新产品研发项目计划制定管理规范

项目管理咨询禾达（广州）物流器材有限公司1 目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。2 适用范围 适用于对工程部设计开发/模具及新产品研发项目计划制定全过程的控制。3 职责划分3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控并及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 3.3 项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等；将整个项目分解为各子项目和其他相关部分，并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。3.4 子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监控、与其它子项目进行充分的协调与沟通。3.5 产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。41项目组组建控制流程 项目负责人组建项目组 总经理任命项目负责人任命书交文管中心文管中心分发任命书任命书交文管中心文管中心分发任命书正式成立项目组确定项目名称4.2编制项目项目计划控制流程可生产性评估确定产品应用、存储环境关键元件分析关键技术分析确定研发规划时间表专利与法规研究YANJIU 项目负责人组织编制项目计划项目负责人组织相关人员对项目计划进行讨论、修改、汇总新产品研发项目计划提交至总经理室确定产品规格提出各子项目的技术需求4.3新产品研发项目计划评审控制流程总经理室组织对新产品研发项目计划的评审评审通过？YN条件通过？NY限期提出解决方案并记录参加评审人在研发部评审/审批表上会签总经理在评审意见上签字确认执行新产品研发技术设计管理规范所有相关资料交研发部资料员存档5工作内容5.1组建项目组5.1.1由总经理任命项目负责人和专项产品经理，填写任命书，交文管中心存档，并分发至研发部。重大项目应指定重要人员担当。5.1.2项目负责人组建项目组：1项目负责人任命指定项目主持人（项目主持人的任职资格为主管及以上级别的人员）。2项目负责人任命子项目负责人（其任职资格为工程师及以上级别的人员）。3项目负责人任命项目组成员（其任职资格为工程师及以上级别人员）。5.1.3项目负责人填写任命书，由研发部资料员交文管中心。5.1.4 文管中心负责将任命书存档并分发至研发部、产品部及相关部门。5.2制定项目计划控制程序：5.2.1项目计划的内容包括：1项目组的构成 (附任命书)，和组织结构图。2产品的规格 3产品的应用/存储环境4生产性评估5关键技术分析6关键元件分析7专利与法规研究8根据总体方案进行各子项目需求分析，9各子项目负责人根据需求，制定出子项目设计时间表，由项目主持人进行调整和汇总，制定出总的项目计划时间表，项目负责人对项目时间表进行审核确认。5.2.2项目负责人组织项目组人员就项目规划书的具体内容进行讨论、修改,并在今后计划的实施过程中，根据实际情况对计划进行调整和修改，并填写项目文件更改申请/审批表。5.3对新产品研发项目计划的评审控制程序：5.3.1总经理组织专案会议，对新产品研发项目计划进行评审，对其各项计划的合理性、可行性进行评估。5.3.2 若评审通过，则在项目计划报告评审/审批表与会人员会签，总经理签字确认。5.3.3 若评审条件通过，则由项目主持人或项目负责人在项目计划报告评审/审批表中说明认可条件和限期解决的具体要求后，与会人员会签，总经理签字确认。5.3.3 若评审不通过，该报告退回。 5.3.4无论评审结果如何，均需认真作好评审会议记录，参与人员会签，研发部资料员负责存档、分发。5.3.5项目最终结果将视为部门项目组员技术评定、岗位薪资的部分和项目绩效考核。5.4评审通过后，继续执行新产品研发技术设计管理规范6 相关文件 新产品研发控制程序 新产品研发立项管理规范 新产品研发技术设计管理规范7质量记录7.1 任命书7.2 项目计划报告 封面7.3 项目评审/审批表7.4 项目文件更改申请/审批表7.5 项目开发人员登记表附件（一）新产品研发流程1、 目的 规范新产品研发程序，明确各相关部门职责，使新产品研发工作有序进行。2、 适用范围公司事业部内各科室，开发部，制造中心质检部、资材部，资产财务部3、 名词解释3.1 新产品研发：指从新产品需求产生开始，经过设计任务书确认、产品研发、设计评审、小批量试产、批量生产可行性评估等一系列的过程。3.2 开发部：指国内产品开发和国际产品开发两个部分。3.3 相关部门：开发部、国内/外业务事业部、资材部、质检部、生产部、财务部等。4、 各部门/岗位职责4.1 产品管理组：负责向开发部提交国内业务事业部新产品开发需求计划；参与跟进整个新产品研发过程；提出新产品开发评价建议。4.2 开发部：根据国内业务事业部新产品开发需求计划，进行新产品开发需求分析；组织召开研发任务书研讨会议；开展产品研发；组织设计评审会议，并向国内业务事业部提交设计评审报告。4.3 资产财务部：负责核算研发成本预算，并向开发部提交研发成本核算报告。4.4 国内/外业务事业部领导：负责组织新产品评价会议，判断新开发产品是否符合开发要求；如不符合，则向开发部提出产品改善要求。4.5 资材部：负责产品材料成本核算，并向开发部提交材料成本核算报告。4.6 质检部：负责组织小批量、中批量试产的质量评审，并形成质量评审报告、批量生产可行性评估报告；5、 流程步骤5.1 产品管理组向开发部提供国内业务事业部新产品开发需求计划。5.2 开发部进行新产品开发需求分析，并向资材部、资产财务部提交研发任务书（初稿）。5.3 资材部进行材料成本核算，并向开发部提供材料成本核算报告。5.4 资产财务部进行研发成本核算，并向开发部提供研发成本核算报告。5.5 开发部形成研发任务书，并组织召开各相关部门参加的研发任务书研讨会议，正式启动产品研发流程。5.6 开发部进行产品研发流程。5.7 开发部召开由相关部门参加的设计评审会议，并向各相关部门提交设计评审报告。5.8 根据设计评审报告，产品管理组提出新产品开发评价建议，经市场研究科领导审批后，报国内业务事业部领导。5.9 国内业务事业部领导组织新产品评价会议，判断新开发产品是否符合开发要求；如不