干挂石主要施工方案

干挂石的主要施工方案一、主要施工方案、施工方法和技术1 .花岗岩墙面的设计要点1 )墙面的制作方法主体结构壁面的做法：是刷花岗岩板(包括防腐处理)镀锌角铁不锈钢带混凝土壁体。2 )花岗岩板花岗岩板厚25mm，外磨，侧边局部磨，倒角，钻头。外壁面和窗外窗盖均为花岗岩板，普通石板高750mm，窗上皮有通长分级带，分级带高200mm，带中为角化装饰板200200，分级带和装饰板边也为花岗岩板。 做法为外表着想。相邻花岗岩板间水平缝10mm，垂直缝宽15mm，缝隙未经充填处理。 留下缝隙的水平缝隙是直缝隙，立缝隙是锯齿缝隙。3 )吊带吊带是挂花岗岩的金属吊带，是托盘、舌板、顶板、背板及窗的外套带，销钉为不锈钢制品。 将吊带固定在墙体上的膨胀螺栓也是不锈钢材料。 花岗岩板和吊带的连接吊带为4.5孔，在板条上下侧的对应位置开设6孔，吊带用销穿过孔，在孔中填充环氧水泥。 上下相邻的石板用销子穿过孔内连接。2 .材质要求1 )花岗岩板a、颜色：石材颜色必须一致，以免影响外观。b、光泽度、体积密度、吸水率、弯曲强度、干燥压缩强度满足相关要求。c、加工尺寸容许偏差：长度、宽土1.0mm、厚土1.0mm、板面平坦误差0.20.5mm、板上下侧开孔、孔径6、深度15mm、孔位置偏差0.5mm。d，板面无龟裂，板边边缘有棱角。2 )吊带吊带必须受到板子的重量和雨水的侵蚀，防锈。 主要的规格有3种，其中吊带1、2用于一般的壁面，吊带3用于壁的角落，各吊带由托盘、舌板构成，材质为1Crl8Ni9Ti。 钢板的厚度为6mm，托盘、舌板可以沿三个方向的自由度进行调节，在浇石时可以进行调整。3、花岗岩干挂施工技术1 )拖车的排序根据挂板的设计要求和现场情况，按前南壁、接下来是北壁的顺序挂板。 各大墙从下到上依次挂上面板，先挂上面板，然后挂上面板。2 )弹射线a、外墙大面积平整是保证该施工技术的重要质量标准。 挂板从一开始就要把基线面弄平，不能挂在上面调整。b、墙面防水层施工后的弹线，原则上是在各内壁的轴线上设定窗的竖线，在各层的设计标高50cm上设定窗的上下水平线，在找到窗的井字线后，根据各墙面的排板平面图，弹出各种板的排列线。 如果各窗之间的实际尺寸和设计尺寸有偏差，则可以调整各板之间板间狭缝的尺寸。c、外壁面水平线以设计尺寸为准。 各面的大壁的构造外壁面在去除胀形壁体或使其凹入壁面时，必须使修补后的外壁面距离设计轴的误差为1cm以下，该误差能够通过带的板与舌板的间隔消除3 )面板安装a、工具：冲击钻、膨胀螺栓、防水水泥、直流电焊机、不锈钢焊条。b、安装工序：用弹线确定各吊带的位置开孔在孔中填充防水胶合剂在孔中埋入10的膨胀螺栓用胶合剂涂抹螺栓周围挂托盘和舌板挂花岗岩板确定舌板的前后左右的位置拧紧舌板10螺栓进行焊接。c .质量要求：膨胀螺栓进入结构墙5cm以上，舌板与托盘之间应焊接。4 )墙面花岗岩板的安装墙板挂在窗台后，板面与窗板一样，安装时必须与相邻的板面相对应，平滑地调整板面的位置。 该技术在已安装的吊带上试用吊带，确定吊带舌板的位置焊接舌板和托盘石材钻头6孔用4销固定石材和吊带，固定石材和石材销清洗石材表面。5 )镀锌角钢骨架外板安装镀锌角骨架南北壁的外板挂在钢结构上。 其技术为：钢架外水平，垂直钢龙骨焊接不锈钢带花岗岩板。6 )各部位面板方法a .南北的墙壁从基座上盖板。 为了保护完成品，请从某层的墙壁窗户挂上，基座地板完成时挂上。 花岗岩沟孔在石板位置钻孔，石板上放入防锈铝沟板支撑，防止碰撞。b .阳角：正面板压侧壁板。 玻璃板首先要把墙后面的墙作为正面，保证阳角上下垂直。c .在阴角：壁阴角处贴砖后挂石板，在双层石材阴角处挂正壁石板，后挂侧壁石板d .由于外齿条和钢丝绳被结构墙和窗户拉拽，因此如果外壁和窗户有部分面板，则可以重新安装部分后面板安装方法： 个别更换石板取下后也用这种方法更换。 由于上下板用销连接，后吊板和自己的吊板难以连接，因此可以在该板的上部增设吊带，焊接吊带和上板下部的销，在后吊板上开另一个孔，填充销，焊接该吊带。 后装板的下皮用别针与下板相连。二、工程投入的主要物质和工程机械设备状况，主要工程机械的入场计划投入的主要工程机械设备表序列号机器名称或设备名称型号标准数量国产地制造年额定功率(KW )生产能力用于施工场所备注1光钻6C50日本1999.20.25太好了石材等2便携式电动砂轮机150三相30日本1998.110.7太好了石材等3电动石材切割机GMS34战斗机40德国1998.12.8太好了石材等4电动研磨机SSD-93战斗机30徐州1999.40.4太好了石材等5电动梳妆机SSD-85战斗机30宜兴市1999.50.75太好了石材等6电线管成套设备/12上海市1999.20.75太好了金属面7转角机/11上海市2000.80.75太好了金属面入场计划按照工程进度，逐渐入场。三、材料采购供应措施、保证材料供应的措施及详细材料入场计划1 .材料采购供应措施，保证材料供应的措施材料选择1 )品牌、规格未确定的材料，立即与建设者实行材料品牌。2 )品牌、规格规定的材料，采用商品比3家公司的原则。选择质量高、价格合适、符合国家规范和设计要求的材料选择实力强、信用高、交货及时、售后服务完善的公司和代理店选择通过ISO9000质量体系认证的企业产品按照发包人指定材料品牌、要求，协助发包人了解指定厂家的信誉，检查质量。3 )选材商时，要进行实地考察，组织发包人、设计、监理到材料厂商考察，重点考察厂商的加工生产能力和生产设备，能否保证及时交货和材料质量。4 )确定的材料应予封装，封装由发包人、监理、设计、施工人共同确认。 材料封样的目的是保证未来大面积工程是材料的统一。采购材料一)材料申请计划；项目技术负责人制定材料申请计划，由项目经理批准。 关于公司统一购买的材料，计划提交给采购中心，关于山形项目购买的材料，计划提交给项目采购者。材料申请计划应当注明产品名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(包括质量)、入场日期、样品提交时间等，作为采购计划的制定和向供应商订购的依据。 物资包装、运输等有特殊要求的，材料申请计划也应当注明。2 )材料采购计划采购中心或项目采购员必须根据材料采购计划和采购方案制定材料采购计划，并向采购中心经理请求批准。 在材料采购计划中，必须决定采购方式、采购人员、供应商候补名单和采购时间等。材料的检查本工程中的所有材料，包括多种原材料、半成品和成品材料，首先要向建设者和监理工程师汇报厂家介绍、材料技术资料和实验数据和材料样品、实地实验结果等各种技术指标。 资料不齐全或未经批准的材料不得进入施工现场。 对于用量大、质量重要的原材料，虽然有各种各样的报告资料，但是必须对厂家的生产技术、质量控制的检测手段进行实地调查。 原材料的质量控制，除了资料的申报和对厂家的实地调查以外，还要严格实施材料使用前的再检查。 在装料过程中，材料部应根据模板和相关技术指标对进货材料进行严格检查，以免不必要的材料进入现场。主要材料的具体检查方法如下1 )石材的检查检查石材合格证、物理、材质、环境检查报告书、厂家营业执照是否齐全检查石材的光泽度、平整度是否符合要求；检查石材的规格尺寸、方正度是否符合要求检查石材色差是否严重检查石材的外观是否有塌方石材入场后，必须重新试验。2 )合板材的检查2.1 .检验板材合格证、物理、材质、环境检验报告、厂家营业执照是否齐全2.2 .板材入场后，必须重试。3 )石膏板的检查检查板材合格证、物理、材质、环境检验报告书、厂家营业执照是否齐全4 )龙骨的检测4.1 .检验龙骨合格证、物理、材质、环境检验报告、厂家营业执照是否齐全4.2 .检查龙骨表面镀锌、腐蚀、变形情况二、主要材料入场计划主要材料进场计划表序列号材料名称和规格形式单位数量入场日180*60*5镀锌钢通，50*50*4镀锌角钢m26652动工五天后225天山红花岗岩石m26652动工30天后325贵妃白花岗岩石m2282动工五十天后425*40*1.5铝方管m2539动工六十天后52.5铝单板m2539动工六十天后注：如果上述表单的数量与工程量列表不匹配，则基于工程量列表的数量。四、劳动力安排计划工程名称：广州市汇华(国际)宾馆a栋楼外墙挂石材幕墙工程单位：140人职种按工程施工区域投入劳动力的；人数备注行政人员8测量员4烧焊工50浇石匠60金属工人10杂役8注： 1、本时间表是根据每班8小时制定的。五、资金使用计划入场后使用资金占总价格15%的工程进度达到30%，使用资金共计45%的工程进度达到50%，使用资金共计55%，工程进度达到80%，使用资金共计85%，竣工验收、使用资金共计100%。六、确保工程质量的技术组织措施1 .质量目标为了切实把握本工程的施工质量，依据公司的一贯宗旨，以质量求发展，以管理求利，持续提高质量水平，创造精品，满足顾客要求的公司以本工程为重点工程，组成强有力的项目管理小组， 提出“重点工程造精品”要求的本公司在取得ISO9001:2000 质量管理体系要求认证的同时，还取得了ISO14001:1996 环境质量体系和ISO28001-2001 职业健康安全管理体系认证，提高环境意识，遵守环境法规，加强环境管理， 推进“防止环境污染，持续改善环境”的环境质量方针和“以安全第一、预防为主，采取措施，防止事故发生”的职业健康安全方针！本工程的质量要求是达到合格工程。2 .施工质量管理体系施工质量保证体系主要包括质量控制体系和施工质量控制体系。 本工程在管理过程中，从这两个方面着手，严格质量管理。为保证工程管理体系顺利实施，我公司设立项目经理部，根据本工程具体情况，按照ISO严格进行质量控制。 在现场质量管理中保证责任明确，分工明确。 其质量保证体系的具体安装情况如下一)质量管理体系；2 )施工质量管理组织机构施工质量管理组织是保证工程质量的保证，其设置合理性、完整性直接关系到整个质量保证体系能否顺利运行。3 )质量管理责任施工质量控制组织体系中最重要的是质量控制责任。 责任明确，是落实和有效管理责任的首要条件。 施工质量管理组织机构作为我公司在本工程施工现场直接实施质量管理者，在此，我公司明确了施工现场管理者的质量责任。(一)项目经理的质量责任；项目经理作为项目最高领导，在全面负责项目整体质量、保证质量的基础上，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，敦促项目所有管理人员树立质量第一观念，确保质量保证计划的实施和执行。(二)项目总工程师(质量经理)的质量责任；项目总工程师作为项目质量管理和管理的执行者，由项目总工程师负责全面管理项目整体质量工作，从制定质量保证计划到设置、运行质量保证体系等。 同样，作为项目总技术人员应审查各种方案、作业指导书、施工组织设计、承包商提供的施工方案等，主办质量分析会，监督各施工管理人员质量责任的落实。(三)质量检查员的质量责任；质量检验员作为项目全面检验工程质量的主要人员具有相当的施工经验和耐劳精神，对发现的质量问题具有独立的处理能力，在质量检验过程中具有相当的预见性，提供准确完善的检验数据，对出现的质量危险立即发出整改通知书，监督整改(四)施工工长的质量责任；施工工长作为施工现场的直接指挥，首先要树立质量第一的观念，在施工中随时对作业班组进行质量检查，指出作业班组的不规范操作3 .施工质量管理体系一)施工过程中的全面质量管理；全面的质量管理应用科学的管理模式，是以质量为中心的质量保证要求循环系统，其设置依据于施工过程，关键在于正常运行，只有正常运行的质量保证系统，才能真正达到质量管理的目的。 质量保证体系的正常运行必须通过全面的质量控制体系来实现。(一)安装施工过程的全面质量控制体系；施工质量管理体系按科学程序运行，其运行基本方式是PDCA的循环管理活动，通过规划、执行、检测、总结四个阶段有机地结合经营和生产过程质量，形成高效的体系，保证施工质量。a )设立各阶段的工作任务首先，要根据我们提出的质量目标，制定相应的分项目工程质量目标计划，使项目参与管理的全体人员了解，心中有数。其次，目标规划制定后，各施工现场管理人员应制定相应的工作标准，对施工组实施，实施过程中调整方式、方法，完善工作标准。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员都要加强检查，在检查中发现问题，及时解决，在施工中解决一