公司创建一流班组建设实施办法

公司创一流班组建设实施办法遵照集团公司关于创一流班组建设的实施意见，结合公司实际，围绕创世界一流企业，切实把公司创一流班组建设引向深入，特制订本实施办法。一、指导思想深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，以完善班组各项规章制度为保证，以开展班组劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，为建设世界一流企业奠定坚实基础。二、工作目标通过全面加强班组建设工作，建立规范的管理体系，科学的评价体系和有效的工作机制，实现科学化设计，标准化建设，精细化管理，规范化运作，切实提升班组管理水平，打造企业基础管理优势。用三年左右时间，一年抓建设、强基础，两年全覆盖、创特色，三年提水平、创一流，建立起党政领导总抓、相关部门统筹协调、职能部门协同推进、生产部门组织实施、一线班组带头落实的领导机制和运行机制，把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，把班组职工培养成为爱岗敬业、开拓创新的劳动者，努力建设一支具有一流职业素质、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。三、创建内容(一)明确岗位标准。根据生产或工作需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。(二)加强班组建设。建立健全班组管理制度及工作规程，落实岗位责任制，完善各项管理标准，提高班组运作效率和工作质量，梳理不符合实际的标准、办法，减轻班组考核负担，不断改进班组管理流程，加强信息记录，逐步达到班组精细化、标准化、规范化管理水平。(三)丰富创建形式。班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动，注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在安全生产方面的示范作用。要组织劳动模范、先进工作者、技术能手与身边员工开展安全生产“结对子”、“传帮带”活动。(四)加强安全建设。坚持以人为本，安全发展的理念，加大安全培训投入，提高员工安全自我防范能力素质，全面开展“安康杯”竞赛活动，做到“凡事有章可循，凡事有人负责”切实保障员工在生产劳动中的安全健康。（五）加大创新建设以“工人先锋号”创建活动为载体，深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，开展班级竞赛，着力提高职工的学习能力、创新能力和竞争能力。四、创建管理（一）各部门要在活动中加强过程管控，通过巡检管理与定期考评相结合，将班组的检查和指导放到日常工作中。（二）坚持做到班组每周自评，部门半月互评，公司月度抽评。（三）由党建部和安生部于每年11月联合组织开展考评，考评结果作为公司当年班组建设评比的主要依据。五、创建要求(一)坚持齐抓共管各部门要加强与所属各分会、各级安全职能方面的密切配合、积极协调沟通，重点抓住员工安全意识和技能提升工作，加强业务指导，强化对创建工作的监督检查。通过专项劳动竞赛重点提升各班组的安全作业水平、现场管理水平、岗位操作水平。(二)加强考核监督。健全班组建设考评机制，以集团公司班组建设管理标准为依据，发挥好各部门在班组创建中的责任主体作用，负责所辖班组建设工作的整体推进、检查督导。(三)积极选树典型。公司适时推广班组开展劳动竞赛的成功经验和做法，为基层班组之间相互交流学习搭建平台。各单位要主动挖掘、积极总结基层班组和班组长在创建工作中的先进经验，要充分利用多形式、多渠道