★成本管理论文摘要范文成本管理论文摘要写

成本管理论文摘要范文成本管理论文摘要写 企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求.本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环节、低位成本、生产者成本及资金运动,具有成本管理与战略管理相分离、成本与资本相分离的特点,战略成本管理更加注重整体环节、高位成本、消费者成本及商业模式,具有成本管理与战略管理相结合、成本与资本相融合的特点.就实践特征而言,传统成本管理更加注重企业内部及实体运作,具有以成本定价格、追求单体企业成本最低、降低成本不可持续的特点.战略成本管理更加注重企业外部及虚拟运作,具有以价格定成本、追求价值网络总体成本最低、降低成本可持续性的特点.战略成本管理的,整体性,、,外部性,、,无形性,、,不可计量性,、,长远性,、,和谐性,及,无限性,理念,克服了传统成本管理,局部性,、,内部性,、,有形性,、,可计量性,、,短视性,、,矛盾性,及,有限性,等缺陷,以此构筑了战略成本管理的基本框架,以期更好地指导企业实践. 低成本竞争优势是中国制造业参与全球竞争的主要利器,因而,成本管理是企业获得竞争优势的重要举措.文章基于公开的媒体报道和文献资料,以这些文献中涉及的企业成本管理信息为突破口来研究我国企业成本竞争优势的趋势和问题,选择了xxxx年的数据,得到了有效样本202个,对这些样本涉及成本管理的信息进行了统计分析,较为系统、全面地揭示了我国企业的成本管理趋势及其所反应的主要问题,为企业保持可持续的低成本优势提供了新的视角. 在综合相关理论的基础上,对供应链成本管理的概念予以界定,提出包括总拥有成本法、协同价值链分析、跨组织成本管理和改善成本管理的四维度测量模型.然后,参考相关研究,生成包括四维度20个题项的初始量表.最后,利用调研数据,验证所开发量表,形成包括三维度10个题项的最终量表.研究结果表明,该量表具有较好的信度水平、单维性、收敛效度、区别效度与效标效度. 尽管发展循环经济已经上升到国家战略的高度,受到了各级政府的高度重视,但循环经济这一新型的经济发展方式并未占据经济的主导,在实施上仍需要政府的大力推动.各级循环经济试点工作虽然涌现出一批典型企业,但不少作为典范的循环经济型企业和生态园区,实际上是享受政府政策支持的示范性、参观性、样本性企业,并不是真正市场意义上的企业.也就是说,如果离开了国家的大力扶持,在市场经济条件下,以经济利益最大化为目的的企业并无发展循环经济的内在动力.事实上,一种新的经济增长方式是否取代旧方式,归根结底取决于这种新的生产方式能否给实施主体带来更高的生产效率和更大的经济效益.循环经济虽然被认为是一种新的经济增长方式,但目前并非经济发展的主流.广大企业之所以缺乏开展循环经济的动力,根本原因就在于没有获取到更高的经济利益,或者说获利极少甚至亏损,“循环”但并不“经济”.诚然,对企业来说,造成这种局面有许多客观因素使然,比如从国家层次上来讲,发展循环经济着重于生态效益和社会效益,而对于微观主体的企业来说,发展循环经济有较强的正外部性,短期内会削弱企业的盈利能力；再比如说国家的扶持力度不够等等.除了客观的因素之外,从企业自身主观因素来说,也和企业未树立与循环经济相适应的成本管理理念、未构建与循环经济相适应的成本管理体系,导致成本控制不力、成本过高有着不容忽视的关系. 经济发展方式由传统线性经济向循环经济的转变给企业造成了巨大的冲击,企业的生产经营环境发生了重大变迁,对传统线性经济下的企业成本管理(简称传统成本管理)提出了一系列新的挑战和要求,传统成本管理模式存在的诸多缺陷已不能适应循环经济的需要.变化的环境需要新的管理模式,经济增长方式的转变推动了成本管理理论和实践的创新,以满足循环经济对成本管理的要求.这就要求我们重新审视循环经济下企业面临的内外部环境因素的变化,重新思考相关的成本管理和实务问题.本文试图将循环经济的理念融入到成本管理中,在反思传统成本管理缺陷的基础上,综合运用规范和实证研究方法,构建一套适应循环经济要求的企业成本管理新模式,以克服企业发展循环经济过程中的成本障碍,推动循环经济的顺利开展.该研究不仅可以深化和拓展成本管理的深度和广度,完善企业成本管理理论,而且能够弥补循环经济在微观研究领域的不足,进一步丰富循环经济理论；同时,加强对基于循环经济的企业成本管理研究,为循环经济型企业的成本管理实践提供指导,以有效地控制成本,提高成本管理水平,增加企业实施循环经济的利益,使企业有利可图,真正实现“循环”又“经济”,激发企业主动开展循环经济的内在动力,有助于企业的竞争力的培育及提升. 本文的主要研究内容有五点： (1)运用演化经济学原理揭示成本管理的演变机理.以往的研究多侧重于对已有的成本管理理论和实践的历史发展过程作一般性的梳理和总结,没有真正揭示成本管理演变的机理.本文将从演化经济学的原理出发揭示成本管理的演变机理,构建成本管理的动态演化模型.进而根据成本演变的机理,结合循环经济下企业面临的内外部环境的变化,推演出成本管理的未来演化趋势是循环经济视角下的成本管理. (2)基于循环经济的企业成本管理理论框架的构建.成本管理理论是对成本管理所运用的技术或方法做出理性解释或说明的观念性框架结构,作用是解释、预测和指导成本管理实践活动.因此,构建基于循环经济的成本管理理论对于循环经济下的企业成本管理活动具有重要的指导意义.基于此,本文以相关理论基础为基石,试图搭建一个包括成本及成本管理的概念、目标、理念、时空范围、基本环节等为构成要素的基于循环经济的成本管理理论框架,以更好地指导成本管理实践活动. (3)基于循环经济的企业成本管理模式的搭建.这是论文的主体,将分别从成本核算、成本控制及成本管理业绩评价三方面构筑循环经济视角下的成本管理模式.在成本核算方面,将以扩展的全生命周期的各环节为依据,对生命周期各阶段的成本核算内容进行详细阐述,重点介绍两大类成本的核算方法,一是生产阶段中基于资源流成本会计的资源有效利用成本和资源损失成本的计算方法,是外部环境成本的计算方法；在成本控制方面,将重点探讨适用于循环经济企业的两种成本控制方法,一是整合的成本控制方法,二是跨企业成本协同控制方法；在成本管理业绩评价方面,针对现行业绩评价体系缺乏战略性及未能贯彻循环经济理念等缺陷,将分别从战略层面及作业层面对循环经济视角下的成本管理业绩评价指标进行重新设计. (4)结合调研数据及相关统计方法,对基于循环经济的跨企业成本协同控制的影响因素与成本协同效应之间的关系进行实证检验,并根据实证结果提出构建跨企业成本协同控制的工具及运行保障机制. (5)基于循环经济的企业成本管理保障体系的构建.将分别从两个层面对保障体系进行阐述：一是企业层面要构建良好的成本管理文化和循环经济文化；二是政府层面,将从法律、价格、金融、财税及创造良好的循环经济氛围等方面对保障体系进行阐述. 本文的贡献之处有四点： (1)运用演化经济学的基本原理,将“创新一选择扩散”三个核心演化机制应用于成本管理的演化过程,结合学习理论、耗散结构理论等理论,构建了成本管理动态演化过程模型,揭示了成本管理演变的机理. (2)以循环经济思想为指导,搭建了基于循环经济的企业成本管理理论架构.首先,构筑了全文依据的四个重要理论：可持续发展理论、循环经济理论、战略成本管理理论及组织间成本管理理论.其次,重新界定了基于循环经济的成本及成本管理的概念、成本管理的目标、成本管理对象、核心理念及成本管理的基本环节.理论研究架构的搭建,为基于循环经济的企业成本管理实践活动提供了理论依据. (3)将循环经济理论和成本管理理论相结合,从成本核算、成本控制及成本管理业绩评价三方面构筑了基于循环经济的企业成本管理模式.分别是：基于扩展的全生命周期的成本核算体系；基于循环经济的整合的成本控制法和跨企业成本协同控制法；基于循环经济的双层次成本管理业绩评价指标体系. (4)构建了跨企业成本协同控制的四个层次,即企业内部的协同、与供应商的协同、与客户的协同、与利废企业的协同,实证检验了四个层次的成本协同与成本协同效应之间存在显著的正相关关系,为循环经济下实施跨企业成本协同控制提供了理论依据. 工程项目成本管理是施工企业生存发展的关键所在.本文从组织环境这一宽泛的视角,探讨组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素.以中铁二局为研究对象,通过实地访谈研究识别企业组织环境对工程项目成本管理的影响因素.本文应用扎根理论,通过对访谈数据逐级编码分析,构建了基于组织结构、控制体系和 _等三大支持系统的,3S,理论,从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理的意义. 近年来我国电力行业经历了突飞猛进的发展,电力作为一个国家重要的能源动力,是国家经济生产正常进行、人民生活稳定有序展开的重要动力和保障,具有重要地位,因此长期以来一直成为国家经济发展战略中的重点和先行行业.根据电力行业“十二五”规划可知,在未来几年,电力系统仍将经历高速发展,不断优化电源结构并加大电网建设.随着电力行业的飞速发展,电力施工项目的数量急速增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战.成本管理作为传统项目管理的重要环节,同样也是电力施工项目管理中最重要的组成部分.项目成本的有效管理,直接关系着项目造价、项目利润以及电力建设企业的经济效益,同时,成本管理也间接对施工项目质量、工期等有重要影响.因此,加强施工项目成本管理是电力建设企业适应行业发展、满足市场需求、提升自身竞争力以及提高企业效益的有效途径. 电力施工项目成本的构成复杂多样,存在项目施工过程的始终,且不同的成本划分方式所造成的成本核算结果也不相同.一般情况下,从施工整体进度过程的角度区分,电力施工项目的成本包括施工前成本、施工过程成本以及施工后成本；从项目消耗的资源角度区分,又可分为材料成本、人工成本、设备机械成本等.不同划分方式下成本的归类不尽相同,但又存在交叉,这也给项目精确的成本管理和控制带来困难. 在激烈的电力施工项目市场竞争环境下,电力建设企业针对施工项目的成本管理关系到企业的盈利.同时,随着劳动力、原材料价格的不断攀升,施工项目的成本压力也逐渐增大,电力建设企业需要不断提升其项目成本的管理和控制能力以提升自身的市场竞争力.一方面要加强项目成本的整体控制,提升项目的利润空间；另一方面也要优化成本结构,加强成本控制评价,提高成本效率.但是,由于缺乏充分的方法指导及实践经验借鉴,电力建设企业难以掌握科学的施工项目成本管理的方法,相应的管理也欠缺系统性与全面性. 本文基于电力施工项目的特点和其成本控制的现存问题分析,提出系统化建立施工项目成本控制和管理体系的思路,并在此基础上针对体系中的各模块成本控制进行深入的理论、方法研究和实证分析.主要研究内容包括： (1)提出系统建立电力施工项目成本管理体系.将施工项目成本管理工作体系化,提出从组织体系、人工成本、材料成本和设备成本等多方面对施工项目成本进行管理和控制. (2)建立项目成本管理的组织体系,从组织机构和岗位设置的角度提出项目成本管理所应具备的组织基础及其相应职责；优化项目成本管理流程,从成本计划、成本实施、成本核算以及成本评价全过程贯穿成本控制. (3)构建电力施工项目人工成本“四维控制”模型.首先进行电力施工项目人工成本决策研究,通过运用均衡价格理论确定项目整体人工成本水平,并进行不同导向的人工成本方案研究；其次建立人工成本分析体系,从多个角度对施工项目的人工成本进行分析；最后从投入限额、边际效益、变动弹性以及过程管理角度建立电力施工项目人工成本“四维控制”的全面控制体系. (4)从电力施工项目材料费用的构成和不同方面的控制进行材料成本控制研究.首先分析施工项目材料成本构成,明确项目中材料成本的主要内容；其次从材料价格、材料用量以及材料流通三个方面对材料成本控制进行研究；最后在此基础上提出材料成本核算与考核. (5)构建基于三角模糊数和TOPSIS决策法的电力施工项目设备成本控制模型.在此研究中,首先从设备全寿命周期的角度对施工项目设备成本进行全面分析,并确定从设备方案决策的角度进行设备成本控制研究的思路；其次建立设备方案的多目标决策模型,并运用基于三角模糊数的方法进行指标权重研究；最后运用TOPSIS法进行方案决策研究. (6)构建基于ANP和综合模糊评价方法的电力施工项目成本控制效果评价模型.从项目成本控制的整体角度进行效果评价研究,首先提出成本评价的指标体系,从项目整体和各模块成本控制等多方面对成本控制效果进行全面评价,并引入网络层次分析法进行指标权重确定研究；其次建立相应的综合模糊评价模型,对项目成本管理进行全面评价. 针对以往产品生命周期成本无法进行统一规划、协调与控制的难题,本文采用系统工程原理,对产品生命周期成本的形成过程进行了深入探讨,分析了上游活动对下游成本的影响和制约因素以及下游对上游的评价反馈信息.并根据这一循环过程归纳出过程模型、成本模型和关联二者的知识模型、使用知识进行管理的角色模型.按照数据库的设计原理将要素模型及其关系转换为知识库的数据模型,构成了面向对象知识库的基础,通过知识库的应用,实现真正的,全员成本管理,. 机械产品设计过程所占的费用虽然只占到产品总成本的5%,但是却决定了70%-80%的产品成本,这就奠定了产品设计阶段进行成本管理的重要地位.但现行的机械产品设计阶段的成本控制管理研究多见于工程学领域,会计学领域的成本管理研究大多还集中在制造环节,产品设计阶段的成本管理研究无论从理论还是技术上都尚未成熟. 论文首先阐述了研究背景与研究意义,对国内外产品设计阶段性研究进展与成果进行了动态追踪与梳理,在此基础上,运用全新的视角,从会计学角度出发,结合工程设计方面的理论与知识,将会计学中目标成本管理与作业成本管理的思路融合到机械产品设计的各个过程中,论文在分析评价两大战略成本管理的方法作业成本法与成本企画的基础上,将二者取长补短,形成产品设计阶段成本管理的理论基石“目标-作业”成本管理体系,将其与产品设计过程紧密联系,对该模式的基本框架、特征、环节及优点进行了详细阐述.随后,论文依据机械产品生命周期成本及并行设计的特性,解决了在产品设计之初,成本信息不多情况下,确定产品级目标成本问题.并采用AHP法层次分析法对确定的产品级目标成本做出初步评价.随着功能模块的划分同步进行目标成本的分解,论文提出采用DEA法对功能级子目标成本进行评价.影响产品成本的细节因素非常之多,论文从全生命周期成本角度,重点分析了产量、尺寸、体积与材料四个因素对准备成本和材料成本的的影响,建立一个量化的模型,可从原型产品的原有成本结构推导出改型产品的新的成本结构,以利于寻找成本降低的重点.并在定量与定性分析基础上,提出各因素的成本控制规则.对于影响加工成本的工艺与装配流程,本文在分析流程特点与成本影响因素基础上,总结出低成本的工艺与装配形状设计规则与组织措施.在详细分析成本各项目及约束关系基础上,本文构建了贯穿机械产品设计全过程的产生-框架式成本信息知识表示体系,并从对象与关系映射、推理等方面论述如何在知识库中保证其实现.在此基础上本文利用知识推理机制,寻求成本降低的策略,制定了具体成本降低措施及评价机制. 论文的创新之处主要在以下几个方面：提出了并行工程与协同设计环境中,支持机械产品设计全过程的“目标-作业”成本管理理论,建立了产品级与功能级目标成本确立及评价反馈模型；通过影响成本的各项因素分析及流程分析,明确了成本控制重点并提出了低成本的形状设计规则,从而实现目标成本的求解；采用产生-框架式的表示方法,构建了基于知识管理的降低成本决策支持体系. 医疗改革是一项宏观而复杂的工程,需不断调整各项政策以探索适合我国国情的医改道路.本文以旨在破除,以药养医,的医疗改革探索着眼,从顶层医疗改革制度设计与微观医疗服务机构互动的角度着手.通过取消药品加成政策对医药供应价值链的重构这一线索,将宏观改革探索与微观公立医院应对措施联结在一起,以战略成本管理理论为指导,分析公立医院如何应对宏观医疗改革要求、在重构的医药供应价值链环境中明确新的战略定位、对相应的公立医院补偿进行探讨,进而对公立医院成本动因识别、控制及战略成本管理绩效评价提出建议. 能源是国民经济和社会发展不可或缺的生产要素和物质基础,石油企业作为能源型企业在国民经济中扮演了重要的角色.然而当前我国石油企业的发展遇到了诸多问题,油气资源的可持续性受到了严重的威胁,同时石油企业的生产给生态环境和社会带来的负外部性越来越明显,已经严重影响了石油企业和区域经济的可持续发展.近年来随着我国石油企业价值链的逐步优化和改革的不断推进,实施战略成本管理、提高经济效益、提