施工现场机械设备管理办法

项目材料机械部设备管理的主要职责和部分流程1.贯彻执行国家、行业和上级的有关政策、政策、法规和办法，落实上海分公司设备租赁管理细则。2.设置专职(或兼职)机械管理人员，对机械设备进行日常管理，建设项目合同金额在1亿元以上的项目必须配备专职设备管理人员；对于拥有大量大型设备、直接影响工程工期、质量和安全的项目，除了成立设备管理机构外，还必须明确分管领导。3.根据工程建设的特点，分别制定机械设备管理办法和机械管理职责；机械管理措施应包括：特种设备登记管理、设备配置方法、设备租赁管理、设备使用、设备检验方法、设备安全管理和基本信息等。5.根据现场施工调查，编制机械设备租赁市场调查报告，报分公司领导审批。6.开工前一个月，项目工程部应上报机械设备需求计划(包括名称、规格、型号、数量、计划进退时间等。)根据批准的施工组织设计和计划向项目材料机械部提出。根据施工进度的实际情况，物资装备部根据机械需求计划向分公司设备管理部提出机械设备配置计划。物资装备部经项目经理签字，报分公司设备管理部审批后，根据自身设备资源，组织设备配置，落实机械设备来源。分公司设备主管领导批准并签署计划后实施。7.选择设备供应商时，应遵循“先进先出”的原则，充分利用公司现有设备。盈余和短缺应在内部进行调整。如果问题不能在分公司内部解决，可以考虑从集团内部和外部租赁。原则上，租赁外部设备时，应优先考虑租赁。在选择租赁设备的供应商时，应全面评估供应商的情况。应提供公平公正的具体性能、具体价格和具体服务，以确保所选设备供应商的能力和水平最大限度地满足施工和生产的需要。原则上，租赁价格不得高于集团公司发布的设备租赁指导价格，特殊情况必须经分公司设备部门负责人批准。聘用由分公司设备管理部和项目部共同组织，填写机械租赁供方评价表。8.对于对外租赁设备，在分公司设备管理部门的协助下，全面调查项目现场设备租赁的市场价格，根据调查情况填写机械设备租赁计划审批表，组织对外租赁设备单位的审核，经调查组最终审核后，由项目经理批准并签署报告，报分公司设备负责人批准。只有经过批准，才能完成设备租赁手续，并签订有效的租赁合同。9.内部租赁设备租赁合同由分公司租赁公司与项目管理部签订。对外租赁的机械设备，外部机械设备租赁单位应与项目管理部签订设备租赁合同，并报分公司设备管理部备案。10.保存对外租赁供应商的人员资格证书和对外租赁供应商的评估记录。租赁特种设备时，必须要求租赁供应商提供设计文件、产品质量合格证书、安装使用说明书、监督检验证书以及安全技术规范要求的其他材料。11.组织动员14.如需租用临时设备，负责租赁设备团队的签字认可。定期管理单机消耗，计算租赁费，并报分行主管领导审批。15.根据租赁设备的调查和租赁设备的实际单价填写租赁设备月租价格调查表和租赁设备台班/小时价格调查表。每季度向分公司设备管理部汇报。16.租赁设备应按季度逐一核实。验证不合格的设备应限期整改，仍不合格的设备应予以退还。17.在设备使用过程中，合理安排和调配租赁设备的建设，努力提高租赁设备的利用率。每天派专人填写机械设备运转记录表。已完成的工作量应由项目总工程师复核并签字。租赁设备的使用时间应由项目设备管理人员复核并签字。项目部应对任务数量不足的设备进行原因分析，并及时归还租赁物，重点分析租赁设备油耗过高的原因。项目部应加大处罚力度，对非法销售油品的供应商应及时归还租赁合同，并评定为不合格供应商。18.根据机械设备运转记录表和设备租赁合同，解决租赁设备，经项目经理批准后，报分公司领导批准。19.会同租赁公司建立燃料、电力、备件消耗台账，进行季度机械使用成本分析，并形成机械设备使用核算分析报告。20.严格执行“四不结算、三不支付”制度结算设备租赁费。“四不结算”是指无合同不结算、无租赁期不结算、无超合同台班数量和工作量补充依据不结算、超合同单价不修订不结算、不符合设备租赁管理规定不结算。“三不支付”是指未经结算审批的不支付、结算签字认可程序不完善的不支付、结算依据不明确的不支付。21.建立完善的设备基础数据管理，明确负责设备基础数据管理的人员，做好机械设备原始数据的统计和收集工作。按要求填写各种机械设备管理台账，及时完善设备台账信息机械设备运转记录表(分为自有设备、租赁设备、外包设备等类别，每季度动态管理)；特种设备台账；经营者名册；特种设备操作人员名单。22.填写设备安全技术档案、安全技术交底、日常管理记录等。根据集团公司和分公司的设备管理办法，负责严格执行租赁机械的安全操作规程，对操作人员培训等全过程进行全面管理。定期对机械设备进行管理、使用、检查和维护，督促设备维护单位及时纠正存在的问题。23.设备租赁完成后离开现场前，与租赁供应商办理租赁退款手续，并签署项目设备台账。双方共同清点备件、工具和技术资料，随机移交给租赁供应商，并做好移交记录。重