施工组织设计--工期保证措施

第十七章建设工期保证措施第十七章建设工期保证措施本工程多，项目多，在保证质量安全的基础上保证工程进度。施工以整个进度网络为基础，根据不同的施工阶段、不同的专业工程，将工程的施工进度分为不同的进度，同时以各种管理、技术措施为保障手段，对工程的整个过程进行工期动态控制。第一个期间目标一、日程安排主要结构密封2004年12月31日项目完成2005年12月31日二、建设日程1、中铁楼建设总体规划第二节确保期间目标管理措施1、设立“中铁大厦主要工程项目经理部门”，建设过多高层建筑的经营者进入现场，进行组织工程的项目法工程。经理部根据项目法管理的要求，开发并公布了统一的组织、统一的计划、统一的管理、统一的协调、以及认真实施和执行国际质量管理标准的质量手册，程序文件，以完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各直觉的作用，认真履行管理责任，确保本项目质量体系持续有效地运行2、水工作的合理组织，本项目地下结构的大型工程，合理布局劳动力，组织材料和最佳资金使用，在建设过程中，将地下室和裙子结构分为两个建设段，在每个建设段内进行水工作。塔根据每层执行流向两个建设段的水工作。确保整个期间目标的实现，同时优化资源准备。3、实施进度计划的有效动态管理控制，编制季节、月、周建设计划，及时调整，使周、月、季度计划更加现实。4、建立现场会议、工程定期会议系统，每月举行现场会议，每周举行工程定期会议，加强信息反馈，及时调整计划。5、保证建设质量，提高建设效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，减少维修浪费，加快工程进度。6、科学管理，合理的组织，慎重的准备。有序合理地组织了物资采购、技术措施准备、提交、施工准备、检查和验收等一系列工作。第三节确保建设工期的技术措施设计变更、技术、机械、材料、人员、水电供应、气候、组织调整等影响建设生产过程中进度的因素综合作用，要保证总目标持续时间的实现，必须采取多种措施预防和克服影响这种影响进度的诸多因素，其中从技术措施开始是最直接、最有效的方法之一。1、设计变更因素：设计变更是进度执行中最大的干扰因素，变更部分项目的功能，会使工程工作量发生很大变化，由于设计图纸本身不足，造成变更或补充的增加、返工、建设流程节奏混乱，只是工程减速、推迟或停止。对于这种现象，项目经理部要理解图纸和所有者的意图，与自审、会审、设计研究所交流，采取积极的态度，最大限度地提高主动预防控制，最小化影响。2、确保资源分配1)，劳动力分配部署了各工种的690多名建设队，进入现场两班工程，与我公司有良好的合作关系，选拔了可靠质量的建设队，优化了工人的技术等级、思想、体力、人员管理，确保了整个工程工期的实现。2)，材料放置根据总进展计划和季度、月、周计划详细制定相关资源供应计划。在结构施工阶段，投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证工程的连续性。本工程采用预拌商品混凝土，用混凝土泵浇混凝土，因此本工程特别是地下室施工阶段，施工数量大，可以由多家公司供应多种混凝土，解决浇筑大体积问题，加快工程进度，缩短工期。3)，机器配置现场配置1台塔式起重机、2台混凝土泵、4台钢筋加工设备、2套模板工程设备等，负责确保设备正常运行的设备维护。3、技术因素1)、整修、水电设备工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，将实际施工期间消耗的天数降至最低。(2)发扬强大技术力量的优势，积极应用、推广“三项新技术”(新材料、新技术、新技术)，使用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代管理手段或工具提供本项目的建设服务。并且充分利用我公司现有的先进技术和已证实的技术，保证质量，提高工作效率，保证进展。3)深圳位于沿海，台风暴雨的影响比较大，为了防止工期延误，符合工期特性，准备防风雨工程措施，防患于未然，合理组织安全保护措施，消除不利影响因素。4)、这项工程数量大，各工种要协调施工。为了实现预定工期目标，计划结构质量验收评价将分阶段进行。地下室结构完工一个月后申请第一次验收。第四节期间调度动态控制一、进度控制方法1、按照施工阶段分解，突出控制节点。以主线为线索，以网络计划开始和结束里程碑为控制点，在多个施工阶段确定重点控制对象，制定施工规则，实现保修控制节点的实现。2、根据建设单位分解明确部门目标。在整个进度网络的基础上，明确各部门的分包目标，通过合同委托书履行分包责任，划分各部门目标，确保总工期目标的实现。3、根据专业人员的分解决定交接时间。在不同专业和不同职业的任务之间综合平衡。还强调互相配合，确定相互移交的日期，加强工期的严肃性，确保工程进度在这一过程中不会延误。通过控制各项工程完成的质量和时间，实现了保证各分部工程进度的实现。4、根据总进度网络计划的要求，将总建设进度计划分为年度、季度、月、季度进度计划，以确保每个子目标的实现，从而确保总持续时间目标的实现。二、施工进度动态控制建设进度管理是逐步动态控制过程，建设现场的条件和情况不断变化的过程，项目经理要及时了解和掌握有关建设进度的各种信息，继续比较实际进度和计划进度，发现进展原因后，要及时分析其原因，系统地分析对后续工作的影响，制定确保总工期目标实现的调整措施。施工进度动态