溪古水电站机电设备安装及调试工程、压力钢管安装工程工期考核管理办法(草稿)

四川九龙溪古水电站四川九龙溪古水电站 厂区枢纽工程、机电设备安装及调试工程厂区枢纽工程、机电设备安装及调试工程 压力管道土建工程、压力钢管制作及安装工程压力管道土建工程、压力钢管制作及安装工程 工工 期期 考考 核核 管管 理理 办办 法法 中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院 溪古水电站工程监理部 二0一二年五月 2 目录 1 1总则总则.3 3 2 2. .编编制制依依据据 .3 3 3 3. .考考核核项项目目和和考考核核对对象象 .3 3 4 4. .节节点点工工期期的的设设置置和和变变更更原原则则.4 4 5 5. .考考核核细细则则 .4 4 6.6.其它其它.7 7 3 1 1总则总则 1.1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各方提高 建设工期计划进度目标管理的积极性，确保实现设计节点工期及 竣工工期，优质、安全、按期完成工程建设项目，特制订本考核 管理办法。 1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考 核对象、考核细则、考核办法等内容。 1.3本办法适用于溪古水电站工程建设过程中，对工程建设工 期计划进度实施目标管理与考核。 2 2. .编编制制依依据据 2.1施工组织总设计、商务合同相关条款及相关专题会议纪要。 3 3. .考考核核项项目目和和考考核核对对象象 3.1考核项目 主要包括厂区枢纽工程；压力管道土建工程；厂房机电设备安 装及调试工程；压力钢管制作与安装工程。 3.2考核对象 包括水电七局三分局厂区枢纽工程项目部、湖南湘禹水电建 设开发有限公司四川九龙工程项目部、中水七局九龙河机电安装项 目部。 4 4. .节节点点工工期期的的设设置置和和变变更更原原则则 4.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单位审核，最 4 终由业主确定。节点工期的设置，必须满足施工总进度计划的要 求。 4.2工期节点的设置，应考虑工程施工的不同阶段、关键工序 以及控制性部位。 4.3工期节点变更，不得改变工程建设的总目标。 4.4工期节点必须变更时，由监理部召开工程技术分析会，必 须弄清原因，采取合理的补救措施，确保机械设备、人员到位， 有可靠的方案措施做技术支持。 5 5. .考考核核细细则则 5.1 2012年5月24日上午厂区协调专题会制定的相关节点目标纳入第一 次考核范围，作为考核起点。 5.2施工单位进度计划的提交及考核 1）一级网络计划：根据工程项目进度控制总目标编制一级网 络计划，计划应综合考虑本项目的各环节工期的要求，并进行优化 设计，对关键路径工期应设置合理。一级网络计划应在2012年6月6 日第二次专题协调会前提交监理部审核，并由监理部报送业主批准 。 2）单项工程二级网络计划：根据工程项目进度控制总目标所 编制一级网络计划，对本施工单位所承包的单项工程进行周密安排 ，综合考虑影响工程进度的因素进行准确优化编制，在2012年6月16 日第三次专题协调会前提交监理部审核，报送业主审批。 5 3）施工单位分部控制计划在批准的二级网络进度计划的基础 上再次细分实施进度计划，按年度、月、旬计划编制。旬作业实施 进度计划在每期旬报中详细说明，月作业实施进度计划在每期月报 中详细说明，年度作业实施进度计划在年初第一个月提交监理部审 批。旬、月作业实施进度计划中应详细说明计划完成工程量，不得 出现部分等模糊不清的字眼。 若一级、二级网络进度计划及年度作业实施进度计划未按期提 交，按每推迟一天处罚500元。 5.3施工现场进度管理的考核 5.3.1监理部根据施工单位上报的作业进度完成情况统计报表 内容，结合现场监理情况，对施工单位上报的作业进度进行核实， 并在每期专题协调会上进行通报。通报由监理部各专业监理工程师 负责，通报内容包括施工进度计划执行情况，工程施工延期及提前 的天数，导致计划延期的原因分析结果，今后追赶工期的建议和措 施。 5.3.2监理部应对工程施工的进度进行控制，加强施工现场的 作业计划安排，严格按计划实施。监理部应随时对施工的实际进度 与计划进度进行对比，绘制进度对比图，找出偏差并分析提前或拖 后的原因、偏差对工程进度的影响程度，责令施工承包单位采取措 施纠正或缩小偏差，当无法控制时，应及时以书面报告业主。 5.3.3施工承包单位应对造成工期偏差的原因进行认真分析， 制定切实可行的措施以弥补工期损失。在工程施工中因自身原因对 6 工程施工组织不力，对纠正或缩小偏差措施不力，对工程进度造成 了不良影响的，将按以下情形进行考核： 关键路径工期计划考核关键路径工期计划考核 1）旬作业进度计划每推迟一天工期考核500元； 2）月作业进度计划每推迟一天工期考核1000元； 3）年作业进度计划每推迟一天工期考核2000元； 4）二级网络进度计划网点推迟工期的处罚，按每推迟一天考核 3000元。 一般路径工期计划考核一般路径工期计划考核 1）旬作业进度计划每推迟一天工期考核100元； 2）月作业进度计划每推迟一天工期考核300元； 3）年作业进度计划每推迟一天工期考核1000元。 4）二级网络进度计划网点推迟工期的处罚按每推迟一天考核20 00元。 5.3.4施工单位在施工中导致工期延期的原因应在考核时区别对 待，凡因施工单位组织不力造成进度滞后的，将纳入考核的范围； 若因人力不可抗因素导致延迟的，则不考核；若因业主方原因导致 工期延误的天数，将在考核滞后工期中扣除。 5.3.5施工实施计划应合理安排，对各阶段的工作要统筹考虑， 加强进度的控制，防止工作前松后紧。在工程施工中，发现为追赶 工期，未按规程、规范和标准要求施工或采取不科学施工方法的， 将按工程质量管理的相关规定考核。 7 5.3.6监理部每月对整个工程的施工进展情况进行分析总结，并 以工程简报的形式于当月28日前上报业主。同时送各施工单位。 5.4进度计划统计的考核 5.4.1施工单位的二级网络进度计划及分部实施进度计划的完成 情况，应按所提交的年、月、旬实施进度计划内容进行，统计情况 在每期旬、月