阿里论文关于阿里NASA布局未来论文范文参考资料

阿里论文关于阿里NASA布局未来论文范文参考资料 1969年，航天员Nei l A l d en A r m str o n g为人类在月球上留下第一道足迹，而将他送上月球的NAS A （ N a t i o n a lAeronautics and Space Administration，美国太*署）在航天计划实施过程中诞生了无数专利技术，成为人类历史上最有远见的机构。 时隔60年后，大洋彼岸的阿里巴巴将中国版NASA计划公之于众阿里巴巴将动员全球两万多名科学家和工程师投身“新技术战略”，面向未来组建研发部门，为新经济体储备核心科技。 从野蛮生长到技术储备 踏入博物馆看古代中国，国人会产生由衷的自豪感，历史悠久，文化璀璨，令人叹为观止。而穿梭于高楼大厦、玻璃幕墙中看现代中国，或许会感受到微妙的挫折和焦虑。这种挫败感存在于很多领域，从高端消费品到高精尖科技、精密器械，技术缺位成为高速发展的中国产业界面临的共同问题。所以当阿里巴巴宣布NASA计划之际，马云指出：一个服务20亿人的经济体，需要强大的技术实力。阿里巴巴将建立NASA以担当未来责任。面向机器学习、芯片、物联网、操作系统、生物识别这些核心技术，阿里巴巴将组建崭新的团队，建立新的机制和方法，全力以赴。 马云提到， 以前的策略是技术跟着业务走，是兵工厂模式，但“手榴弹造得再好，也造不出导弹”。阿里巴巴必须思考建立导弹机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。而这些举动的目标，是为了解决10年、20年后的困难。 这些描述十分贴近现实。我们可以做大量的产品，但缺少把一个产品打磨到极致的积累和底蕴。我们做了那么多花样繁多的应用，却仍然只能跑在别人的系统之上。 中国经济用短短几十年时间繁育出当前盛景，已是奇迹。也正因多年建设积累，中国产业界有了足够的底气和资本，储备了足够多的人才，为迎接下一个浪潮做准备。 有业内人士感叹：听Nuance工程师介绍语音识别时，会深刻感受到巨大反差，在技术领域，1%的进步都需要工程师夜以继日的努力，期间可能走弯路、走错路，而这1%却可能根本不会为用户所察觉。但换个思路，在现在系统上迅速集成一些新功能，比如增加一个内置通讯录，把快递员、保险加上标志，这类亲民应用会很快得到用户认可。 这也是中国互联网企业喜欢采纳的捷径中国互联网经过近20年跨越式发展，在人口红利丰富、服务体系缺失的蛮荒之地朝气蓬勃地野蛮生长。时至今日，即便还没孕育出微软、谷歌这样真正的科技巨头，但也在全世界排名TOP10的顶级互联网企业中抢到6个席位。但科技行业的发展像一个又一个的浪潮，很多昙花一现的企业，随后落入低潮。而以谷歌为代表的创新技术企业，在PC时代、互联网时代、移动互联网时代乃至未来可见的人工智能时代，依然走在行业的风口浪尖。这是技术创新的力量，也是阿里NASA的方向。从工程技术到核心科技 “过去18年来，阿里巴巴的商业做得太成功，掩盖了技术的光芒。”阿里巴巴集团首席技术官张建锋曾这样感叹。这话并没有错，但从某个方面反映出中国互联网行业的尴尬处境，那就是，依靠人海战术、营销驱动在前端进行推动，反向倒逼技术的提升。 “双11”交易量年年猛蹿，技术跟不上不行。海量数据前提下，运营效率起不来，技术也必须跟上。就这么摸爬滚打，走到今日，阿里巴巴成了商业领域的庞然大物。 但值得警惕的是：这种功能倒逼技术的场景，是小规模战役的重复，是堆砌式的满足，天生存在结构性缺陷，在筹谋更远未来时，往往显得力不从心。况且，应用级的堆砌，永远无法分食到核心技术的超额溢价。 核心技术的价值毋庸置疑：全世界的安卓手机都在向谷歌付费；很少有手机厂商可以绕过高通的芯片专利；液晶技术掌握在日本、韩国手中，令中国电视行业做了很多年“搬运工”，中国企业用超过60%的成本买一块板，而自己组装、生产、销售、服务全部算在一起，也只占到总成本的40%。 时至今日，野蛮发展过后的中国互联网正面临“下半场”考验。用户红利已经见顶，野蛮打法越来越不合时宜。所谓的“互联网+”，绝不是给传统行业制造不痛快，而是实实在在用技术提高效率。 在实体经济放缓的大背景下，依然活跃的科技、互联网企业应该承担更多。公开消息显示：NASA发布当月，阿里云栖大会深圳峰会上，阿里云一口气发布了ET医疗大脑、ET工业大脑，以及用可视化拖拽方式让开发者使用人工智能技术的机器学习平台PAI2.0，令人们强烈感受到阿里云通过NASA计划对未来进行战略布局的勃勃雄心。 从成熟应用到巅峰科技 在快速消费时代，一款可口可乐可以卖几十年，一个旺旺雪饼也能凭借单品效应长期占据超市货架，但手机厂商们却不得不以不足6个月的迭代周期一款一款地推出新品，不敢有丝毫懈怠，因为互联网行业已呈现马太效应，用户越来越向头部集中。 科技公司的风险在于，如果踩对了步伐，可以顺风顺水到达浪潮之巅，但倘若没能做好迎接下一个浪潮的准备，就会在接下来的波谷中跌下神坛，甚至销声匿迹。 很多业内人士都记得微软公司中令人叹为观止的专利墙，但那种工程式的研究并没有帮助微软在移动时代保持操作系统的霸主地位。无独有偶，7年前的英特尔曾推出各种基于支付的应用场景，如*都打不烂的P OS机、推车走过扫码系统就可以结账的芯片然而时下真实的支付场景却是由支付宝、微信的“扫一扫”牢牢占据。 这令人们警醒：业务倒逼技术提升，存在一定系统性风险，KPI（关键绩效指标）导向下很难出现跨时代的科技创新。而一味闭门研究，更有可能与市场趋势相去甚远。 所以马云希望阿里巴巴对技术趋势的判断有自己的哲学思考。他指出，阿里巴巴的NAS A必须围绕新经济体的三大使命展开技术思考：让世界更加普惠、让机会更加均等；让世界经济发展更加可持续；让未来生活更加健康快乐。 简言之，阿里巴巴的NASA将担当未来责任。目前，阿里巴巴有超过2万名工程师、500多位博士；36位合伙人中有9位拥有工程师背景。此前，阿里巴巴在超大规模计算操作系统、移动操作系统、金融级分布式数据库、机器学习平台等核心基础技术领域已持续投入近10年。 而在未来的新机制中，科学、技术研发将得到更多支持，会有专门研究机构为未来做准备。面向产业界，人们可以看到很多公司成立研究院、在世界范围内抢夺高科技人才，但真正上升到机制层面并大张旗鼓对自身进行倒逼，阿里巴巴可谓勇气可嘉。 没有人能精确预测下一个浪潮何时到来，但互联网公司用科技把