建筑施工组织设计规范

施工组织设计代码公布国家标准建筑施工组织设计规范从2009年10月1日开始，10月3010批准为GB/T 50502-2009。本规范由我们部标准配额研究所组织中国建筑工业出版社出版。中华人民共和国住房城乡建设部2009年5月13日1一般1.0.1为了规范建设组织设计的准备和管理，提高建设工程管理水平，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改造等建设项目的建设组织设计创建和管理。1.0.3建设组织设计应结合当地条件和工程特性进行创建。1.0.4建设组织设计的准备和管理应与本规定同时符合国家现行相关标准的规定。2个术语2.0.1施工组织设计施工组织计划为建设项目编写的，用于指导工程的技术、经济和管理的综合文件。2.0.2施工组织一般设计通用施工组织计划以多个单位的工程组成的集团工程或特大工程为主要对象制定的工程组织设计，对整个项目的施工过程起到调整计划和重点管理的作用。2.0.3单元施工组织设计施工组织集成计划for unit project建立单位(子单位)专案作为主要目标的建构组织设计，右单位(子单位)工程的施工过程起到引导和制约的作用。2.0.4施工方案施工方案以部门(逐项)项目或特殊工程为主要对象制定的建筑技术和组织计划。2.0.5建筑组织设计的动态管理动态管理of contr uction organization plan项目实施过程中施工组织设计的执行、检查和修改的及时管理活动。2.0.6建筑布局施工协议项目建设的主要目标、建设顺序和空间组织、建设组织布局等项目实施过程的总体规划和布局。2.0.7项目管理组织项目管理组织建设单位为完成工程项目而设立的项目建设管理机关。2.0.8施工进度计划construction schedule为了实现项目设定的工期目标，对每个施工过程的施工顺序、开始和结束时间、互连关系的整体计划和布局。2.0.9建设资源建设资源完成建设项目所需的人力、物资等生产要素。2.0.10施工现场平面布局construction site layout plan在建设用地范围内，规划和安排各种生产、生活设施及其他辅助设施等。2.0.11进度管理计划排程管理计划确保项目建设进度目标实现的管理计划。包括对进度及其偏差的测量、分析、采取的必要措施和计划更改。2.0.12质量管理计划Oracle quality management plan确保项目建设目标实现的管理计划。包括开发、实施必要的组织、责任、程序和采取的措施以及资源分配。2.0.13安全管理计划安全管理计划确保项目建设职业健康和安全目标实现的管理计划。包括建立、实施必要的组织、责任、程序和采取的措施以及资源分配。2.0.14环境管理计划环境管理计划确保项目建设环境目标实现的管理计划。包括开发、实施必要的组织、责任、程序和采取的措施以及资源分配。2.0.15成本管理计划成本管理计划确保项目建设成本目标实现的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划更改。3基本法规3.0.1建设组织设计可以根据准备对象，分为建设组织总设计、单位建设组织设计和施工方案。3.0.2建设组织设计的准备应遵循建设程序，并符合以下原则：1符合项目进度、质量、安全、环境保护、费用等相关建设合同或投标文件的要求。2新技术和新技术的开发、使用、新材料和新费用的推广和应用；3坚持科学建设程序和合理的建设顺序，采用水利建设和网络果汁等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性建设措施，实现均衡建设，合理经济技术指标；4采取技术和管理措施促进建筑节能和绿色建设。5有效地结合质量、环境和职业健康安全三个管理系统。3.0.3建设组织设计应以下列为准备标准：1与项目建设相关的法律、法规和文件；2国家目前的相关标准和技术经济指标；3工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对建设的要求；4项目大队或招标投标文件；5工程设计文件；6工程范围内的现场条件、工程地质和水利地质、气象等自然条件；7与项目相关的资源供应；8建筑企业的生产能力、机械设备现状、技术水平等。3.0.4建设组织设计应包括准备标准、工程大纲、建设布局、建设时间表、建设准备和资源配置计划、主要建设方法、建设现场布局和主要建设管理计划等基本内容。3.0.5建设组织设计的准备和批准必须遵守以下规定：1施工组织设计应由项目负责人主管，根据需要分阶段准备和批准。2建设组织的总设计必须经总承包单位的技术负责人批准。单位建设组织设计必须经建设单位技术负责人或技术负责人批准的技术人员批准，建设计划必须经项目技术负责人批准。重点、难点部门(项目)项目和特殊建设方案必须经建设单位技术部门组织相关专家审核，建设单位技术负责人批准；3专业合同单位施工的部门(逐项)项目或特殊项目的建设方案，必须经专业合同单位的技术负责人或技术负责人批准的技术负责人批准。如果有一般合同单位，则一般合同单位项目技术负责人必须批准记录。4大规模分部(逐项)工程和特别工程的施工方案，要根据单位工程组织设计准备、批准。3.0.6建设组织设计必须实施动态管理，必须遵守以下规定：1在项目施工过程中发生下列情况之一时，施工组织设计应及时修改或补充：l)工程设计的主要变化；二)相关法律、法规、规范和标准的实施、修订和废除；3)主要建设方法有主要调整。4)主要建设资源配置有重大调整。5)工程环境有重大变化。2修改或补充的施工组织设计经重新批准后实施。3项目建设前必须分阶段提交施工组织设计。在项目建设过程中检查、分析和及时协调施工组织设计的执行。3.0.7建设组织设计应在工程完成接受后保存。4施工组织一般设计4.1项目概述4.1.1项目概述应包括项目的主要情况和项目的主要建设条件等。4.1.2项目的主要情况应包括：1项目名称、性质、地理位置和建设规模；2项目建设、调查、设计和监督等相关单位情况；3项目设计概述；4项目合同范围和主要分包范围；5项目建设的核心要求的建设合同或投标文件；6其他需要明确说明的情况。4.1.3项目的主要建设条件应包括：1项目建设场所气象条件；2项目建设区域地形和工程水文地质条件；3项目建设地区地面、地下管线和相邻地面、地下建设(结构)建筑情况；4与项目建设相关的道路、河流等状态；5地区建筑材料、设备供应和运输等服务能力状况；6区域供电、供水、供暖和通信能力；7其他与建设相关的主要因素。4.2全面建设部署4.2.1施工组织整体设计应进行项目整体工程的以下宏观布局：1确定项目建设的总体目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标。2根据项目建设总标志的要求，确定项目的分阶段(期间)交付计划。3确定项目分阶段(期间)建设的合理顺序和空间组织。4.2.2应简要分析项目建设的重点和难点。4.2.3总承包单位必须明确项目管理组织结构，并以框图表示。4.2.4项目建设中开发和使用的新技术、新工艺需要部署。4.2.5对主要分包项目建设单位的资格和能力提出了明确的要求。4.3建设总时程4.3.1总施工进度计划应根据项目的总体施工布局安排编制。4.3.2总施工进度计划可以用网络图或横断面图表示，并附带必要的说明。4.4总体建设准备和主要资源配置计划4.4.1整体建设准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。4.4.2技术准备、现场准备和资金准备必须满足项目分阶段(期间)建设的需要。4.4.3主要资源分配计划应包括劳动力分配计划和物料分配计划等。4.4.4劳动力分配计划应包括：1确定每个建设阶段(期间)的总就业率。2根据总建设日程确定每个建设阶段(期间)的劳动力部署计划。4.4.5物料分配计划应包括：1根据建设总进度计划确定主要工程材料和设备的分配计划。2主要建设周转材料和建设设备的构成计划由整个建设布局和总建设进度计划决定。4.5主要构造方法4.5.1施工组织总设计应简述项目中涉及的单位(子单位)项目和主要部门(子项目)工程中使用的施工方法。应简述4.5.2脚手架项目、升降项目、临时用水电气项目、季节性应用等特殊项目中使用的施工方法。4.6建筑一般布局4.6.1总建筑布局应符合以下原则：1平面布局科学合理，建设场地面积小。2合理的组织和运输，减少二次处理；3建设区域划分和场地临时占用应满足整个建设布局和施工过程的要求，减少相互干扰；4充分利用现有建筑(结构)和现有设施，降低项目建设服务的临时设施建设成本。5临时设施要生产和生活便利，办公空间、生活空间、生产区域要分开。6符合节能、环保、安全和防火的要求。7遵守有关建筑工地安全文明建设的当地主管部门和建设单位规定。4.6.2总建设计划应符合以下要求：1根据项目的整体构造布局，绘制场地不同构造阶段(期间)的总平面。2施工总平面图的绘制应符合国家相关标准要求并附加必要的说明。4.6.3总建设布局应包括：1项目建设用地范围内的地形状况；2所有建议的建筑物(结构)建筑物和其他基础设施位置；3项目建设用地范围内的加工设施、运输设施、储存设施、供电设施、供水供暖设施、排水污水设施、临时建设道路和办公室、生活室等；4没有建筑工地必要的安全、火灾、防御和环境保护；5相邻地面，地下有现有建筑(结构)和相关环境。5单元施工组织设计5.1项目概述5.1.1项目概述应包括项目的主要情况、每个专业设计介绍和建设条件等。5.1.2项目的主要情况应包括：1项目名称、特性和地理位置；2项目建设、调查、设计、监督和一般合同等相关单位情况；3项目合同范围和分包范围；4建设合同、招标文件或总承包单位的建设核心要求；5其他需要明确说明的情况。5.1.3各专业设计简介应包括：1建筑设计简介应根据建筑单位提供的建筑设计文件，包括建筑规模、建筑功能、建筑特征、建筑耐火性、防水、节能要求等，简要说明项目的主要改造案例。2结构设计简介应按照建筑单位提供的结构设计文件(包括结构形式、基础基础形式、结构安全等级、抗震加固类别、结构杆件类型和要求)进行说明。3机电设备安装专业设计简介应根据建设部门提供的每个相关专业设计文件进行说明，包括供水、排水和供暖系统、通风和空调系统、电气系统、智能系统、电梯等各个专业系统的实际要求。5.1.4建设条件应参照本规范第4.1.3条所列主要内容进行说明。5.2建筑布局5.2.1建设目标应根据本单位对项目管理目标(包括建设合同、投标文件和进度、质量、安全、环境和成本)的要求确定。每个目标都必须满足施工组织总设计中确定的总体目标。5.2.2建设部署的时间表和空间组织应符合以下要求：1必须明确指出工程的主要施工内容和进度布置，施工顺序应符合工程的逻辑关系。2施工流程部分应与项目的具体情况相结合，分阶段进行。单位工程阶段的划分一般包括基础基础、主要结构、装饰装修、机械和电气设备安装三个阶段。5.2.3需要分析建设工作的重点和难点，包括组织管理和施工技术两个方面。5.2.4工程管理的组织形式应按照本准则4.2.3条的规定实施，并决定项目经理部的职务设置和责任划分。5.2.5新技术、新技术的建设开发和使用的部署、新材料和新设备使用的技术和管理要求。5.2.6必须简述主要分包建设单位的选择要求和管理方法。5.3建设时间表5.3.1单位的工程进度计划应按照工程布置安排编制。5.3.2施工进度计划可以使用网络地图或横向图以及所需的说明来表示。对于项目规模大或复杂的项目，应该用网络图表示。5.4建设准备和资源配置计划5.4.1建设准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。1技术准备应包括工