购物中心项目工作排期VIP

购物中心项目工作排期 制表时间：2014.9.26 工工作作阶阶段段工工作作分分项项时时间间区区间间工工作作内内容容 第第一一阶阶段段 准准备备阶阶段段 工作对接 项目整体人员架构及负责人沟通会 提供项目整体工作排期 招商工作招商范围确定 制定招商工作排期 市场预招商 主主力力店店预预招招商商： 主力店跟进情况及汇总 主力店需求及对接 中中小小商商户户预预招招商商： 长期 目标经营市场资源收集（当地、 异地） 目标经营市场预招商（当地、异 地） 预招商信息整理 内部研讨预招商信息 预招商阶段性论证会 经营方案确立 项目公摊率计算及确认 项目物业、空调费用预算及分摊 数额 项目其他费用 动线组织、品类规划 经营策略方案 租金政策方案 效益测算 经营方案讨论会 经营方案调整 经营方案确立 资源深化 资源汇总、对比、分析 确定品牌组合方案 对目标商家进行沟通 按品类汇总主力品牌商家资源 扩大资源，扩大品类和备选储备 第第一一阶阶段段 经营方案确立 招商准备 基础表单制定 招商审批流程 参考签约文本准提供 房产技术、配套设施条件沟通及 改善 项目法律手续、授权提供 商业推广 营销策划部对接 推广计划制定 现有广告位利用 招商手册、简介制定 统一招商说辞 推广计划内部研讨 推广计划确认 房产技术条件对接 工程技术负责人对接 现有物业服务节点、内容确认 第第一一阶阶段段 物业配套设备设施了解 现场办公准备 办公场地装修完成 基础办公用品到位 已有人员到位，进入招商现场 布置现场气氛 第第二二阶阶段段 对对接接、执执行行 签约准备 项目法律手续、授权成册 意向书及填写规范提供 合同书及填写规范提供 意向书、合同书流程、填写规范 培训提供 人力准备 新招聘招商人员到岗 项目相关情况讲解 第第一一阶阶段段 房产技术条件对接 财务准备 财务人员进场制定财务流程方案 财务流程审批通过，招商严格按 照财务方案执行 财务流程培训，财务表单及填写 规范提供 公共区域装修方案 参与装修方案制定研讨 参与装修方案确认 管理方案与工程负责人沟通现场管理方案 商户意向确认 主力商户意向确认 提报主力店（品牌）意向，交房 条件、租金水平 提报中小品牌商户意向 推广 签约主力店（品牌）、推广活动 筹备 第第二二阶阶段段 招商手册、简介完成 媒体文案完成 签约品牌宣传、推广活动阶段宣 传筹备 项目认知阶段的执行 项目认知阶段的效果评估 招商发布会准备 招商发布会 方案调整 根据工作实际进行招商微调 项目论证会 招商准备期总结会 第第三三阶阶段段 洽洽谈谈签签约约 招商洽谈签约 与工程对接商户资料 主力（品牌）商户意向达成、申 报、签约 非主力（品牌）商户筛选 第第二二阶阶段段 推广 非主力（品牌）商户意向达成、 申报、签约 预计进度达成：招商面积占比70%-80%，增加量主要以 特色品牌为主，签约商户数量较少，需对比、优选 中小商户、配套类商户筛选 中小商户、配套类商户意向达成 ，申报、签约 预计进度达成：招商面积占比80-90%，增加量主要以中小型为主，随时储备、加大基数从中优选 提升项目亮点类商户意向达成、 申报、签约 随时关注，重点引进 招商达成品牌商户意向与签约达成 重点调研长期 目标经营市场重点调研 目标经营市场客群重点调研 周边业态布局细化调研 资源拓展调研 第第四四阶阶段段 进进场场装装修修 内部装修沟通公共区域装修排期 第第三三阶阶段段 招商洽谈签约 装修准备 现场达到商户进场装修条件 沟通商户进场装修流程 装修方案 与主力品牌达成装修方案 主力品牌进场排期 中小商户细化房产技术条件 与中小商户达成装修方案 中小商户进场排期 进场装修 主力品牌进场装修 中小商户进场装修 商户装修完成 验收商户装修完成效果与问题处理 第第五五阶阶段段 营营业业准准备备 开业方案开业整体方案 营业准备 商品陈列 商家经营准备完成 第第四四阶阶段段 营业状态调整 开业准备开业前方案落实情况审核 第第六六阶阶段段 开开业业 开业仪式开业庆典活动 第第五五阶阶段段 营业准备 主主要要节节点点责责任任部部门门/ /人人 负负责责人人 相相关关方方 了解各部门职责及负责人 甲方项目部项目全体 甲方项目部 甲方项目部 商业部 商业部 分类、整理、汇总商业部 与合作部门协调主力店 需求可行性 商业部 商业部 分类、整理、汇总商业部 经营者租金承受力和经 营方向 商业部 分类、整理、汇总预招 商信息 商业部 拟定经营方向可行性(内 部沟通) 商业部 优选方向商业部甲方项目部 确认公摊率甲方项目部 确认物业费、空调费甲方项目部 购物中心项目工作排期 制表时间：2014.9.26 确认其他费用项目及数 额 甲方项目部 动线、品类可行性商业部 费用预估商业部 租金级差、品牌可承受 租金 商业部 费用预估商业部 经营、招商、收益方案 可行性 商业部甲方项目部 商业部甲方项目部 经营、招商、收益方案商业部甲方项目部 对已有资源品牌进行分 级、排列深化资源，拓 展资源 商业部 各品类品牌商家档次分 级、组合，优选、备选 、次选 商业部 品类、面积、租金、进 驻预期 商业部 品牌、位置、面积、租 金 商业部 品类、品牌、位置、面 积、租金 商业部 洽谈记录表、来电来访 登记表 商业部 表单、时间、审批人甲方项目部 意向书、租赁合同商业部甲方项目部 公用部分、独立部分、 配套设施图纸 甲方项目部 行政手续、业主授权甲方项目部 负责人或代理公司到岗甲方项目部 排期、媒体、物料、表 单、费用，与预招商进 度同步 营销策划部 营销策划部经理 画面、文字、费用、安 装 营销策划部 营销策划部经理 主题、优势、业态营销策划部 营销策划部经理 项目概况、经营主题、 合作优势 营销策划部 营销策划部经理 媒体、费用营销策划部 营销策划部经理 媒体、费用营销策划部 营销策划部经理 物业工程负责人定认或 招聘 甲方项目部 工程技术部 工程技术部经理 甲方项目部 排烟、排污、隔油池等 配套设施具体位置及功 能了解 工程技术部 工程技术部经理 甲方项目部 达到使用标准（根据实 际状况调整时间） 工程技术部 工程技术部经理 甲方项目部 基础办公实现（根据实 际状况调整时间） 甲方项目部 （根据实际状况调整时 间） 商业部 招商展板、环境布置营销策划部 营销策划部经理 可供经营者查阅甲方项目部 正式文本甲方项目部 正式文本甲方项目部 甲方项目部 阶段性招聘上岗商业部 公司发展、项目方案、 统一说辞、租金政策、 接待流程等 商业部 财务部 财务部 财务部 风格、装修周期、备选 方案，与预招商进度同 步 甲方项目部 风格、装修周期、费用甲方项目部 沟通、尽量完成在商户 洽谈阶段 工程技术部 工程技术部经理 签订意向书商业部 审核、内部沟通、核算 费用 商业部 房产条件、租金水平商业部 主力商户签约、意向商 户达成50%、宣传形式 （招商会） 营销策划部 营销策划部经理 成册营销策划部 营销策划部经理 成稿营销策划部 营销策划部经理 签约品牌，后期物业宣 传计划 营销策划部 营销策划部经理 时间、内容营销策划部 营销策划部经理 甲方项目部 效果、调整商业部甲方项目部 商户邀约、会议布置营销策划部 营销策划 部经理 商业部 项目正式启动招商营销策划部甲方项目部 品类布局、面积、租金 配比 商业部甲方项目部 邀请业内专家进行项目 研讨 商业部甲方项目部 主力商家情况、物业改 造情况、营销推广情况 、签约准备情况汇总 商业部甲方项目部 品牌商家所提出的房产 条件 工程技术部 工程技术部经理 达到签约标准商业部 相同定位的非主力商家商业部 达到签约标准商业部 商业部 相关、配套业态的中小 商户 商业部 达到签约标准商业部 商业部 达到签约标准商业部 商业部 品牌商户签约、招商率 达成80%-90% 商业部 经营者租金承受力和现 有店经营情况 商业部 消费人群特征,划分区域 ，佐证部分推广方案投 放方向 商业部 业态特点及分布商业部 扩大资源面，了解市场 发展方向、提升项目亮 点 商业部 装修周期工程技术部 工程技术部经理 商业部 预计进度达成：招商面积占比70%-80%，增加量主要以 特色品牌为主，签约商户数量较少，需对比、优选 预计进度达成：招商面积占比80-90%，增加量主要以中小型为主，随时储备、加大基数从中优选 房产条件达到要求工程技术部 工程技术部经理 商业部 进场方式、监督管理流 程 瑞时商业部 图纸、时间、工期、房 产条件 工程技术部 工程技术部经理 商业部 装修周期、施工要求工程技术部 工程技术部经理 商业部 装修期、改造要求、能 源用量 工程技术部 工程技术部经理 商业部 图纸、时间、工期、房 产条件 工程技术部 工程技术部经理 商业部 工程技术部 工程技术部经理 商业部 进场装修时间由工程负 责人统一协调安排 工程技术部 工程技术部经理 商业部 进场装修时