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钳工工人技师论文提纲范文钳工工人技师论文提纲格式模板 中文摘要 第一章 绪论 1-1 选题背景 1-1-1 选题背景 1-1-2 公司概况 1-2 研究的目的和意义 1-2-1 研究的目的 1-2-2 研究的意义 1-3 研究的主要内容和框架 第二章 相关理论综述 2-1 设备管理相关理论 2-1-1 点检维修制度在港口设备管理中的应用 2-1-2 5S 管理理论在港口设备管理中的应用 2-2 人力资源管理相关理论 2-2-1 职位分析和职位分析的信息收集方法 2-2-2 人员的甄选 2-2-3 绩效管理与绩效评价 2-3 排队理论综述 2-3-1 排队理论概念 2-3-2 排队系统的特征和组成 2-3-3 排队模型的记号 2-3-4 M/M/n/m/m 排队模型 2-4 LINGO 软件相关知识 2-4-1 LINGO 软件简介 2-4-2 LINGO 软件关于排队论的基本参数 第三章 X 公司设备管理的现状与问题分析 3-1 原设备维修保养运行模式 3-2 设备维修保养管理工作面临的问题 3-2-1 外部问题 3-2-2 内部问题 3-3 优化配置的必要性 第四章 X 公司设备维修保养人员优化配置方案 4-1 X 公司维修保养人员优化配置的目标 4-1-1 在人员减少的情况下，确保设备完好率 4-1-2 提高设备维修保养质量 4-1-3 提高人员工作能力和工作积极性 4-1-4 发挥员工特长，取长补短，建立团队 4-1-5 为未来发展培养和储备人才 4-2 优化配置方案的思路 4-3 优化配置的方法和途径 4-3-1 对人员重新进行甄选，调整岗位设置 4-3-2 利用排队论计算人员工作量 4-4 员工优化配置的具体方案 4-5 制定相关的绩效考核方案 4-5-1 确定设备管理指标 4-5-2 建立设备维修保养标准 4-5-3 建立员工考核办法 第五章 员工优化配置的具体实施条件和措施 5-1 岗位设计和职责描述 5-1-1 岗位设计 5-1-2 职责描述 5-2 建立科学的员工评测和甄选系统 5-2-1 技术等级评测 5-2-2 工作经验评测 5-2-3 职业道德评测 5-3 建立公平的用工选拔制度 5-4 建立科学的员工培训体系 5-4-1 新员工的引导和培训 5-4-2 建立定期的在职培训 5-4-3 定期举办技术比武活动 第六章 改进后的效果跟踪 6-1 优化前后的设备运行情况 6-2 效果分析 第七章 结论与展望 7-1 结论 7-2 展望 _ 中文摘要 第一章 绪论 1-1 选题背景 1-2 研究综述 1-3 研究意义 1-4 研究方法 1-5 研究内容和框架 第二章 高技能人才概述 2-1 高技能人才的概念和界定 2-1-1 高技能人才的概念 2-1-2 高技能人才的界定 2-2 高技能人才的特点 2-3 高技能人才的地位和作用 2-4 高技能人才培养的理论 2-5 高技能人才的成长模型 2-5-1 高技能人才的知识、技能和素质构成 2-5-2 我国高技能人才的培养模式 2-5-3 高技能人才的培养模型 第三章 我国高技能人才的现状分析 3-1 我国高技能人才总量规模 3-1-1 高技能人才供需现状 3-1-2 高技能人才培养规模 3-2 我国高技能人才结构分析 3-2-1 我国高技能人才区域、产业结构 3-2-2 我国高技能人才年龄、性别结构 3-2-3 我国高技能人才学历、职业资格结构 3-2-4 我国高技能人才社会阶层结构 3-3 小结 第四章 高技能人才培养的国际经验与启示 4-1 高技能人才开发的国际经验 4-1-1 德国高技能人才培养模式 4-1-2 日本高技能人才培养模式 4-1-3 美国高技能人才培养模式 4-2 对我国高技能人才开发的启示 4-2-1 完善的法律法规保障制度 4-2-2 建立多元化投资体制 4-2-3 树立终生学习的理念 第五章 促进我国高技能人才开发的对策 5-1 完善培养体系，加强高技能人才培养工作 5-2 改革课程内容，完善高技能人才素质结构 5-3 优化师资队伍，提高高技能人才培养质量 5-4 完善保障体系，引导高技能人才合理流动 5-5 更新人才观念，提高高技能人才社会地位 _ 发表论文和参加科研情况说明 中文摘要 第一章 引言 一、问题的提出 二、文献综述 (一) 国外企业培训的研究回顾 (二) 国内企业培训的研究回顾 (三) 铁路企业培训的研究回顾 三、研究意义和目的 (一) 受终身教育思想的影响 (二) 铁路企业现实发展的需要 四、核心概念的界定 (一) 企业员工培训 (二) 在职员工培训 五、研究方法 (一) 文献法和比较分析法为论文基础部分的主要研究方法 (二) 问卷调查和访谈法为论文实证研究部分的主要研究方法 六、研究思路 第二章 铁路企业培训发展的理论基础和必要性分析 一、铁路企业培训发展的理论基础 (一) 人力资本理论 (二) 福特主义理论 (三) 精益生产方式理论 (四) 终身教育理论 二、铁路企业开展员工培训的必要性分析 (一) 企业员工培训是铁路企业适应市场发展的途径 (二) 企业员工培训是铁路员工的福利待遇 (三) 企业员工培训是铁路发展企业文化、增强组织凝聚力的重要手段 (四) 企业员工培训是终身教育体系的重要组成部分 第三章 国外企业培训的经验和特点 一、德国西门子公司企业培训的经验和特点 (一) 多级化的培训层次 (二) 基于工作过程的培训内容 (三) 严格的培训师管理制度 二、美国摩托罗拉公司企业培训的经验和特点 (一) 摩托罗拉大学 (二) 重视培训的评估工作 (三) 灵活有效的培训方法 三、日本松下公司企业培训的经验和特点 (一) 重视人性的培养 (二) 注重企业团队培养 (三) 以日常管理的在职培训为主 第四章 沈阳铁路局企业员工培训的现状及问题 一、沈阳铁路局员工的现状与分析 (一) 沈阳铁路局企业员工的现状 (二) 沈阳铁路局企业员工的现状分析 二、沈阳铁路局企业培训的现状 (一) 沈阳铁路局企业培训的类别 (二) 沈阳铁路局企业培训的具体实施形式 (三) 沈阳铁路局企业培训的内容 (四) 沈阳铁路局企业的培训师 (五) 沈阳铁路局企业针对高铁发展的培训对策 三、沈阳铁路局企业员工培训的分析 (一) 培训观念存在的问题 (二) 培训内容存在的问题 (三) 培训方法存在的问题 (四) 培训教师存在的问题 第五章 铁路企业员工培训实施的对策 一、培训观念的转变 (一) 改变轻视企业培训的观念 (二) 建立现代的培训理念 二、从学科系统化到工作过程化的培训内容 (一) 开发学习领域模式的培训内容 (二) 钢轨焊接工培训内容开发的实例 三、选择多元化、有针对性的培训方法 (一) 培训方式、方法运用应多元化 (二) 培训方法运用应具有针对性 (三) QC质量小组的培训案例 四、建立高素质的培训教师队伍 (一) 建设双师型的培训教师队伍 (二) 转变传统培训教师的角色 结论 _ 企业培训访谈提纲 企业培训调查问卷 个人简介及研究成果 摘要 目录 第1章 引言 1-1 研究背景 1-2 研究目的 1-3 国内外研究现状 1-4 研究思路和研究内容 第2章 薪酬设计的相关理论概述 2-1 薪酬概述 2-2 薪酬水平 2-3 薪酬的基本构成和基本形式 2-4 薪酬水平及其政策的影响因素 第3章 B泵业公司薪酬体系现状分析 3-1 B泵业公司简介 3-2 B泵业公司人力资源现状 3-3 B泵业公司薪酬现状 3-4 现行薪酬体系的员工满意度调查 3-5 B泵业公司薪酬体系存在的问题及原因分析 第4章 B泵业公司薪酬体系的再设计 4-1 B泵业公司薪酬体系再设计的指导思想和目标 4-2 B泵业公司薪酬体系设计的原则 4-3 B泵业公司薪酬体系设计的基本程序 4-4 B泵业公司职位分析与职位评价 4-5 外部薪酬调查 4-6 B泵业公司基本薪酬结构设计 4-7 各类人员的薪酬结构 第