建筑工程论文关于建筑工程现场管理的论文范文参考资料

建筑工程论文关于建筑工程现场管理的论文范文参考资料 摘要：建筑工程项目的整体建设必定离不开施工过程中的现场管理，提升建筑工程项目的投资性收益对提升其整体的社会效益都具有十分重要的推动作用，因而，我们在进行建筑工程施工的过程中就需要针对建筑工程的施工现场的管理水平进行整体提升。 关键词：建筑工程；现场管理 在工程项目的管理中，现场管理是至关重要的一环。它将工程项目中的原材料、劳动力等许多环节有序地扣在一起，对整个工程是否能够保质保量地完成起着至关重要的作用。现场管理水平的高低，直接决定着工程的质量的好坏，关系着建设的安全程度同时也影响工程的整体造价。 1、场地管理。建筑工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。 3、封闭管理。由于建筑工程一般现场作业不安全因素较多，作业条件差，为了不伤害作业人员以及现场以外的人员，一般实行封闭管理，即将施工现场与外界隔离，这样一方面可以美化市容，保护环境，另一方面可以避开干扰周边的居民。 4、临时设施管理。施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。 5、卫生与防疫管理。施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。同时，施工现场应当配备*或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。 1、严把质量、制约成本。现场管理的两项重要任务就是严把工程质量与制约成本支出，如何在这两点之间找到契合点，是现场管理的重中之重。既不能不顾成本去提高质量，也不能够为了节约成本而忽视工程质量。 2、管理，合理施工。建筑施工在施工的过程中，以及一切的工作中，要充分的践行科学发展观，使现场管理更加合理、科学。具体的原则是调动工作人员的工作积极性，基层人员的科学施工，合理管理，才能做到整个工程的科学与合理，真正做到人尽其才，物尽其用。 3、章程规范，执行充分。在现场管理，工作管理人员一定要用标准化的管理章程去要求施工人员，不能够完全的用主观主义的做事态度去要求施工人员，一定要有组织有纪律，保证现场施工的人员安全。只要按照规范的规章制度去办事，才能够保证工程的进度与工程的质量安全，也可以推动规章制度更加的合理。 1、依据施工情况来制定一个合理、科学的施工策划，并做好对施工现场的管理与制约工作。将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。此外在工程的实际策划当中要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人。另外在施工现场的作业过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场得施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用得都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。 2、加强施工现场的安全管理。加强施工现场的安全管理是保证工程进度和施工人员安全的重要措施。对于施工现场的安全管理主要应从以下几个方面抓起：加强生产人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的宣传，让所有人在脑海中树立安全意识，将安全放在第一位。施工现场的安全检查中，检查人员要将检查到的理由及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全理由的同时，也对其他人起到相应的警示作用。 3、加强现场施工设备管理。工程项目实施有其共同点，同时又有其特殊性，并非千篇一律约定俗成的，就拿设备选型来说，有的设备属于通用设备，而有的属于特殊设备，甚至有的是改造型设备。因此，一个项目承接以后，首先要分析工程施工的特点、重点和难点，结合工程所在地的自然环境气候、土质、地质、水文等自身工况，依据设计要求，方能选择适合于工程施工的合理设备，对于一些特殊工况条件下施工的工序，甚至需要对设备进行局部改造，否则无法满足施工要求。只有设备选型合适了，才能充分发挥设备的时间利用率及功效，起到事半功倍的效果。另外，任何工程的实施都不可能一帆风顺，期间可能遇到各种困难和理由导致停工，停工期间则要合理安排设备的检修和小修，做好设备的维修保养工作，必定会大幅度提高设备的有效利用率。 4、建筑工程施工人员管理。建筑工程规模大、人员多，由于人员的思想、以及工种类别等不同，造成施工现场人员乱哄哄，要想使施工现场秩序有条不紊，保证每位员工都能够以高热情投入到工作中，必须进行行之有效的制度制定与管理。首先，建立人员管理机制，制定进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等，以约束性的制度性管理加强秩序管理与施工管理。其次，建立评价体系，以激励与约束的双重机制来保证施工人员正常施工，相对于约束机制来说，激励策略更具有诱惑性，施工主体可以通过奖金、表彰、提升等多种正向激励措施，来促使员工工作热情与积极性的提高；建立人员管理档案，完善档案管理内容，其不仅涉及到员工施工技术、质量以及出勤率等，还包括其思想、等多方面内容，以保证对员工的全方位了解。再者，加强与员工的交流，以感情作为融合员工的基础保证，使得以形成团结互助、高效协作、和谐共进的良好的建筑施工环境。最后，针对施工的技术性人员，加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，以实现技术指导人员对施工作用的发挥。 综上所述，建筑工程施工现场是一项比较复杂的工程，要做好这项工作实现可持续发展，需要分析自身的特点，在现场管理的每个环节全面贯彻可持续发展战略，形成良性循环，采取科学的策略提高施工现场管理素质，只有这样，才能使施工现场真正走上可持续发展之路。 _： 1 周琦.建筑工程项目的现场施工管理分