生产作业准备与保障控制办法

生产工作安排和安全管理方法ZZB-003-20121.目的：明确任务，加强生产工作物资和技术的准备和工艺保障，确保生产计划如期顺利进行。2.范围：与生产准备和生产流程相关的所有流程，如技术准备、工装准备、设备维护和维修、物料采购质量控制。3.控制内容和方法3.1规划和监督：3.1.1制造部门根据生产计划和运营计划制定和组织生产工作准备计划的实施。检查生产保证工作。监督采购检验，参与生产过程中处理物资质量问题。协调和监督生产过程中的各种问题。3.1.2各生产工厂根据本部门的生产计划和工艺计划，检查和准备本部门的生产准备3.2技术准备3.2.1技术文件资料设计：技术部门是公司技术文件返还管理部门，负责产品加工工艺设计、工具图纸设计、包装设计及各种消费定额和工作时间定额的开发、检验程序等生产技术文件的开发。3.2.2新产品开发：技术研究院在新产品投入使用前，根据生产计划，做好各种技术文件资料的设计和准备，按计划发送制造部，制造部按计划做好工具等生产准备工作，负责新产品生产过程的指导工作。3.2.3技术测试：技术研究所或其他部门技术测试计划每月18日之前，通过技术研究所审核，发送到下月试点计划编写制造部门，提供相关技术文件资料和试点可行性评估报告，制造部门根据实际生产条件和测试重要性分别安排测试计划，并报告由下属管理负责人批准后执行；对于不能准备的考试项目，反馈技术研究院将另行销毁。3.2.4使用技术资料：新产品和试验技术文件资料由制造部门引进技术研究所，统一发放。其他产品如需在各分厂、车间补发，请在车间向技术研究所申请领事。工具图由制造部门申请并发给技术研究所。单据的发放和收回按文件资料控制程序执行。3.3准备工装3.3.1制造部根据每月生产计划、每月生产工艺表、工装消费定额和工装库存定额以及上次期末库存制定每月工装加工计划，并由下一采购部门执行，以满足生产正常进行的工装需求。3.3.2工装应开发和实施关键工装储备定额。3.4设备维护和维修3.4.1生产保证工厂每周检查一次运行设备，监督各分厂、车间的日常设备维护，负责所有设备故障维修和调整工作。3.4.2各分店、车间负责所属设备的日常维护，对设备故障维修停机1小时以上，应立即报告总协调室值班，预约值班，调整、监督设备维护工作。3.4.3到每月18日为止，支持部是上月设备大、中、项修计划执行情况，设备日常保养及运转情况申报制造部，下月设备大、中、项修计划由制造部签署，下属主管签署其执行。3.5能源和环境保护3.5.1制造部负责水、电、暖、气的能源供应管理。在能源供应中断或能源设备维护的情况下，为了进行必要的生产调整，必须及时通知制造部门。3.5.2制造部负责公司的环境保护工作，监督污水处理，监督、检查、调整环境保护工作。3.6度量3.6.1检查车间应每周对各分厂、车间计量器具的使用进行监督和现场检查，加强计量制物理和化学中心测试设备的使用和维护，确保检查计量器具、设备准确可靠，发现不合格，就执行相应的处罚，监督纠正。3.6.2负责检查工厂测量工具周检查计划，测量工具周检查，日常测量工具维护。3.6.3检验车间根据每月生产计划和测量设备消耗定额制定月度测量工具、检验设备采购计划，审核每月20日日报生产指挥部，监督采购过程，如果有延误情况，及时报告，保证生产的数量检验要求，以便协调处理制造部门。3.6.4检验车间对量产中的品种，确定相关测量机构的初步定额，严格执行。3.7物料采购和保护3.7.1每月22日在安全工作场所向制造部门报告设备备件计划，购买部经审查确认后纳入物资采购计划执行。3.7.2制造部监督物资采购过程，协调处理相关问题。3.7.3每月22日，各分厂、车间向制造部报告每月需求计划，并提供类别分工、工具、石油类、仪表、工具、主要原料及辅料类。其中度量衡预约计划由质量部和活塞分厂(活塞测量仪)统一制定。主要材料包括钢管、铝、化学材料等。制造部综合确认了保障部要确认的备件计划和各工厂、车间提供的材料计划，钢管采购计划、零件包装材料采购计划、工装计划等于24日开发、批准、下车程序。3.7.4。临时材料采购：根据生产计划调整或生产过程中紧急情况的要求，制造部通过批准的生产信息联络/反馈单通知采购部，采购部按照要求履行采购任务。各车间未计划的临时物资采购，车间以物资申购单的形式，由制造部的实情审查、管理负责人签字，采购部按要求购买。3.7.5材料库存配额：对于正常生产所需的各类材料和设备备件，有关部门应根据要求和重要性制定和实施合理的库存配额。例如钢管库存定额、主要备件储备定额、常用工具储备定额、常用仪表储备定额等，制造部门每月两次检查实施情况。3.7.6制造部审查、总结各部门、分厂、车间报告的物资承包计划，每月24日前开发备件以外的物资需求计划报告制造部。3.7.7制定每月物资采购计划：制造部按照每月生产计划汇总各部门、车间调度计划和各种库存等信息，制定每月物资采购计划，发放采购部，由采购部新闻负责部门签署审批后执行。3.7.8采购部根据物资采购计划，各部门、车间经费计划制定制造成本计划，每月26日前向财政部报告。4.评价4.1技术研究院对生产所需的技术文件资料编制的准确性和准时负责。4.2设备部和保障车间对设备事故造成的生产差池负责，如果设备突发事故导致重要设备停机一天以上，将分别处以100-200韩元/2的罚款。4.3采购部和保障工作场所对人为因素造成的生产能源中断负责，对钢管采购按计划，一次罚款100元，每月累计不足200元罚款，对原铝、铬酸酐等主要原材料采购，每件罚款100元延期。4.4质量部对计量保留和供应问题引起的生产差池负责。4.