月度工作计划考核办法

月度工作计划考核办法为进一步完善公司管理，强化计划管理及责任意识，建立高效、分工明确的运行管理体系，确保全面实现公司各项生产经营目标，特制定本考核办法。(一) 月度工作计划的考核对象 所有参与每周中层会议人员（主管级以上人员）(二) 月度工作计划的考核内容1. 月度工作计划考核分为计划内工作考核（月度重点工作）与计划外工作考核（临时增加工作）两部分。 2. 计划内工作考核主要以考核月度重点工作计划完成情况为重点；3. 计划外工作主要以考核在需跨部门配合（以内部工作联系函为依据）、执行公司会议决议（以邮箱内会议纪要为依据）及领导交办重要事项（以总经办发出的任务通知书为依据）的工作完成情况为重点；4. 上月未完成的计划外工作须转入部门当月计划内工作计划当中（以纳入新计划方式体现）。(三) 考核小组总经办(四) 月度工作计划的考核原则1. 10月底前以山上厂房筹建为中心，确保按期顺利投产；2. 以公司筹备计划关键节点的控制为重心，确保总体进度的落实；3. 以跨部门工作配合为重点，确保资源协同效应的最大化。(五) 月度工作计划的考核流程1. （第一步）每月25号17：00前，各考核对象提交下月重点工作计划，通过公司邮箱提交至总经办补充完善和审核备案。未及时提交者给以50元罚款处罚。2. （第二步）每月26-27日，由总经办对考核人员的下月工作任务进行补充完善（主要审核其完成时间、完成质量及是否缺漏）并根据任务难易及重要程度给以定级（A不紧急不重要、B重要不紧急、C紧急不重要、D紧急重要）。3. （第三步）每月28日前总经办报董事长审核批准后于28日下午17:00前通知到个人并发布至公司邮箱和公司QQ群、微信群进行公示。4. （第四步）每月3日前总经办对各考核人员上月工作完成情况进行考核汇总。如未完成，则根据以下标准给以处罚。考核结果报董事长审批后于每月10日当周周工作会议上进行公布并在公司邮箱公示。定级未完成远超目标责任人配合人员责任人配合人员A不紧急不重要50元/人20元/人B重要不紧急100元/人50元/人C紧急不重要150元/人100元/人D紧急重要200元/人150元/人50元/人20元/人对计划外紧急重要任务总经办可根据该责任人该紧急时间段的工作量以及该紧急任务的难易程度给以适当奖励（在不影响其他计划完成情况下仍然完成该紧急重要任务）。50元/人20元/人另如年度内该考核对象累计达到5项紧急重要任务未完成的，给以降级降薪处理。5. （第五步）每月4-9日为员工申述期。员工如对上月考核结果有疑义，可向上一级领导反映，由其上级领导向总经办查阅考核情况或向总经办提出修正申请。总经办须在接到申请后1个工作日内给以书面回复。如仍有异议，则可以书面形式报董事长裁决。申述须严格遵守申述程序逐级上报，否则给以50-100元罚款处罚。(六) 工作计划填报要求1. 工作计划数目的设置应该在3项到10项之间，但在计划设置的数目上，力求精简，不重要的日常例行的特别细化的工作不应列入工作计划中，一般情况下不超出8项计划。2. 计划填报要求科学、合理、完整、无缺漏、有预见性、有目标性。日、周及月度计划必须严格体现重要工作节点。每个节点需有明确的完成时间限制，以及明确的责任人以或配合人员。3. 各考核对象对需要其他部门或人员配合（或提供条件要求）的工作事项，必须在当月重点工作计划上面写明，以作为总经办定级并评定结果的依据。4. 考核对象对已发文的计划不得改动、删减，严格保持内容和格式不变。计划调整和追加计划另行走审批公示流程。如有计划增加（主要为任务通知书、会议决议以及工作联系函造成），则由总经办直接加入其月度工作计划内并通知当事人。5. 所有计划必须可以量化，有明确的衡量对象，有明确的签批文件或照片证明完成与执行情况。如为会议决议、任务通知书以及工作联系函布置的，则以签发人签字确认后的文件为准。其余以书面文件（如报告、签批文件、照片确认等形式）。总经办需将这些文件进行留存归档。(七) 其他各部门应积极配合总经办审核，总经办在考核时拒不配合的给以100-200元处罚。总经办在考核过程中应秉承公正、公平、客观的原则，及时跟进各项工作完成情况，对未