木杉广告设计公司计划书

江苏农林职业技术学院大学生创业教育课程创业计划书公司（团队）名称：_林杉艺术设计公司_ 公司（团队）主营：_平面广告设计_ 负 责 人：_年_月 目 录 第一章 公司介绍-1 （一）公司名称-1（二）公司性质-1（三）公司宗旨-1（四）公司目标-2（五）创业理念-2（六）公司服务-2第二章 市场分析-3（一）市场描述-3（二）目标市场-3（三）目标客户-4（四）建设进度-4（五）市场发展战略-5第三章 公司经营-6（一）公司业务-6（二）经营策略-6（二）经营策略-6（三）成本核算-6（四）经营障碍-6第四章 公司管理-7（一）组织结构-7 （二）人力资源-7（三）风险分析-7第五章 财务分析-8（一）资金来源-8（二）投资风险-8第六章 创业团队-12（一）创业团队简述-12（二）团队展示-12（三）创业总结-13第一章 公司描述（一）公司名称 木杉广告设计公司（二）公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的综合性广告设计公司。（三）公司宗旨以优质的视觉效果为客户向消费者传达完美的广告信息，以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的优质服务来建立客户与消费市场的最佳沟通桥梁，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳广告传播效果，为客户打造最佳品牌形象。（四）公司目标-以最全面最优质的服务，来打造本公司的大学生创业成果的窗口形象，-力求在合肥打造属于我们的业务范围，拥有我们自己的广告市场，将我们的公司推广出去。 （五）创业理念我们公司现正处于创业阶段，在各方面还不成熟，在这创业起步阶段，我们要形成一个意识概念，就是积极探索适合我们公司发展的模式和方向，走一条有我们自己特色的路线，打造我们公司独有的品牌形象，运用有限的资金，以最佳的成本运作，在合肥形成强有力的广告集团。在我们的创业阶段，我们要利用一切广告业务提高公司的业务水平，从最初的小客户做起，以优质的精益求精的务实态度与客户建立长期的的合作关系，逐步拓展我们的业务范围，提高宣传效率，一步步的赢得客户信任，争取我们的广告市场。 我们会努力做好每个业务，带着我们年轻一代创业的希望奋斗！我们年轻，就是资本。（六）公司服务1、广告服务的专业化 以最新的市场动向为我们的客户提供最准确的业务投资方向，以及详细真实的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，合理有效的业务策划，有效的广告宣传。2、业务服务的个性化我们公司是一家大学生创业公司，我们以我们年轻人独有的活力为我们的客户提供最富有创意的广告方案，达到最直接的视觉效果。3、 市场调查的准确性以科学准确的专业手段为客户获取最真实的信息资料，提供完善的效果测定服务。4、广告宣传的最直接的视觉冲击力 无论户外还是平面广告，力求以最新意的传播途径，吸引受众眼球，达到最直接有效的广告效果。第二章 市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，2007年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2007年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2008年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万 亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。合肥作为安徽省省会，是全省政治、经济、文化、科教、商贸、交通和信息中心。合肥地处长江淮河之间，巢湖之滨，泛长三角洲区域西端；通江达海，承东启西，贯通南北，连接中原的重要区位优势。市域总面积7029.48平方公里，户籍总人口486.74万人，城镇化率62.4。现辖肥东、肥西、长丰3个县，瑶海、庐阳、蜀山、包河4个区，赋予合肥国家级高新技术产业开发区、合肥国家级经济技术开发区、合肥新站综合试验区市级管理权限。现己经形成旺市口合肥长江批发市场至今有近4000家工商客户入市，经销品种涉及酒饮食品、日用百货、服装鞋帽、床上用品、文体用品、布匹辅料、五金电器、皮箱包等十大类近3万多种商品的专业批发区域格局，其中5000多品种规模商品为地区总代理、总经销、日均车流量达4000辆次。商品来自全国十几个省市自治区，市场商品已覆盖省内、各地市及邻省。合肥的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。广告客户多为中小规模企业或商铺业主，广告行业在合肥市将拥有更广阔的市场前景。（二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为四类： 蜀山区内市场、瑶海市场、庐阳市场以及包河市场，远期目标为合肥各地市场。（3） 目标客户（4） 目标客户初期主要定位在瑶海、庐阳、蜀山、包河地区各企业、商铺、经营生产门面业主。（4） 建设进度我们木杉广告设计公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与安徽省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第三个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络合肥的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。（五）市场发展战略创业初期阶段1、我们初期阶段的发展模式可以考虑方案（1）：与合肥的蜀山区以外区域广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足在蜀山区域内，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。第三章 公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1、市场服务：市场调查、客户服务。2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。成熟期后的业务还要包括：1、推出数字广告业务，发展互联网广告。基于中国的国情和互联网的高速发展，不难想象未来的10年里，网络将是如何的强大和普及。因此互联网广告将有着广阔的前景。2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。（二）经营策略1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2、以人为本。注重人才的选拔。降低学历的门槛，提倡有能力者优先的理念。重视维护员工的利益，增强员工的团队意识。（三）成本核算启动资金：30万元人民币公司规模：初期5到8人（随着业务的扩展以及公司的稳步发展，公司成员会不断增加）办公室2到3间或100平米左右的大厅。（四）经营障碍1、资金不足会带来公司新生期的资金周转困难。2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。第四章 公司管理 （一）组织结构创意部生产、评估、保护及强化我们最重要的产品。了解、启发并技巧地经营我们最珍贵的资产。财务部负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。外交部拓展公司媒体资源，拓展公司客户资源，设定并实现目标。客服部分管售后服务部的全面工作，确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实，指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作，合理分配本区域各岗位人员的工作，接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈。 市场研究部实现经营计划中的经营目标中的市场计划，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 （二）人力资源木杉广告设计公司拥有高技术人员，很好的创意点子，优质团结的创意团队。熟练地等电脑技术。（3） 风险分析（4） 其主要风险因素包括： 广告效果。能否引起消费者的关注，激起消费者的购买欲很好的检验出广告的效果。 相关技术。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的平面材料、软件，缺乏标准与规范的非传统的制作方法等。 组织规模和人员经验。 公司规模的大小，设备的层次会影响到业务多少。客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要。第五章财务分析（一）资金来源 资金来源：项目总投资万元人民币，融资为5万元，建设期一个月。 形式：（1）中短期融资，限期偿还本金加分红。 （2）合资、合作、股份制。 （二）方案及回报 1内部收益率40%，投资回收期2年。 2以公司名义投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。（三）投资风险投资方投资风险小，有以下几个保证：（）基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。（二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。（三）学院是永恒的，财政担保