班组考核评分细则

小组安全评估评分规则(类别10 20，共100分)项目树内容除以价钱拍准考证方法审查分数注释团队安全生产目标(10)1、是否设定团队安全生产目标。5小组水平，未设定个人水平目标，1个扣除5分不足，扣除完成；有关人士不太清楚反补贴、个人工资目标、1人5分的差扣额等。看资料随机提问2、是否采取措施确保安全生产目标的实现。5人员、设备设施、应急机构、消防设备、环境、材料、技术和操作程序等必须符合不足一分的现场设计。对不合格项目要采取纠正措施，明确负责人，有限的完成时间，一人扣一分，直到扣除完成为止。车间负责人(或部门主管)和班长是否签订了安全目标责任书；一人份没有扣除5分。显示器和员工是否签署安全目标责任书；一人份没有扣除5分。 安全目标责任书是否明确目标内容和实施要求。如果目标内容和实施要求不明确，则1个扣除5分不足。员工行为文件没有建立，员工的非标准行为表没有记录，少了一分。没有建立团队目标评价体系，扣了5分。看资料随机提问团队安全责任制(10)3、组长安全生产责任4据悉，组长不太清楚安全生产责任，从1个地方扣了2分。随机提问4、团队安全人员安全生产责任。3据悉，反组安全人员在不知道安全生产责任的情况下扣除了1分。随机提问5、团队工作人员安全生产责任3据悉，半队职员不知道安全生产责任，扣除了1分。随机提问小组日常管理任务(10)6、团队安全活动。10没有分析团队安全活动内容、我们团队物品的不安全状态、人的不安全行为及管理缺陷扣10分学习内容不按安全法规、管理制度、操作程序、事故案例、安全文件学习，而是扣除1分。半队安全活动2次以下扣10分，1小时以下扣10分；作业车间经理及主任在反集团安全活动中每月不到2次，扣除10分。看资料团队安全检查系统(10)7、安全检查内容调查的不安全状态5确保设备的安全装置好。防护罩、防护罩(网络)、保险装置、链装置、报警装置等完整、敏感、有效，接地(0号)是否完好。检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。刹车是否有效；安全间隔是否符合要求机械强度、电气线路是否老化和损坏；起重吊具和绳索是否符合安全规范要求；设备是否具有疾病操作或过载操作。检查易燃易爆物质和极药的储存、运输和使用过程是否符合相关制度、通风、照明、防火等安全要求。检查生产车间和建设现场是否存在任何不安因素。没有安全出口的情况下，自动扶梯、平台是否符合安全标准；产品堆栈、工具布置是否符合安全要求；危险区域是否有护栏和明显的标记；如果确认是否有有毒有害气体、灰尘、噪音、辐射等环境的保护和监视设施等内容缺失，1个将扣除1分。看资料现场检查确认人类不安全的行为5确保忽略安全技术规定。不遵守命令，人不得损坏或处置安全设备。冒险到危险地区。向工作中的机械装置注入油、检查、修理、焊接、清洁；在高处工作的梯子、脚凳、架子、扶手和安全网的架设不良或不符合安全要求等。检查是否违反劳动纪律。在工作时间开玩笑，恶作剧，精神不集中，离开座位，睡觉，排队的情况下；滥用机械设备或车辆等。在日常生产中检查没有错误的操作、错误处理现象。在运输、超重、维护和其他工作中，信号不明显或警报不响的情况下；处理不当，包括重物、高温、高压、易燃、易爆物质等。使用了有缺陷的工具、仪器、起重设备、车辆等。以上遗漏的是1个扣除1分。看资料现场检查团队安全培训管理(10)8、讲师9、教育记录10新进的职员、实习生等凡进车间的人员，没有一人扣2分。重修，复职人员没有训练，1人扣了2分。没有训练时间、内容、试卷、训练员、训练签名及效果评价，1处2分。新员工及转职、再就业人员教育及评价记录没有另外填写，1处扣除了2分。如果记录不足一年，就扣除10分。看资料课前课后(10)10、课前会议11，下课后10每次上课前不举行上课前会议，一次扣2分。如果组长没有主管的话，车间主任每月不到2次，没有签名的话，从1个地方扣2分。组长没有总结值班安全工作情况，也没有对现有的不足提出改善措施。对现有隐患不实行纠正，不及时移交报告，1处扣除2分。看资料劳动保护用品管理(10)12、劳动保护用品的购买、接收和发放4组安全人员没有提出对本组劳动保护用品的预约计划，没有如期收到和发放的话，扣除1件，扣除2分。预约标准没有按照公司劳动防护用品管理规定执行，1分扣除了2分。收货时不按要求计划检查数量，检查劳动保护用品质量的一个扣除额2分。未完成劳动防护用品发放记录，主导，扣4分。看资料13、劳动保护用品维护3半琼电源没有每天维护公共劳动保护用品，得到了1个小分。用户不每天维护个人劳动保护用品，用一个搭扣扣除一分。现场审查14、销毁劳动保护用品3团队安全人员没有履行公司劳动防护用品管理规定，在销毁劳动保护用品上扣除了1分。继续使用符合废品标准的劳动保护用品，扣除1分。看资料现场审查团队安全设备和设施管理(10)15、安全机构和设施管理10不固定位置，随意改变位置，转移他使用的东西，扣除1分。未检查，完好，使用中，或未正常使用的1个扣1分。灵敏度不好、坏或损坏的机构和设施不及时申报，加快维修和更换的1个扣1分。日常维护，清洁，清洁，没有扣1分。没有根据操作程序的正确使用扣除1分。故意损坏行为，扣10分。查看资料查看站点安全交替制度(10)16、达班生产队17，1班队5未执行多价生产半条制、倒班制，慎重、准确地填写交接班记录，签的一个小点。 1班队，未填设备使用记录，1个扣1分。看资料18、明确的交货时间、内容、要求等。5交接人在下班前不努力清洁、清洁、整理、维护工作环境，向继任者介绍设备润滑、安全装置、旋转系统等各部分的操作是否有可疑情况。该员额的核心装置、主要部分、危险化学品储存点安全状况；清点维护、调整、维护、工具、仪表和测试设备。交接未决记录扣1分，扣1分。接班人未能在10-15分钟前到达现场，掌握设备和现场情况，不诚实继承，检查记录编写情况的1个扣1分。搅拌组长要提醒本班的设备使用及故障、安全状态及隐患、集中在部位的设备等，并在交接班记录内记录，明确通知接管组长并签署。未执行，1个扣除1分。如果大问题、故障或危险的危险没有及时报告给工厂负责人或值班人员、主管部门，就扣除1个5个。车间设备工作人员、安全人员、技术人员、主任定期不经过不定期现场检查和交替制度执行，扣除1个2分。 交接班