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文档简介

星级班组施工管理体系为加强矿井基础管理，进一步规范我队班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。成立一个领导小组组长：院长副组长：郭明涛、曹、李林成员：每个班的组长我们队成立了一个以队长和副队长为成员的团队建设工作委员会。委员会有一个优秀的团队建设办公室，专门负责开展日常工作。一、团队建设办公室的职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建计划，加强矿井“双基地”工作管理，实现矿井安全生产。2、负责完善大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则，使班组建设考核工作更加科学、合理、规范、实用，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。3、检查和指导班组施工管理，负责班组施工检查、评比、考核、验收工作。4、严格按照班组建设考核标准及上级关于班组建设的相关要求，每月对各区班组的班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。5.监督、审核、批准本矿所属各单位班组的建立、班组长的选拔、班组管理制度和考核实施细则，并负责各单位班组长任命书的签发。6、建立班组、班组长和后备班组长个人档案，制定班组长培训计划，逐步规范班组管理。二。安全团队组织：1.组长是安全小组工作的第一责任人，对安全小组的工作负责。2、若干班组可设一名副班长，协助班长开展安全管理工作。3.当团队分散工作时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人是安全负责人。3.安全团队教育：1、工作人员必须熟悉本班组的工作范围，掌握本岗位、工种的操作技能。2、员工熟悉班组的危害和控制措施。3、工作人员正确使用劳动保护用品，正确操作机械设备和工具。4、员工在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行有针对性的安全教育和培训，结果合格后，方可上岗。5.组长必须了解团队成员的所有理论知识和实际操作技能。在安排工作时，组长应合理、正确地使用人员，使人员能适应岗位要求。6、结合“三个一”教育培训模式，提高员工的理论水平。四、安全团队文化管理：1.安全团队文化应从观念文化、制度文化、行为文化和物质文化入手，总结和提炼适合团队的文化形式，作为指导团队管理的方法。2.安全团队文化意味着员工应该系统地学习安全科学和技术。班组应采用多种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等。提高员工的安全意识和事故预防技能。3.安保团队文化还应结合会议精神、安全活动日、岗前会、技能大赛、安康杯大赛等活动，提高安保团队文化的有效性。五、优秀团队的选拔方法1、整个月必须实现班组管理达标计划，累计达标得分最高，每旬考核一次，月底前汇总优秀班组。2.完成安全指标、生产任务、材料消耗等。由矿区和区队全面颁发，工作业绩突出。3、队伍的主要技术指标，在矿井同类队伍中排名前列。4
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