概念阶段4-项目任务书(模板初稿)

文件名称：专案代表文件编号机密等级：绝密x项目任务书文件编号： C4版本号：制作人：日期：审核者：日期：批准者：日期：湖北友科技实业股份有限公司文件修订记录否修订变更修订日期分页符修订内容概要修订者文件名称：专案代表文件编号机密等级：绝密XX项目任务书项目概述项目名称项目编号适用市场国内/国际阶段启动时间TR1概念阶段CDCPTR2TR3计划阶段PDCPTR4TR4ATR5TR6验证阶段ADCP发表日期LDCP时间总体说明：1 .开发背景(为什么要开发这个产品):2 .产品名称：3 .产品功能：4 .外观要求：5 .易用性要求：调试容易维护容易使用。6、市场准入标准：7、哪里有卖(市场):8、销售渠道：直接/间接通道。9 .如何促销：10 .如何执行：市场与竞争分析目标市场市场容量向下一个市场销售的销售目标百分比价格范围竞争对手1份额竞争2份额竞争对手3份额市场细分市场1市场细分2市场细分3需求总结：竞争分析：主要竞争对手竞争产品主要绩效指标销售重点价格(万)市场份额产品竞争优势(竞争对手有哪些优势/卖点)说明公司建议的产品包在发布时比竞争对手的产品优势市场定位价值说明目标说明战略目标客户的主要需求(作为客户，为什么要购买公司的产品？ ):产品、条款、流通、订单履行和形象的目标说明。 (从公司的业务战略和市场管理的角度来看，本产品是否首次发布，是否用于打破市场领先地位，或者是否将淘汰的产品系列替换为本产品，是否正在推进新的市场？ 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析产品系列路标产品系列标志：(本图的目的是在产品系列中，明确先前产品、后续产品、价格高的产品与价格低的产品之间的关系。 还必须标明产品在市场上的重复和冲突。 该图应当例示产品技术的转变，例如在相同的细分市场中从2G转变为3G。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析项目目标预测值预测的依据产品营销生命周期(月)销售目标(收入) RMB批量生产点目标价格批量生产点目标成本批量生产点粗利率%研发费用(RMB )税前利润(RMB )税前利润率%库存周转质量等级(ABC )a为最高级，c为最低级填写说明。 基于PRB在产品线或产品系列中已经确定的业务模型的目标，不一定基于原因对这些数字进行充分或保守的估计。 这些是实际的PRB给予PDT的目标。 例如，现在库存周转是2次，但是需要10次的情况下，PRB必须制定功能部门的业务水平提高计划，帮助PDT从2次增加到几次，接近10次。 同样的道理适用于税收前收入%和总利润%等。项目依赖关系和假设假设项目依赖，或者PRB对PDT提出了特殊要求例如1产品只在美国销售两种产品只针对农村3产品的主要目的是首次上市，利润和收益是次要的4产品应利用某供应商的特殊新芯片技术5产品基于外包组织者和全球市场制造商。6根据产品在公司战略中的地位，提出产品信息安全要求检查标准球队PDT管理员市场代表开发代表技术支持代表pqp采购员制造代表财务人员POPPDT签名概念阶段是由产品线IPMT公布了PDT项目的任务书而触发的。 产品线IPMT通过编写PDT项目任务书来定义项目目标、目标市场、目标市场细分客户、竞争概况、概述、质量目标。 项目任务书的目的是为制定详细的包装/解决方案业务计划提供必要的简洁的高层次方向指导。 在项目的事务书中还确定了PDT经理、PDT核心组的成员(以及Sourcing Team的成员)。 PDT经理和核心小组成员代表各主要职能部门选出，并