我为三江公司发展出主意

我为三江公司发展出主意 我从大学毕业到公司工作，已有7年。在这7年当中，我得到了很大的锻炼，业务技术能力得到了很大的提高，除了自身的努力，更离不开公司对我的培养。我身为外地人，长期以来由衷的感到公司就是我的家，就是我的避风港。我有义务把家建好，只有家好了，作为家里的成员才能问心无愧。借建国60周年大庆的契机，我为三江公司发展出点注意！ 在长期的工作、学习和思考中，我感触很深。人类进入21世纪，随着国家改革开放速度的加快，以及全球一体化经济趋势的发展，原有国企的管理已经不适应当今社会的发展要求了，这样对于我们公司来说，企业的管理越来越重要，特别是中央提出建立以人为本的和谐社会理论之后，我们公司的管理更要与时俱进，坚持以人为本，建立和谐的管理模式，真正推进我们公司的改革和发展。我认为我们公司应该推行国有企业的和谐管理，什么是国有企业的和谐管理呢？就是以人为本，允许员工说真话，实话，提不同的意见，要做到企业发展是为了员工、企业发展必须依靠员工、企业经济效益和社会效益要由企业与员工共享，促进企业与人全面发展的企业管理模式。一、要发挥基层项目工会的作用，作基层员工的代言人，上对公司负责，下对员工身心健康负责，对员工的疾苦负责，要为员工说话。 现公司对基层项目工会支持的不够，在人员上就设两、三个人，虽有工会主席，还是兼职，根本就没有时间去做项目工会的工作，即时做了，也就象征性的走走形式。比如说项目部员工病了，我们项目工会组织没有人去过问，就更不用说问寒问暖了；员工家里有困难，项目工会也很少发动全体员工募款予以经济上的帮助。项目工会的作用发挥不好，现在看一方面是资金少，人员少，另一方面项目工会作员工的代言人做得很不够。项目工会要作好员工的代言人需要从以下几个方面入手。1、要监督执行劳动法的落实情况，尊重员工的劳动权利和人格。作为公司就要按照劳动法的要求，遵守员工正常工作时间。该休息的就要休息，该休假的就要休假，如果需要加班，按照劳动法付给员工加班费。2、要关爱员工，保护员工，让员工有一个好的身心健康的身体。现在我们公司尽管做了一些关爱员工的事，但落到实处的并不多。企业对员工的关爱与员工的真心付出是成正比的，就说体检吧！我到公司工作7年，公司组织的体检就1次，这是远远不够的。由于广大员工都以野外工作为主，工作压力和家庭压力都很大，很多员工存在着亚健康的问题，我们不但要关爱员工的身体还要关爱员工的精神压力，真正做到关爱员工，保护员工，让员工身心健康，把全部精力投入到工作中。3、要使员工感到自己工作着，并快乐着。要与员工进行沟通，了解员工所思所想，可以通过各个层次的民主生活讨论会进行沟通和倾诉，民意要能上诉到管理层，直到最高管理层，同时要开展好批评与自我批评。管理层对基层上诉的意见和建议要重视和认真处理，要事事有结果，并定期公布内容，比如小发明，一个好的建议，节约成本，降低消耗等都要进行奖励。要认真进行反思，开展好批评与自我批评，不是走形式，要认真对待，消除人与人之间的误解，化解矛盾，即时是竞争也要提倡是竞争的队友，而不是对手，使人与人的关系成为和谐的关系，搞好班组的团结，部门的团结和协调，使员工感到自己工作着，并快乐着。4、需增强公司员工的凝聚力。我在长期工作期间，发现公司的员工严重缺乏人情味，大家都抱着事不关己的态度，久而久之形成凝聚力涣散，毫无归属感和亲切感可言，更不要说团结了。我们公司的员工都来自五湖四海，既然大家来到了公司这个大家庭，就好比兄弟姐妹，应该互相关心、帮助。项目工会应多开展主题活动和思想交流活动加强凝聚力；如果员工有困难和喜事，项目工会应承头组织大家募款予以帮助和庆祝，这样不但能增加人情味，更能增强公司员工的凝聚力。二、公司最高管理者要学会发现人才，大胆的使用人才 中国的发展不但要靠硬件也靠软件，靠技术也靠文化。人才是最大的软件，人气是最大的文化，人心是最大的生产力。我在公司工作7年了，深深感受到我们公司不缺少人才，最缺少的是发现人才，大胆使用人才的伯乐。最高管理者就是企业的伯乐。1、要学会发现人才，大胆的使用人才只要有能力，适合本职工作岗位的人，就是人才，公司要讲文凭，但不要唯文凭论，要看实际能力，人才要实用，要有解决问题的能力，不是摆设，人才要低成本高效能，另外一个人是不是人才，实践是检验真理的标准，不给其位置，怎么谋其政，怎么能知道其才能，是否为人才呢？大胆的使用是发现人才，培养人才，锻炼人才最有效方法。2、要培养人才，留住人才，给他们发展的空间，使他们的创造激情得到最大的发挥。要用事业，感情，待遇，吸引人才，培养人才，留住人才，要说到，做到，我们公司说的好，实际做起来就差的太多了，看我们公司人才的流失，走出的人才很多，比如和我一年进公司的大学生共有11个，到现在就留下来2人了，为什么呢？我们应该进行反思啊，金钱的诱惑是一个方面，但最主要的是我们公司没有给人才的发展环境，没有利用好人才，浪费了人才，压制了人才，使他们没有用武之地啊，与其不用不如自己走出国企，开辟能适合自己发展的新天地，实践证明走出的人才，在新环境下都发展的很好，进一步分析就是哪里有适合人才发展的环境，哪里人才的创造性发挥就最好，因为人才实现了自己的价值，而且自己的价值又被人家承认，这对人才来说是最大的快乐和幸福！其实对于人才来说重要的不是提什么干，要给予与中干相同的待遇，包括工资，奖金等要与中干相同，使他感到自己的价值被承认和认可，他们就满足了。3、人才要老中青三结合 我们公司现在有一个很大的弊端，就是在人才使用上过分强调年青化，放弃有经验的年龄相对大的人才，经过实践证明这种模式不行，最佳的有效办法就是老中青三结合，把好的经验传给年轻一代，培养年轻一代，使他们的经验积累到一定程度，就要大胆的使用，给他们的发展空间，大胆的使用，并不是否定年龄相对大的人才，要充分肯定老人才对年青人才的培养和牺牲精神，切忌否定一批人才，使用一批人才的做法。建议新进单位的学生，应单独指派师傅点对点的进行指导，让其尽快提高业务水平，尽早进入工作角色。4、切忌卸磨杀驴，有的是不卸磨就杀驴了，这是最伤害人心的做法，也是人才含泪出走的另一个主要原因。用人时说你是人才，要冲在前面，完成工作了，活也干完了，你就不是人才了，评先进，提干，进职称等用人的事就都与你无缘了，就说你要讲奉献，或者说你有缺点，毛病多，群众有意见，太伤人心了，那么干活时就不说你不行了，你如何如何行，就你行，别人干不了了等欺骗员工的表态说法，最后导致人才的出走，在人才出走之后，真有问题了，没人解决，才感到惋惜。三、要注重对员工全面培训和学习 现在公司对员工的培训是有限的，培训流于形式，我认为现在培训要多种方式相结合，比如采用光碟教学，请同专业有水平能力的人讲课，也可以走出去学习一些专业上最新的发展成果，还要介绍一些有名气的企业的发展史，企业如何管理的，员工是怎么做的，开阔员工的视野使员工思想跟上时代的发展。员工应该每周都要有一次集体学习，学习内容应该丰富多样，不规定死，要灵活掌握，比如学习先进的管理经验，技术知识，新闻报道，科普知识，学习国内，国外的形势等，也可以调解员工的工作压力，思想压力，增长知识，提高员工的素