2020年经典干部选拔任用自查报告范文5篇

2020年，经典干部选拔任用自查报告中有5篇文章2020年经典干部选拔任用自查报告示范文本(1)AA市委组织部：2002年7月，党政领导干部选拔任用工作条例颁布实施，省、市组织部门相继制定了各项配套制度和措施。在干部选拔任用工作中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻“四个现代化”方针和干部德才兼备原则，认真落实省委提出的“十用十用”要求，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例等各项配套制度和措施，着力提高素质，优化结构， 改进工作作风，增强活力，努力把各级领导班子建设成为与时俱进、奋发有为、执政为民、强有力、结构合理、充满活力的领导班子，为XX的新跨越提供了强有力的组织保障。 按照市委组织部关于开展干部选拔作用工作检查的通知(广组通2004)48号文件的要求，我们认真开展了干部工作各项制度落实情况、干部工作创新情况、干部监督长效机制建立情况的自查。第一，认真学习干部制度，了解精神实质党政领导干部选拔任用条例等配套制度和措施相继出台后，我县及时进行了沟通。其中一些人根据我国的实际情况提出了具体的实施建议。700份条例专门发给各单位和领导干部。县委中央学习小组对条例等配套制度和措施进行了专题研究。县委组织部对内部职工进行了深入细致的学习和培训，一篇一篇地讲解，背下来。对条例在全县的学习和实施提出安排意见，并派辅导员指导乡镇和县级机关的学习，同时跟踪检查学习情况。县电视台举办了四场关于干部任用条例的专题讲座。与县纪委联合组织的党的法律法规知识竞赛，声势浩大，效果良好，在全县掀起了学习党的法律法规知识的热潮。通过广泛深入的学习和宣传，让干部制度深入人心，使全县干部，特别是县委领导和组织部门的干部，牢固树立干部制度意识，深刻理解干部制度的精神实质，准确把握干部制度内涵，按照制度选拔任用干部。二、以制度为准绳，用科学民主的机制选拔任用干部在干部工作中，严格按照干部任用条例和各项配套制度措施选拔任用干部，落实了六项基本条件和七项任职条件，严格执行了民主推荐、集体研究确定考察对象、联合考察、个别审议与书记办公会议审议相结合、常委会讨论决定、任职前公示、任职等程序，落实了干部任用“四不准”、“六不准”十项禁令。我们坚持不动摇的原则，执行标准不变形，执行程序不灵活，纪律不放松。我们不断扩大干部选拔任用的民主，提高干部工作的透明度，把民主贯穿到干部选拔任用的各个阶段，倾听人民的呼声，尊重民意，集中民意，充分调动广大干部群众参与干部选拔任用的积极性，真正享受干部工作的“四权”， 反映了群众的意见和愿望，有效地克服了以往选拔任用干部中的神秘色彩和封闭操作，实现了选拔任用内容的公开和民主2、民主推荐，选择最信任的人。充分信任群众，充分依靠群众，切实贯彻群众公认的原则。根据条例及相关规定，结合我县实际情况，近期领导干部民主推荐工作程序有所改进，规范民主推荐干部工作程序等文件出台，公开了干部选拔任用工作流程。在推荐过程中，坚持签名推荐，基本消除了候选人的电话和口头推荐，赋予群众提名权，民主推荐，选拔群众最信任的领导干部。3、科学调查，准确认识人。在检查期间，实施了联合检查制度。例如，县人大常委会检查了其任命的县级局局长，县委zd委员会检查了在公共、检察、法律和行政系统中要提拔的干部，县委宣传部检查了在教育和卫生系统中要提拔的干部。特别是在每次干部检查中，县纪委(监察局)对干部的廉洁性进行了检查，对干部进行了多角度、宽范围、深层次的检查和全面准确的评价，县纪委(监察局)进行了廉洁性考核，拒绝提拔不合格的干部，防止和减少了人员选拔中的失误。实行检查通知制度和检查结果反馈制度，检查前，将检查对象的基本情况、检查时间、检查内容、检查组成员名单、联系电话和反馈地点等相关信息通过在被检查单位传阅、在政务公开栏张贴、会议等方式进行通知。检查结束后，检查组将被检查对象的主要德才表现、主要不足和缺点反馈给单位党组(党委)，部分反馈给本人。将实施差异检查系统。2003年县级政府换届时，被检查的人数将超过被任命人数的40%。这将扩大选拔范围，更有利于选拔优秀人才。检查责任制落实。检查组负责检查工作，赋予检查人员权力，明确职责，提出检查工作的基本要求，制定问责措施，使检查人员在检查过程中有足够的空间进行调查和了解情况。与此同时，“魔法咒语”被读给核查人员听，以防止核查人员为所欲为。根据岗位特点，制定合理的调查方案，综合运用个别谈话、征求意见表、民主测评、实地调查、查阅资料、专题调查、采访调查对象等方法，广泛深入地了解、科学地分析各方面的情况，全面、客观、准确地识别人员，掌握第一手材料。检查组应写出签署的书面检查材料并向组织部门报告，提出任免建议。严格执行离任审计制度，将审计作为检查的重要组成部分，受县审计局委托无一例外地对需要进行经济责任审计的检查对象，特别是党政“一把手”开展离任审计。自去年以来，已有30多名干部接受了经济责任审计。审计结论在纳入干部任用方案前没有问题。4、充分酝酿、民主决策。根据调查情况、调查组的建议和拟填补职位的特点，组织部部务会议将讨论确定干部任免方案，提交书记办公会议研究，最终确定干部任免的初步方案。在县委常委会之前5、广泛宣传，接受群众监督。科级干部在讨论决定非实职晋升和实职调动后，通过党政网络、县电视台、拟任免单位、人员流动较多的公共场所等媒体和场合进行了七天多的宣传。在宣传期间，我们认真接受了干部群众的来信来访，并以不放过任何一个案件的态度，对来信来访中反映的问题进行了深入的调查和核实。对于一些不能由组织部独立调查的问题，组织部和县纪委(监察局)也组成了联合调查组进行核查。任命、提名或推荐程序只有在调查清楚且所反映的问题未得到证实或不足以影响任命时才能处理。经核实影响干部任用的，应当延期或不办理任用、提名和推荐手续。如果检察院对反映黄波经济问题的来信来访进行调查，发现基本属实，就不会任命他们。对反映金扬在教育局工作作风的信访进行了调查。人们发现他在夸大其词。他漫不经心地开玩笑，不管场合和对象，也不影响他的立场。他受到了训诫和任命。对反映杜工作不力、打骂两乡干部的信访问题进行了调查。人们发现，这一投诉是捏造事实、虚假报告和正常任命。6、诫勉谈话、岗前培训。公示结果不影响任命的，应当办理任命、提名或者推荐手续。上任后，县纪委(监察局)和组织部联合与任命的干部举行了训诫会谈，以提供“预防措施”和提高“免疫力”。所有新的科级干部都接受了为期一周的培训，以丰富他们的领导知识，提高他们的领导能力。7、严肃工作纪律，报告干部任用的重大问题。严格干部选拔任用纪律，认真执行党政领导干部选拔任用重大问题报告制度，秉公办事。不存在临时动议、突然晋升、未经授权和特殊晋升、越级晋升、党内受到严重警告的晋升、行政记过及以上。根据规定，非过渡时期一次调整的干部人数较多，调整的干部人数在30人以上，干部的任免应报经批准后讨论。2003年12月，由于大量领导岗位空缺和工作需要，一次要调整的干部人数超过30人，达到44人，任命需经市委组织部审核后讨论决定。三、开辟绿色通道，公开选拔优秀人才，充实领导班子为促进优秀人才脱颖而出，XX县拓宽了选拔视野，开辟了绿色通道，大力推进领导干部公开选拔。继2001年公开选举之后，2002年又选举了3名科级领导干部，2003年又选举了6名科级领导干部。党政机关内部实行竞争上岗制度，对拟任命的中层干部中没有竞争上岗的，不予任命。在公开选拔干部时，坚持公开、公平、公正，不得预先确定人选；打破地位和地域限制，招收人才，只按能力行事；严格按照公开选举政策和工作计划的规定开展公开选举工作，不得弄虚作假；坚持考试与调查相结合，避免以分数高低来评判人。通过公开选拔，吸收优秀人才，充实领导干部队伍，增强领导班子的活力。四、优秀为此，我们建立并实施了干部绩效评估制度。结合日常工作检查和年度考核，设定绩效考核指标，共同评价干部绩效，进行定性和定量分析评价，并将确认的绩效纳入干部绩效档案。在干部考核工作中，特别是在干部的选拔和任用中，绩效应被看作是与功绩和业绩相比较的一个硬性条件。在同等条件下，对工作努力、荣誉高的干部，要优先给予表彰和提拔。对表现不突出、群众反映差的干部进行训诫。经过6个月的试用期，仍然没有进步或进步不大的干部被降职、调到非实际职位或调到非重要职位。绩效考核制度的实施，有效增强了干部的事业心、责任感、工作危机感和紧迫感，激励干部努力工作、脚踏实地、认真工作。五、围绕行业选拔干部，选拔干部促进发展当前XX县县委、政府已经确立了经济发展的十大支柱产业。这些支柱产业对促进XX县经济增长和县域经济跨越式发展具有重要意义。我们积极探索，大胆实践，提出了围绕行业选拔干部的工作思路。当干部被分配到团队时，他们是否有利于产业发展被作为一个重要的决策标准。努力建设一支门类齐全、结构合理、素质高、能力强的干部队伍，满足工业建设的需要，为全县工业发展提供强有力的组织保障。1、走向“舞台”。仍然需要另一个成功。在不突破编制和岗位数量的前提下，明确了县级工业发展主管部门和工业发展重点乡镇的部分岗位，专门用于选拔适合工业发展的干部，实现专业匹配和人岗相适应，并规定原则上不配备非专业干部。例如，县企业工作委员会、乡镇企业局、农业局(茶室)、畜牧局、水利局、经贸局等县级部门，以及东河镇、嘉川镇、普济镇、九龙镇、龙凤镇等乡镇，都明确了选拔专业干部的领导岗位，使专业人才有施展才华的空间。2.修改资格。我们相信这个行业的发展与市场息息相关。要做大做强这个行业，必须把这个行业当成一个企业，走市场化运作的道路。干部的专业知识、营销知识和管理能力尤为重要。因此，除了对每个专业岗位严格执行干部任用条例之外，还结合行业发展的需要和岗位的特点制定了科学合理的任职资格。除了与其他职位共同的道德和人才要求外，对专业知识、营销知识和经营管理能力的要求也得到突出。职位描述已经修改，不符合上述资格的人员将不予任命。3.不拘一格选拔干部。坚持“英雄不问出处”的观点，不拘一格地选拔干部。认真落实“两个面向”，面向全县盘活现有干部队伍，重点抓好经济部门、企事业单位干部选拔；面对县外，我们将积极营造人才流动的“洼地”，不是为了一切，而是为了我们能利用的东西，来招募人才和吸引人才。去年县级机构变动期间，从县外引进三名专业人员担任林业局、物价局、粮食局等局的正副主任，引进20多名专业技术人员担任科级和科级职务5、以人为本，激发干部参与工业建设的积极性。一是吸引有挑战性职业的人。让有利于工业建设的干部走上岗位，掌握实权。他们可以控制工业建设所需的人力、物力和财力，以便在工作中实现生命的价值。第二是用适当的治疗来安慰人们。探索建立灵活的收入分配机制，允许干部特别是企业干部和专业技术干部以知识、技术和能力为生产要素参与收入分配；积极鼓励和支持党政干部和企事业单位干部辞职兴办和领导工业项目；设立工业发展贡献奖，并逐步制定科学奖励办法，对在工业发展中做出突出贡献的予以奖励；解决工业干部在住房、医疗、家庭工作、子女就学等方面的后顾之忧。第三，温暖有强烈感情的人。建立了县级领导干部联系干部和行业的制度，注重沟通，加强情感联系，了解工业建设一线干部的思想、期望和需求，及时缓解思想混乱，妥善解决工作中的疑难问题。6、大力培养工业建设干部。以工业建设为重点，以提高管理能力为重点，采取了邀请专家、派出干部、轮岗等多种形式。加强干部教育培训，优化世贸组织、经济管