收料员的工作流程

接收员工工作流程一、合同收取流程1.项目会计和预算负责人在收到合同后必须立即通知仓库领料员，并同时复印，等待交接。2、项目材料员向项目会计和预算员领取合同(包括材料销售合同和班组施工合同)，完成合同的交接。3.项目材料收集员应去仓库，利用业余时间尽快熟悉合同的相关条款，并牢记在心。4.合同应同时按顺序存放在仓库的文件柜中，并准备好封面编号以备日后参考。二。计划的收集流程1.技术负责人收到物资装备部反馈的计划后，必须立即通知仓库领料员，复印并等待交接。2、项目材料收集员向技术负责人获取材料需求计划和退场计划的反馈，完成计划的交接。3、回到仓库立即了解下周的材料计划。4.计划应小心地存放在办公桌中，以便随时对计划进行评论和检查。执行的计划应按顺序存放在文件柜中。三。工具的收集和归还程序1.需要接收或归还工具的人员依次排队，等待仓库工具的分发或归还。2.仓库中的物料收集员按顺序发放或回收工具。3.仓库中的另一名收料员应制作收料和退料记录簿，登记工具名称和其他要素，并让接收工具的人员逐一签字。如果您想要退回工具，请找到收集记录并直接检查退回项目。4.发放工具后，收料员和收料员都在收料和退货记录簿上签字。退货不需要签名。5.注册后，请将其放在书桌抽屉中，以便随时查阅。四、夜间采集工作的交接流程1.夜间值班人员应将夜间接收材料的送货单带到仓库，并与接收人员完成送货单的交接。同时，有夜班人员在收发台账中登记。2.材料收集者应审查交货单的合规性。3.收料员和夜间值班人员应在夜间到达现场的材料的卸货地点检查材料的规格、质量和数量。4、检查无误后方可在送货单上签字确认，并按仓库中心的规定在送货单上填写编号(按交接日期编号)和时间要素，同时在收发台账上签字认可。5.如果问题无法解决，立即向项目经理报告。五、仓库数据传输流程1.晚上，收料员将白天仓库的所有原始材料(混凝土收据除外)交给项目经理或项目生产主管签字确认业务的真实性。2.在晚上8: 30或第二天早上8:30之前整理并填写收据交付表。3.项目会计将于上午8:30-9:00到达仓库，检查并确认文件是否与交接文件中填写的内容一致，文件是否符合要求等。4.审核完成后，双方应签署并确认交接表，项目会计师应复印一份。双方应做好记录，以完成与收料员的交接工作。5.收料员应按时间顺序将交接资料保存并归档在档案柜中。六、材料进场验收流程1.收料员必须审查文件的符合性并检查计划，拒绝接受没有计划的材料(包括材料的规格)。2.在计划的情况下，联系现场工长，根据现场工长要求的卸货地点安排卸货。同时，卸货前必须保证货物的质量。如果质量不好，拒绝卸货。如果质量无法控制，联系相应的领班协助控制材料质量。3、仔细清点材料数量，并检查规格是否一致w6.如需结算运费，运费结算应移交给运输车辆驾驶员。7.与护送人员保持联系，跟踪车辆状况。8.押运完成后，押运人员应返回仓库移交交接单收据，并反馈押运货物交接情况。八、材料报废申请工作流程1.相关负责人签发“报废单”(一式两份)，项目经理安排相关人员对处理后的材料进行确认。固定资产(单价在800元以上)需要单独报废。2.项目经理确认后签字认可。3.分管副局长签字批准。4.“报废单”应移交给仓库材料收集员。5、仓库材料收集员根据废料清单收集废料，废料应单独存放。6、需要办理领料和退料台账登记的，要及时登记。7.报废清单应分类归档。废料处理后，照片应与收据一起上传至仓储中心。8.废物处理后的第二天，“废料表”将用作移交项目会计的仓库数据。九.材料损失报告应用程序的工作流程1.项目材料盘点后，仓库收料员应找出差异原因，并报告不属于项目消耗的合理损失损失。2.保管员填写“损坏报告单”(一式两份)，并向项目经理报告，项目经理安排人员对损坏的材料进行复检和确认。3.项目经理确认后签字认可。4.分管副局长签字批准。5.“损坏报告”仓库应收集材料并归档，“损坏报告”的照片应与库存清单一起上传至仓库中心。6、第二天的损失报表作为交接项目会计仓库数据。十、废物处置管理工作流程1.审核后，根据废料清单上的材料进行处理。2.通知公司办公室和公司对材料和设备项目部废料的处理要求。3、根据反馈对材料进行处置。4.材料和设备部将安排确定回收商和价格。5.办公室安排的工作人员将跟踪废品销售的全过程。6.项目会计应合作处理废料。7.项目会计应在收到售出的废料后出具收据。仓库管理员、项目会计、办公室安排的监管人员和废品回收付款人应在收据上签字。8.收据一式三份，一份给仓库收料员，一份给废料付款人。9.签发转移签发文件，注明废物处理的相关要素，如回收者、商品名称、数量、单价和金额。相关人员签字后，向废物回收者签发一份问题文件。10.将调拨出库单和入库单照片上传到仓库中心。11、登记材料收发台账。十一、现场材料监督工作流程1、材料收集者必须每天检查项目两次以上。2、审查工程材料的堆放情况，是否存在安全隐患，一旦发现立即通知工长进行整改。3、审查项目材料的使用情况，如发现不合理使用材料，造成浪费现象，立即停止，并通知相应的工长，提出整改意见。4、对每次检验结果带回仓库做好记录登记工作，并存放在办公桌上，以便随时记录和查阅。5.每次发现的问题必须在下次巡逻时进行检查和记录。十二、材料库存工作流程1.有必要在前天通知参与盘点的相关人员，以确定盘点时间和相关人员。2.盘点前，收料员应联系仓储中心专员，获取待盘点物料的盘点单文件。3、打印库存表。4、参加盘点的人员，由材料收集员带领分组，盘点项目材料。同时将库存数据填写到库存表格中。5.盘点完成后，汇总并登记盘点表中的所有要素。6.填表后，应由以下人员签字2、日常巡查要有