能生存？当然，生存更好。这样，只有“滚一步”，第二年才能赚回来，第三年和第四年才能让企业有这样的想法。战略管理专家谭小芳相信，企业发展战略应该建立在普遍规律的战略管理基础上。“认识自己，所有的战争都没有危险”、“兵变”、“支配、懦弱的出生、懦弱的出生、软弱的出生”等，我们企业的决策领导必须具备超越现实的战略管理能力。在“远见”、“非资格”、“远见”的领域中强调“百战百胜、非善良者”。不战而屈，善良的好人”反映了对待企业发展的哲学心理。世界病理学经典孙子兵法的意义在于用时代的发展概念来运用和改变它。本身就是孙子兵法传承的哲学观。企业的决策领导者不要仅仅停留在战略、战术、技术水平上，更重要的是理解其深刻的哲学启示！围棋大师吴清源在自传中的精神一书中对围棋的未来趋势表示：“21世纪围棋必须超越传统的顺序盘、中板和观者的阶段性思维方式，作为整体考虑棋盘。”应该说，大事故源于大视野，这是战略管理，而不是红海事故或蓝海事故。可口可乐的首席执行官郭思达告诉同事，全世界42亿人每天喝多少水，同事们的回答是62盎司。他还问每人每天喝多少杯可乐，答案是2盎司。因此，郭思达提出了一个全新的概念：可口可乐的竞争对手不是百事可乐，而是咖啡、牛奶、水。如果思维方式改变，市场就会变大。郭思达可以说是站在箱子外面思考的首席执行官。再看一下国内企业的事例，我们在海尔集团的战略发展史上考察了张敏敏董事长战略经营能力，并在中国产业经济发展初期，1984年提出了海尔品牌战略构想。1992年提出多元化发展战略；1998年国际发展战略；2002年国际化战略的深化可以充分证明张平民作为企业管理者的系统战略管理的步红和高原。战略经营管理可以说是学生们一辈子都能学到的一所奥妙而奇妙的大学。在穷人眼里，一年怎么赚一万元。官长的父亲彼得。德里克的经典语句是：“每次看到伟大的企业，总要有人做出重大决定。”我认为他在谈论战略。我们中国也有句老话，大道上天，各走各的，蕴含着战略管理的意义。为什么这么说？大路朝天，横穿罗马的大道又远又险。往各个方向走总是告诉你有适合你的路。表现的道理不是因为战略管理的指责被抢夺，而是取决于选择。什么是战略制定，其实是对未来道路的拍摄，决定了性别社会还是性别资本。一旦选择了，苦的就甜了。那里一定有水果。虽然这个道理看起来很简单，但现实中，我们很多企业都在做本末倒置的事情。正如Drucker所说，企业除了营销和创新以外，其他的都是费用，实际上，现在很多企业都在做这种不赚钱的工作。我发现，在调查过程中，很多企业实际上只增加费用，做着不赚钱的大事！轻盈的营销再生产，几乎所有生产加工企业的惯性思维，他们的头脑总是充满了产品的卓越精神，但没有努力了解市场的需求变化，虽然质量是免费的，但只有顾客需要的质量是免费的！研究分析认为，中国企业战略失败是最大的原因，企业领导对知识管理价值的认识不足，企业专业经营人的缺席占企业战略管理的60%以上。综上所述，中国企业战略经营整体水平低，缺乏对战略经营价值的理解，战略决策的任意性，盲目追求市场热点，潭先生主要表现为：1、长期发展计划不足，战略变化频繁；2、盲目追逐市场热点，过度多样化企业投资；3、战略决策随机性大，缺乏科学的决策机制；4、对市场和竞争环境的理解和分析缺乏盲目、定量、客观的分析；5、企业战略计划流向没有明确可行战略目标的书面报告；6、企业的战略计划很难得到中级阶层的有力支持，或者没有具体的行动计划；7、虽然有战略思维，但由于没有形成科学有效的战略管理和信息管理系统，企业战略不能流入形式并执行。例如，如果顾客需要一次性筷子，但你不卖给他耐用的塑料消毒筷子，你就要做反了，艰苦的工作，如果政府或人们觉得一次性筷子不环保，就只能用淀粉原料替换；过去饮料行业一度流行购买场垄断营销模式。还有人称这是磁盘模式，但很多主流企业花了20万韩元，派遣了一名、两名发起人，即酒店专用使用权。广告投放中犯这种低级错误的人更多。有人邀请了三百万名著名影星作为形象代言人，没有为广告宣传筹集更多的资金。只是在包装上使用了明星脸。为了打造品牌，有企业准备了1000万个户外广告，花费3万韩元邀请业馀设计师进