工业设计评审程序

惠 州 华 阳 通 用 电 子 有 限 公 司HUIZHOU FORYOU GENERAL ELECTRONICS CO., LTD 文件更改履历表 第1页，共1页题目：工业设计方案评审规范编号： xx-xx-001序号版次更改条款及内容制定审核批准生效日期1A版0次首次发行吕健安张云详沐扣晓表格编号： QR.QS.011.E惠 州 华 阳 通 用 电 子 有 限 公 司HUIZHOU FORYOU GENERAL ELECTRONICS CO., LTD编号：xx-xx-001版本：第 A版，第 0 次题目：工业设计方案评审规范页次：第3页，共3页制 订： 日 期：审 核： 日 期： 批 准： 日 期：前言一、 目的确保公司设计方案评审过程科学合理，确保所评审出来的设计方案具有艺术性、经济性、可行性，符合市场的需要。二、 范围适用于公司范围内的工业设计方案评审。三、 定义设计评审指针对公司新产品开发所进行的工业设计方案和UI设计方案就其设计新颖性、技术可行性、技术先进性、市场满意度等进行评估，并决定最佳方案。设计评审委员会由公司委托，为进行设计方案评审而成立的由公司业务、市场、技术等具有丰富经验人员组成的评审组织。四、 职责l 过程拥有者：产品管理部l 过程相关职责：负责对新产品方案进行评审，对评审结果负责。五、 相关文件（无）六、 工作程序（无）工作流程如（图1）所示。工业设计方案评审规范一、 设计评审 指针对公司新产品开发所进行的工业设计方案和UI设计方案就其设计新颖性、技术可行性、技术先进性、市场满意度等进行评估，并决定最佳方案。二、 设计评审委员会1. 任职条件：设计评审委员要求具有较高的艺术审美能力、技术能力和丰富市场经验，可以是具有其中的某一方面的专长。2. 职责：对公司新产品方案进行评审。3. 设计评审委员会由公司委托的人员组成。业务人员：8人(海外一部：黎晓文、张鹏、李耀荣、颜燕红，国内业务部：韩继军、海外二部：名单)技术人员：3人(软件：张志庚，电子：陆北祥、王吉伟，结构：罗木新、王金利、范育强、敖洋)艺术人员：4人(吕健安、吕桂成、林德前、何庆惠)公司代表：1人(沐扣晓)共14 人4. 设计评审委员会设负责人一名，即公司代表，代表公司对评审结果最后签字负责。三、 设计评审前准备1. 每个项目提供35套方案供评审，设计方案包括纸质效果图、电子效果图、产品模型，可以是其中之一或者全部。2. 设计评审演示文件，文件内容包括：任务的来源和设计要求；公司同类产品的图片和分析，分析内容包括现有产品的风格特征，产品的优势和不足，以及拟采取的改进措施；国外主流公司的产品资料和分析，内容着重分析当前市场的流行趋势；竞争对手同类产品的资料和分析，内容包括竞争对手同类产品的优势和不足，要求不少于3家竞争对手；设计方案及其分析，内容包括设计思路，与竞争对手相比的优势和不足，技术难点、等。3. 评审会议召开前2天，评审委员会通知所有委员参与评审，若三分之一以上的委员无法参加，则会议取消，并择日进行。四、 评审过程1. 设计师根据评审演示文件对设计方案进行分析讲解。2. 评审委员对设计方案进行询问，设计师回答，填写设计评审记录。3. 如果三分之一以上的评审委员认为设计方案与公司现有产品或者竞争对手产品相比不具备市场竞争力，则本次评审终止。4. 由评审委员无记名投票，并当场计票，按照票数多者为最优方案；如果出现票数相等的情况，则由公司代表决定最后的方案。五、 设计实施1. 设计方案经评审后，由担当设计师通过PDM流程将设计评审记录、效果图及设计评审记录备案存档，并分发至结构、电子、软件、市场等部门。2. 经评审通过后，设计师配合结构、电子、软件等部门将设计方案付之实施，并在产品销售中和销售后积极听取业务人员和顾客的意见。为下一次设计作好准备。六、 设计更改1. 设计阶段及常规产品的设计更改，可能包含但不局限于下列原因： 设计问题 生产问题 客户要求2. 设计更改后的效果图由项目设计负责人和工业设计课主管共同评定。如果是重大修改需要根据上述设计评审准备及评审重新组织评审。3. 更改之效果图需要在更改的位置注明更改内容和更改次数，文件有更