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铆工技师论文提纲范文铆工技师论文提纲格式模板 第一章 绪论 1-1 本文研究的意义 1-2 文献综述 1-3 本文的主要工作 第二章 济南机车车辆厂培训系统现状分析及改进思路 2-1 济南机车车辆厂简介 2-2 济南机车车辆厂培训系统现状分析 2-3 改进思路 第三章 济南机车车辆厂培训需求分析 3-1 培训需求分析工作流程 3-2 培训需求分析程序文件的设计 3-3 培训需求调查的基本方法 3-4 培训需求调查问卷设计 3-5 济南机车车辆厂培训需求分析 3-6 济南机车车辆厂年度培训计划 第四章 济南机车车辆厂培训过程质量控制研究 4-1 用ISO10015 标准规范工厂培训的认识 4-2 推行ISO10015 标准的设想 4-3 培训过程质量控制程序文件的设计 第五章 济南机车车辆厂培训效果评估研究 5-1 济南机车车辆厂培训效果评估机制的建立 5-2 评估方法和模型在济南机车车辆厂培训管理中的应用 5-3 焊接操作技能培训效果评估调查和分析实例 结束语 _ 摘要 1 绪论 1-1 企业核心人才的地位和作用 1-2 国外核心人才建设状况 1-3 本文的研究背景 1-4 本文研究的主要内容 1-5 本文研究的基本方法及总体思路 2 相关理论及其方法综述 2-1 人力资源规划概述 2-1-1 人力资源规划的作用及内容 2-1-2 人力资源规划制定的程序及原则 2-2 人力资源需求预测 2-2-1 人力资源需求预测方法 2-2-2 影响需求预测的关键因素 2-3 人力资源供给预测 2-3-1 人力资源供给的影响因素 2-3-2 人力资源供给预测的典型步骤和方法 2-4 人力资源平衡 3 兰州石油化工公司核心人才现状及环境分析 3-1 兰州石油化工公司概况 3-2 兰州石油化工公司核心人才界定 3-3 兰州石油化工公司核心人才队伍现状 3-4 兰州石油化工公司规划现状 3-5 兰州石油化工公司人才队伍及规划存在的问题 3-5-1 人才队伍存在的问题及原因分析 3-5-2 人才规划存在的问题及原因分析 3-6 核心人才队伍建设面临的机遇与挑战 4 兰州石油化工公司核心人才规划体系建立 4-1 兰州石油化工公司核心人才规划体系建立步骤及规划原则 4-2 兰州石油化工公司发展战略 4-2-1 兰州石油化工公司分项发展战略 4-2-2 兰州石油化工公司重大建设项目及重点科研项目 4-3 兰州石油化工公司核心管理人才规划 4-3-1 企业现有核心管理人才岗位状况 4-3-2 再造企业组织机构 4-3-3 核心管理人才需求预测 4-3-4 核心管理人才供给预测 4-3-5 核心管理人才平衡 4-4 兰州石油化工公司核心技术人才规划 4-4-1 核心技术人才岗位设计 4-4-2 核心技术人才需求预测 4-4-3 核心技术人才供给预测 4-4-4 核心技术人才平衡 4-5 兰州石油化工公司核心技能人才规划 4-5-1 核心技能人才岗位设计 4-5-2 核心技能人才需求预测 4-5-3 核心技能人才供给预测 4-5-4 核心技能人才平衡 5 兰州石油化工公司核心人才规划实施的保障措施 5-1 重新构建人力资源管理体制 5-2 创新核心人才管理机制 5-3 加强核心人才培训 5-4 引进紧缺核心人才 5-5 建设有利于核心人才成长的企业文化 6 结论 _ 摘要 第1章 绪论 1-1 论文的写作背景及意义 1-1-1 论文写作背景 1-1-2 论文研究意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国内研究现状 1-2-2 国外研究现状 1-3 论文的总体思路及主要内容 1-3-1 论文总体思路 1-3-2 论文的主要内容 1-4 论文创新之处 第2章 相关理论综述 2-1 采购成本控制理论 2-1-1 采购成本构成 2-1-2 影响采购成本的因素 2-1-3 控制采购成本的措施 2-1-4 优秀企业降低采购成本经验 2-2 质量成本控制 2-2-1 质量成本概念 2-2-2 影响质量成本的因素 2-2-3 质量成本控制措施 2-3 生产过程中成本控制 2-3-1 成本的事前控制 2-3-2 建立原材料用量定额标准 2-3-3 人工耗用量定额标准的建立 2-3-4 制造费用控制 2-4 奖酬制度控制 2-5 库存成本控制 2-5-1 库存的意义 2-5-2 库存管理的目的 2-5-3 降低库存成本的措施 2-6 本章小结 第3章 大庆油田装备制造集团总装厂生产成本现状 3-1 大庆油田装备制造集团及总装厂概况 3-1-1 大庆油田装备制造企业的特点 3-1-2 大庆油田装备制造集团概况 3-1-3 大庆油田装备制造集团总装厂概况 3-2 大庆油田装备制造集团总装厂成本控制现状 3-2-1 油田装备制造企业成本构成 3-2-2 大庆油田装备制造集团总装厂成本构成 3-2-3 大庆油田装备制造集团总装厂生产成本控制现状 3-3 本章小结 第4章 大庆油田装备制造集团生产成本控制问题分析 4-1 总装厂采购环节成本控制问题分析 4-1-1 原材料采购中间环节多 4-1-2 原材料采购中质量不稳定 4-1-3 原材料采购过程中周期过长 4-2 总装厂生产制造环节存在成本问题分析 4-2-1 劳动效率低 工人生产积极性不高 4-2-2 返工品 返修品多 员工质量意识差 4-2-3 原材料浪费较多 4-3 总装厂薪酬分配环节存在问题 4-3-1 奖金分配激励作用小 4-3-2 加班 连班 绩效考核不细 4-3-3 外雇人员考核不细化 4-3-4 突出业绩人员的考核嘉奖规定不严细 4-4 总装厂库存环节存在成本控制问题分析 4-4-1 库存盘点不及时成本不真实 4-4-2 库存管理混乱 帐实物不符 4-5 本章小结 第5章 大庆油田装备制造集团总装厂成本管理的对策措施 5-1 加强总装厂采购环节成本控制的对策措施 5-1-1 总装厂采购环节存在成本问题对策措施 5-1-2 把握好采购过程中的质量与成本关系 5-2 总装厂生产环节存在的成本问题对策措施 5-2-1 加快工艺技术进步 提高生产率 5-2-2 提高产品质量 降低废品率 5-2-3 优化下料方案 提高主材利用率 5-2-4 强化定额考核 减少辅材浪费 5-2-5 加强设备保养 巡检 减少设备配件消耗 5-3 总装厂员工薪酬环节成本控制的对策措施 5-3-1 制订合理的奖金分配办法 5-3-2 制订合理的加班 连班 新酬标准 5-3-3 制订合理的外雇员工薪酬标准 5-3-4 对有突出业绩员工的嘉奖措施 5-4 总装厂库存环节成本控制的对策措施 5-4-1 利用计算机实行库存动态管理 5-4-2 建立库存定期盘点的考核制度 5-5 本章小结 结论 _ 期间论文和取得的科研成果 个人简历 1 大庆油田装备制造集团总装厂辅材消耗管理办法 2 xx年大庆油田装备制造集团总装厂成本构成 3 大庆油田装备制造集团总装厂xx年成本分解表 摘要 第一章 绪论 一、 国内外研究现状 （一） 国内研究现状 （二） 国外研究现状 二、 研究意义 三、 研究方法与手段 四、 研究内容 五、 研究的创新之处 注释 第二章 职业者名词概述 一、 职业者名词的界定 二、 职业者名词与职业者借代语的关系 三、 职业者名词与职业者摹状词的关系 四、 俄汉语职业者名词的研究取舍原则及范围 注释 第三章 俄汉语职业者名词后缀的界定及分类 一、 俄汉语职业者名词后缀的界定及范围 二、 俄汉语职业者名词后缀的分类 （一） 按能产性分类 （二） 按与前置成分的搭配分类 （三） 按虚化程度分类 （四） 按分类 注释 第四章 俄汉语职业者名词能产后缀构词模式分析 一、 俄语职业者名词能产后缀构词模式分析 （一） “X+ ”类模式 （二） “X+ ”类模式 （三） “X+ ”类模式 （四） “X+ ”类模式 （五） “X+ ”类模式 （六） “X+ ”类模式 （七） “X+ ”类模式 二、 汉语职业者名词能产后缀构词模式分析 （一） “X+员”类模式 （二） “X+工”类模式 （三） “X+师”类模式 （四） “X+家”类模式 （五） “X+手”类模式 （六） “X+夫”类模式 三、 俄汉语职业者名词后缀相关内容对应性分析 （一） 前置成分的对应性 （二） 后缀的对应性 （三） 后缀构词模式的异同 注释 第五章 后缀对俄汉语职业者名词翻译的影响 一、 俄汉语职业者名词互译时的后缀对应类型 （一） 零对应 （二） 一一对应 （