掘进三队班组建设工作实施方案

班组建设工作实施方案 掘进三队掘进三队班组建设工作实施方案为深入贯彻落实集团公司工会和矿工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展。按照矿工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，特制定掘进三队班组建设工作实施方案。一、为加强班组建设的组织领导，队成立班组建设领导小组组长：高子杰 武明会副组长：邓留军 裴高为 安现周 武明合 吴万才 朱运榜 宣伟强一、开展班组建设总的要求树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我队安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为三矿安全生产形势的稳步发展做出贡献。二、开展班组建设的原则坚持“五个原则”，即：第一，坚持以人为本，创建本质安全型班组的原则;第二，坚持领导重视，广泛参与，齐抓共管原则;第三，坚持建设标准，实现经常化、科学化、规范化、制度化长效机制的原则;第四，坚持结合实际，搞好示范推广，逐步深入的原则;第五，坚持有效管用，安全高效、节支降成的原则。三、开展班组建设的内容和目标班组建设的内容,即：结合五项活动，抓好五个方面工作，一是结合评选先进积分制活动，抓好班组组织建设。重点抓好班组长、劳模的培养、选树工作，发挥劳模和生产骨干作用;二是结合安全思想教育进班组活动，抓好班组思想建设。重点抓好职工安全思想教育、形势任务教育、责任感和使命感教育活动;三是结合“安康杯”创建活动，抓好班组安全建设，建立健全各项规章制度，落实一系列安全生产方针、政策、法律法规及企业安全管理制度,发挥群监员和协管员作用;四是结合“明星班组”生产劳动竞赛，抓好班组业务建设，完成班组各项经济指标，开展生产技术练兵，职工业务学习、培训等活动;五是结合“队务公开”工作，抓好班组民管工作，充分发挥民管组织作用。班组建设的目标：一是安全生产好，实现个人无违章、班组无事故;二是工程质量好，工程质量无不达标，全部达到优良品以上;三是经营管理好，做到减少支出，降低成本，完成本单位下达的经营指标;四是经济效益好，实现班组人均收入、工作效率和经济效益高;五是工作环境好，做到生活环境优越，学习环境优雅，作业环境优良。四、开展班组建设的步骤为确实抓好班组建设工作，统筹规划，分阶段逐步开展。第一阶段(2011年15月末)为整章建制、强化落实，起步运作阶段。要求各车间工会制定班组建设工作实施方案和考核办法，扎实有效地把这项工作开展起来，为今后全矿的班组建设工作全面开展打下坚实基础。第二阶段(2011年69月末)为试点引路、推广经验，逐步铺开阶段。要求各班在本班设立一至两个试点组，进行示范运作，及时总结成功经验，召开现场推进会，在全队全面推开。第三阶段(2012年起)为常规考核、定期评比，规范运行阶段。矿工会将对各单位班组建设开展情况每季度进行检查，半年一评比，对评出的优秀组织单位和优秀班组给予命名和表彰。五、开展班组建设的措施为保证全队班组建设工作扎实有效地开展起来，结合班组建设内容，从三个方面推进我队班组建设工作(一)、建立基地打基础，突出亮点见成效：1、建立安全思想教育机制：队工会每星期三利用班后会组织安全宣讲团，到班前开展安全教育活动。同时，在每个班组设一名兼职安全宣讲员，利用班前时间，每旬不少于二次组织本班组职工开展安全思想教育活动和“双述”工作，使广大职工时刻牢记安全，确保队、班组实现安全生产。2、建立职工素质教育机制：各班组在参加矿教育科培训全面达标的同时，每旬至少一次组织工程技术人员对职工进行业务技术的学习和培训，提高全体职工的业务素质和作业技能。3、建立群众安全联保基地：队工会在制定每月安全联保活动规划的同时，在全队7个群监工作员中开展“群监月份考核竞赛”评比活动。各班组除坚持组织“逢五”群监员集中上岗互检互查等活动，还要制定本单位月份安全联保活动规划，不定期组织开展群众安全联保活动。4、建立职工文艺机制：建立健全职工文艺设施，规划广大职工文艺、体育、健身活动，建立长效机制，根据季节特点和生产实际，队工会每月开展一次健康向上，寓教寓乐的文艺、体育或健身活动，各班组每月至少组织开展二次以上小型多样的文化娱乐活动，来活跃和丰富广大职工娱乐生活。(二)、建立包干责任制，工长分片抓落实：为了使全队班组建设工作真正在班组中全面贯彻实施，队工会按头面成立赛区，采取工长分片包干责任制，由主席及各委员具体分片包干负责的工作模式，定期或不定期到井下指导、督促班组工程质量工作开展和实施情况。(三)、建立考核评比制，奖优罚劣推进程：定期对班组建设工作进行考核评比，是对班组建设工作的检验与认可。每月度由队工会牵头，对各班组建设工作进行考核(后附考核细则)，对每个头面第一名组长奖励200元，出勤24个工的组员奖励100员；对每个头面最后一名组长处罚200元，组员处罚100元；并评出先进班组推荐到矿工会进行奖励。六、几点要求1、领导重视，齐抓共管，全员参与。各班组要充分认识加强本班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。 2、开展活动，深抓落实，注重效果。要以班组为重点，把具体工作落在实处。抓班组、抓细节，要广泛开展学习一本煤矿安全规程、提一项安全生产建议、查一项事故隐患、纠正一次违章行为、写一点安全体会、接受一次安全培训、忆一次事故教训、创一流安全班组、当一名本质安全型矿工等活动，全面提高班组安全建设水平。通过开展矿队达标会战，推动创建明星班组活动，实现队无重伤，安全质量无不达标，作业现场无重大安全隐患，生产作业无违章，促进我队质量标准化建设工作，为矿安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实的基础。3、学习培训，练兵比武，提高技能。要大力推动职工班前学习室建设，为职工学习创造优雅的学习环境和方便的学习条件。队学习室建设要做到五个方面达标，即：1、学习室卫生2、学习室电视配置3、学习室资料配置4、学习牌板配置5、学习室设施配置。通过定期专业培训和职工本身自学，提高广大职工基础知识和理论水平;通过开展生产大练兵，技术大比武活动，提