富士康SCM+作业流程与规范汇总

DMD1 MB级别控制工作流和规格摘要Comments1.供应链管理概览2.DMDI M/B PO Flow Management 3。MRP简介4。ETA工作台流程5。正式订单活动流6。JITVMI活动流简介7。签名过程8.饲料检验措施9。撤离过程简介10.付款关闭活动流简介11。健康管理知识简介12。仓储管理简介13。MRP问题点分析14.fox conn internal esa translation process 15。戴尔MB NPI流程16。debit note 17。DGP buy sell flow 18。material transfer 19。eol control process 20。ECN管理21.戴尔项目管理基本概念第一章：供应链管理一、供应链的意义和现状1.供应链定义：所谓供应链是指向客户提供产品和服务的产业上下厂商形成的系统。如图1所示。2.因此，供应链意味着在整个业务交易的一系列过程中，从供应商到客户的持续传递提高所有企业竞争力和客户价值的整合和改造构成了所谓的价值链。二、供应链管理的结合：1.供应链管理(SCM)是指从供应商到最终用户产品、信息和资金的双向流动，用于减少商品或物料验收、制造、分配和付款接收等成本，并缩短周期时间。具体来说，供应链管理追求以下目的：1 .减少浪费和无增值活动： (1)减少处理(交易)数量(2)减少过剩库存2。提高对客户的服务和响应速度3.改善供应链通信：(1)加强信息传输速度和老化(2)提高信息的准确性(3)加强信息共享4。缩短周期时间： (1)缩短新产品开发时间(2)订单交货期限(3)物料或商品补充时间5.改善协调的努力： (1)对持续改善和共同目标的理解图2 EC操作体系结构电子商务在图2中的三个基础架构上运行。第一层是技术(Technologies)系统，包括电子数据交换(EDI)、FEDI or电子基础传输(EFT)等；中继层是自动订购管理)系统(Optimize Assortments)和产品发布(Optimize Introduction)之间的互连，使您能够快速提供有关交易决策的信息和可靠有效的操作。Ec引入状态民间：目前电子数据交换，台湾使用的产业包括食品、日用品、PC和PC周边、蒸汽汽车、精密机器、图书产业等。Un/EDI (Un/EDI)FACT实施约有13条(UN上发布了100多条标准消息)。目前，除了EDI之外，台湾还在一定程度上使用EOS VAN和互联网或企业中心形式的网站。政府：“电子采购计划”从80年7月开始，分3年8个阶段推进，目前提供政府采购信息投标公告系统和网络投标及订单将实施。4.EDI采购流程：使用EDI中的任务流图3:图3 EDI采购活动流电子数据交换(Edi)使用协议标准和固定数据格式，允许电子文件在相关单元之间传输和交换。可以大大节约文件制作费用，加快各项作业的进行。这种购买电脑的方式在处理订单、送货和付款等交易过程上非常周密、简单。买方、供应商、仓库、承运人、支付银行和收款人银行之间的文件数据都通过计算机通信系统进行，如果两个机构之间的计算机不兼容，则可以通过第三方网络进行通信。通常，当EDI的用户输入要传输的文件数据时，计算机软件会将其转换为标准文件格式，然后直接或通过介质网络发送到交易目标。此软件还可以接收数据，将其转换并存储在用户的数据文件中。EDI因上述挑战的优点，及时提供信息，减少交易时间，加快交易方之间的沟通，改善交易伙伴关系，提高竞争力。减少文书工作的错误和延迟，促成一个稳定的采购工作信息流程，加强内部控制，包括缩短采购时间；减少滞留、延迟或不准确的物品减少文书工作费用；节省纸张、邮资和人力管理费用；此外，EDI对Just In Time，JIT实施有很大帮助。5.网络购买：EDI硬件和软件部署成本高，因此网络购买(Internet procurement)接着受伤。显示图4的网络采购系统体系结构：图4网络采购周期如上图所示，网络采购使整个采购过程电子化和自动化。企业购买者或个人可以使用台式计算机(desktop)购买。主要是买方基于电子商务构成的产品目录，明确了解产品，确保满足需求。总之，当企业走出自己的领域，专注于企业与企业之间(EDI)，甚至企业与消费者之间(Internet Procurement)的交易活动时，就形成了供应链。公司能力(Csr)的目标是通过与包括物流运输、代理制造、产品分销和购买货款支付的上下合作伙伴合作，提高供应商间成员的运营灵活性和响应速度，从而提高Synergy (synergy)效率。供应链管理中使用的自动化技术，包括买方(用户)的电子目录、采购卡、internet(internet)、intranet(内部网)和供应链软件自动订购系统。卖方(供应商)包括电子数据交换、成批订单、生产计划共享、供应商管理的库存等，还包括自动接受和付款(电子资金传输)。三、供应链基本管理1.构成供应链的四个基础(供应商、公司、客户和消费者)，每个基础都有自己的管理的焦点见图5。供应商在初始干预推出时间可变类别，更多颜色处理能力减少购买时间降低价格降低更低的供应商共同开发成本减少缺点提高质量更好地提高整体成本质量减少库存图5供应链基本管理重点2.过去，供应商管理主要集中在供应商的绩效评估或采购提前期管理上。今天的供应商管理必须着重与供应商共同发展，强调共存。它们之间的区别如表1所示。在上表中，您可以看到对供应商的管理方式从被动反应转变为主动预防。企业为了追求“最大能力，最小库存”的目标，必须积极开发合格供应商，共同开发新产品，提高制造能力，缩短交付时间。与其等供应商现场营业，不如只谈价格，以后通过人力投入解决质量问题。在采购方面，制造工厂使用内部网定期与该供应商联系下游承包商，以管理库存和安排交货时间。如果是购买趋势，就减少供应商的房子数量，在与他们的共生关系中成为事业伙伴。四、供应链管理案例1.全球运营管理定义：全球营销、产品设计、供应商管理、采购、生产、物流运营、绩效产品库存、客户满意度等执行整体操作系统管理。核心精神：快速响应市场变化和客户需求，同时最大限度地降低运营成本、库存压力和风险创造最低、整体经营的最大综合效应。模型：全域作业管理系统可扩充至订单制造(BTO)，预设逻辑位于供应商需求在全球主要市场附近设立产品的供应据点，在最短的时间内运输交货高手需要的产品。供应地点有三种类型：本地buffer center:成品在主要出口市场附近设置“发货仓库”设置在“库”中，特别是“保税区”，以客户的订单立即交货为目的，节省工厂到消费地的送货时间，只在关税出货时缴纳，减少资金负担。海外组装中心：将半成品或模块运送到可装配或维修的海外分支机构，根据当地客户的需求在当地购买和销售主要部件组装成品。直接发运：通过构建供应链系统，供应商可以在共享资源的情况下进行快速响应(QR)，并在收到订单后的2-7天内将成品运送到客户地点。图6全球运营管理模型图6显示台湾个人电脑海外组装运作的模块化生产和营销方式对相关零件的购买产生了很大影响2:表2个人计算机出口商模块化制造采购策略第2章：DMDI M/B PO Flow Management一、Principles1.demand shipping plan production plan materialProduction Delivery2.once demand change，everything adjusted accordingly and immediately；3.quick and best service through flexible manufacturing system；4.total customer satis faction . 5 . do better。二、DMD PO Flow Chart客户D.C.CPMP.C M.C Warehouse Supplier三、po/MPP-demand receipt1.来自客户。执行以下操作Po编号，q ty，price，eta，TC；Epo网址： value chain . 2 . po : fixed po current month 3 months；3.MPP : master production plan(9-12 months rolling forecast)；四、值链五、预测。六、出货计划。1.based on po/MPP，26 weeks rolling plan(po forecast)factors :-当前集线器stock level(DSI : days of safe inventory)；-Time of transportation；-Production capacity。七、出货计划。八、production plan-每日生产排程(DPS)-加权生产计划(wps)-1 factors :-shipping plan；-生产能力(machine，manpower)-material status；-weekly production plan meeting to be held by materials control div。production control div . and delivery control div；-flexible to meet upside/downside requirement。九、DPSx，WPS11，每日跟踪报告。1.2.3.4.5.Based on DPSWPS，By Material Control Deptdaily review with customer/supplier for urgent parts；most fundamental tool to tracking materials gap；Include: Various AVL supplyProduction Requirement QTYEta工厂qtystock(infactory和hk集线器)；Po复盖范围；Latest production plan revUsage per platform12，每日跟踪报告。13，Weekly