生产运作管理复习题

生产运行管理综述一、真或假82=161.生产经营战略是一种职能战略2.时间测量和工作抽样方法都需要考虑放宽时间限制。3.产品生产计划是生产大纲的关键输入4.根据EOQ公式，毛坯的生产批次应大于零件的加工批次5.过程能力指数是0.7，这表明我们一定能生产出合格的产品。6.采用第三方物流的主要原因是专注于其核心业务。7.根据约翰逊定律，如果获得多种加工程序，应该选择最好的一种。8.流程再造是为了更好地满足客户对产品质量、速度、创新、定制和服务的需求而进行的根本性流程变革。第二，选择题83=24分1.大多数企业中存在的三个主要功能是：制造、生产和运营、运营、营销和财务运营、人事和营销不高于e2.以下哪一项不是大规模生产操作：飞机制造快餐d小学和中学教育学生入学考试3.高度标准化产品的加工系统是：流水线式连续b不连续项目类型d批次e单件4.两种一般的预测方法是：数学和统计学，定性和定量判断和定性数据历史和相关e .判断和相关5.供应链成员之间缺乏同步的结果是：a提前购买b继续补充牛鞭效应6.项目管理主要是为了控制：a质量b进步d以上的费用为不高于e7.综合生产和维护系统的基本思想不包括以下哪一项？全效率全系统全过程管理和全社会推广e .充分参与8.以下哪种是质量管理的统计控制方法？领导b控制图看板的持续改进e箭头网络图三、问题65=30分1.生产经营管理的定义、内容和目标是什么？2.影响生产工艺选择的主要因素是什么？3.制定计划的一般步骤是什么？4.简要描述供应链管理和物流管理之间的区别和联系5.漏斗模型的基本原理是什么？它如何用于生产控制？6.精细生产和准时生产的主要区别是什么？四、计算问题215=30分保险公司办公室的工作之一是通过电话与顾客交谈。办公室经理估计其中一名工作人员一半时间都在打电话。为了证实这一点，经理计划进行一项工作样本研究。他希望绝对误差在6%以内，置信水平为98%。他应该观察多少次？2.预计未来12个月富士公司代表性产品的月需求量分别为418、414、395、381、372、359、386、398、409、417、421和425件。目前有40名工人，平均每人每月有10种代表性产品。如果加班10%，每月生产11种代表性产品。如果加班20%，每月生产12种有代表性的产品。雇佣和解雇一个工人需要500元和450元。正常工作时间是每月1250元，加班时间是工资的1.5倍。单位库存成本是4元/月，现在库存是800件，这也是公司期望的库存水平。(1)制定混合战略生产大纲，以满足预测需求。(2)该策略的总成本是多少？(3)请简要说明，是否有降低成本的策略？生产运行管理复习题解答一，一，二，三，四，五，六7错误8正确第二，1B 2A 3A 4C 5C 6D 7D 8B第三，1.生产运行管理是对生产运行系统的设计、运行和维护过程的管理，包括生产运行活动的计划、组织和控制。内容包括生产运行系统设计管理、生产系统运行过程管理和生产过程改进管理。目标是高效、灵活、准时、干净地生产出合格的产品并提供满意的服务。2.生产/服务需求的性质、自我控制和外包决策、生产灵活性、产品/服务质量水平和客户接触程度。3.确定目标，评估当前条件，预测未来环境和条件，确定计划并实施计划的评估结果。4.供应链管理的实施离不开物流。供应链管理运作的绩效在很大程度上受到物流管理的影响。物流的最终表现是供应链管理的综合反映。供应链中物流管理的水平直接影响整个供应链的竞争力。5.漏斗模型是德国汉诺威大学的贝克特和温德尔在20世纪80年代提出的。它是一种直观的描述，便于研究生产系统。漏斗模型适用于多品种、中小批量生产系统的控制。漏斗模型的理论和方法也可以用来对生产系统进行全局和动态的监控。6.JIT是一种企业内部持续改进的理念，而精细生产始于关注外部客户。Iv .1.3772.(1)“表”给出了改变工人数量、生产率和库存的混合策略，其中库存成本=(月末月初库存)为2.4元。桌子周期性需求、员工数量、生产、库存、加班、工作量、库存成本、解雇和雇佣成本1 418 40 400 782 3164元2 414 40 400 768 31003 395 40 400 773 30804 381 39 390 782 3110 450元5 372 38 380 790 3144 4506 359 38 380 811 32027 386 39 390 815 3252 5008 398 40 400 817 3264 5009 409 40 400 808 325010 417 40 410 801 10 321811 421 40 420 800 20 320212 425 40 425 800 25 3200累计4795 4795 9547 55 38188 1900美元(2)上述策略的总成本为642，900.50英镑。(3)雇佣和解雇成本低于加班