隧道施工技术培训：施组方案管理

，城市组项目管理，2020/6/7，2，前缀，延迟者，2020/6/7，项目总计划，1 .建筑技术管理系统，项目总计划，2020/6/7，6，2020/6/7，7，项目总计划，2020/6/7，8，1。建设技术管理系统、项目总计划、2020/6/7，9、项目总计划、1、项目总布置、局是区域项目经理部门(两公司上海项目)对象项目经理部门(内务项目部门)，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。管理模式、临时项目、完整展开、1。项目总体布局，2020/6/7，12，局正在建设的杭州-黄铁路4段线路长度32公里，总混凝土69.4万平方，共4个线路下分部。1 .专案级配置，2020/6/7，13，1。专案级配置，2020/6/7，14，1。专案级配置，2020/6/7，15，1。建筑技术管理系统，1 .项目范围的布局，2，建筑方案管理，2。建设方案管理，2 .施工方案管理，设计说明，计算内容，设计图纸，计算书，临时结构设计，条件分析，载荷分析，计算基础，工程概述，方案介绍，总体设计，详图，主要材质数量，计算分析，a .主要立面，平面b管理营造案例，2 .比较和选择建设方案，建设方案准备过程，功能，功能，经济性，经济性，安全，安全，可行性，可行性，挂篮主要形式，弓弦，桁架样式，钻石，三角形，方案比较，方案1，方案2，方案3，方案比较：安全性、经济性、可行性、功能。方案1、方案2、方案3、2020/6/7，29、2。建设计划比较，2020/6/7，30，原始设计31 46 #，52 76 #共41个码头基础双壁钢围堰施工，25 # 30，47 51 #，77 80，2 .建设计划比较，2020/6/7，31，2。建设计划比较，2020/6/7，32，2。建设计划比较，2020/6/7，33，2。建设计划比较，2020/6/7，34，温州市铁路工程SG14标准基础工程从2014年8月27日开始建设，到2015年10月31日全部完工。通过优化方案，将工期节约180天，节约了1.2亿元的成本。、2。建设方案比较和3，建设进度计划，3。建设进度计划、计划型态：计划总计、年度计划、季计划、月计划、周计划。计划内容：准备说明、工程图像进展计划、上个月计划与图像进展计划比较、主要物理数量计划、技术准备计划、劳动力使用计划、物料使用计划、质量检查计划和安全管理计划等。制定进度计划，3 .建设进度计划，3。建设进度计划，3。建设进度计划，3。建设进度计划，4，项目资源分配，5。项目资源分配、常备周转材料、钢板桩、脚手架、常备模板、万能构件、贝雷梁、常用钢梁、5。项目资源配置，本项目覆盖投影面积约218600平方米，梁模板荷载支撑高度16米，圆盘扣钢管脚手架使用综合比较结果，支架使用扣式支架，扣式支架用主、次密封制作钢，因此不使用放牧，将放牧量减少到2200立方米，钢铁使用量约2800吨，5 .项目资源配置，5，项目管理措施，5。项目管理措施，单击此处编辑所需内容。建议使用Microsoft yablack字体，该模板中的所有图形线条及其材料都可以自由编辑、更改颜色或替换。2005年12月22日14日40分钟，从四川省道江到汶川高速公路东加山隧道工程，特殊的瓦斯爆炸事故造成44人死亡，11人受伤等直接经济损失2035万韩元。，5 .项目管理措施，我国4家公司建设的贵州省水下区隧道通过近14层突出了煤层群，目前隧道顺利贯通，在施工过程中，项目部门采取了以下切实有效的技术措施，确保了瓦斯隧道工程安全：煤层高级钻孔及分层控制；突出煤层群消爆：瓦斯测试判断防爆危险，使用远距离发射方法一次开缝；采取隧道数字气体远程监控技术措施。加强通风措施。建设用电使用防爆电缆、防爆开关、防爆照明灯，一旦超过气体，电路将自动断开系统。5 .项目管理措施，水井沟隧道在瓦斯控制过程中投入了一些费用，但效果非常重要，确保按照隧道质量保证的时间表通过。项目经理部通过与各方沟通，增加手掌面的瓦斯抽放孔，建设了共15.6万米的钻孔，预计后期项目将产生约1250万韩元的利润。通过改变高级勘探洞、高级岩心钻探、超级前端芯片指数钻探等，共8413米建设，可以创造约100万元左右的收益。5 .项目管理措施，2020/6/7，Shi组优化流程，2020/6/7，适用组件三个级别，特级，级，级，国家总工批准，公司准备，国家批准，国家批准6建设组织设计管理，2020/6/7，53，准备，项目配置方案，公司决策，启动阶段，人员配置机器配置人工团队，规模和标准组织任务划分，6建设组织设计管理，2020/6/7，54，