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电力线路工技师论文提纲范文电力线路工技师论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 选题背景 1-2 研究思路及方法 1-2-1 理论与实际相结合的方法 1-2-2 文献引用法 1-2-3 因果关系分析的方法 1-2-4 专家访谈的方法 1-3 国内外相关研究 1-3-1 相关理论研究 1-3-2 国内相关研究 1-4 研究的重点和难点 第二章 G铁路局高速技术工人培训需求分析 2-1 高速铁路发展概况及其对铁路员工工作的新要求 2-1-1 高速铁路发展概况 2-1-2 高速铁路发展对铁路员工工作的新要求 2-2 高铁技术工人及其加强培训的必要性 2-2-1 高铁技术工人的定义和特点 2-2-2 高铁对技术工人培训工作提出新要求 2-3 G铁路局高铁技术工人培训需求分析 2-3-1 组织层面分析 2-3-2 工作层面分析 2-3-3 人员层面分析 第三章 G铁路局高铁技术工人培训现状及其主要差距 3-1 G铁路局概况 3-1-1 G铁路局简介 3-1-2 G铁路局组织机构 3-2 G铁路局现有培训组织 3-2-1 中国铁路总公司培训职能 3-2-2 铁路局培训职能 3-2-3 铁路局下属站段培训职能 3-3 G铁路局现有培训内容 3-4 G铁路局高铁技术工人培训现状和存在差距分析 3-4-1 师资队伍不能满足高铁培训要求 3-4-2 高铁培训教材较少,教材更新滞后 3-4-3 培训不规范,培训质量不高 3-4-4 高铁培训基地设备、设施不足 3-4-5 培训评估与跟踪缺位 3-4-6 培训理念及激励制度不足 3-4-7 培训教育前瞻性不足 第四章 G铁路局高铁技术工人培训改善的对策措施 4-1 进行科学的培训需求分析,提高培训针对性 4-2 通过建立基层*教育模式,完善培训管理体系 4-3 加大教材等教学资源开发,完善培训课程体系 4-3-1 完善培训教材 4-3-2 培训前置,通过“订单班”进一步强化校企合作 4-4 加强师资建设,完善培训讲师管理制度 4-4-1 拓宽专*教师队伍,建立培训讲师人才库 4-4-2 加大教育设施投入,完善实训设施 4-4-3 深化培训技术和培训方法改革 4-5 引入培训效果评估体系,重视培训效果评价 4-5-1 培训项目评估 4-5-2 建设G铁路局技术工人培训项目评估指标体系 4-6 建立现代培训理念,引起高铁技术工人对培训的重视 4-7 改革高铁技术工人的薪酬激励制度,引导培训成果转化 4-7-1 提高技能工资在工资结构中的比重 4-7-2 打破身份限制,突出内部竞争 第五章 结论 5-1 基本结论 5-2 创新点与主要贡献 5-3 不足与展望 _ 摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景 1-1-1 适应铁路技术装备水平快速提升的迫切需要 1-1-2 积极应对人才市场激烈竞争的现实需要 1-1-3 提升企业基础管理水平的必然选择 1-1-4 落实科学发展观的具体实践 1-2 研究的目的和意义 1-2-1 研究的目的 1-2-2 研究的意义 1-3 研究方法 第2章 理论综述 2-1 人力资源理论 2-2 铁路核心工种团队的定义 2-3 铁路核心工种团队的认定 2-3-1 铁路核心工种团队的认定方法 2-3-2 核心工种的标准 2-3-3 核心工种团队的范围 第3章 北京铁路局核心工种团队现状 3-1 北京铁路局基本情况 3-2 北京铁路局核心工种团队基本情况 3-2-1 年龄结构分析 3-2-2 学历结构分析 3-2-3 技术等级分析 3-3 北京铁路局核心工种团队存在的问题 第4章 基于高铁时代的核心工种团队建设目标 4-1 “十二五”期间新建铁路投产情况 4-2 分系统分年度人员需求数量 4-3 新增人员需求数量及 4-4 影响目标实现的主要因素 4-4-1 历史体制因素 4-4-2 就业环境因素 4-4-3 内部管理因素 第5章 基于高铁时代背景下核心工种团队建设途径 5-1 构建核心工种团队技能人才培养机制 5-1-1 制定“十二五”核心工种团队技能人才建设目标 5-1-2 强化核心工种团队教育培训 5-1-3 积极扩充核心工种团队技能人才队伍 5-2 构建核心工种团队管理使用机制 5-2-1 建立核心工种准入退出机制 5-2-2 建立高速铁路运营人员准入退出机制 5-2-3 建立核心工种补充机制 5-2-4 构建核心工种团队激励分配机制 5-3 构建核心工种团队协调管理机制 5-3-1 实行跨区域、跨工种人员调剂流动 5-3-2 超前储备核心工种人员 5-4 建设以人为本的企业文化 5-4-1 企业文化建设的重要性 5-4-2 铁路企业文化的建设重点 5-4-3 铁路企业文化建设的主要手段 结论 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景和意义 1-1-1 选题背景 1-1-2 选题意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外企业对高技能人才的培养模式研究 1-2-2 国内高技能人才理论研究状况 1-3 研究框架和研究内容 1-4 研究方法 1-4-1 文献资料法 1-4-2 归纳分析法 1-4-3 深度访谈法 1-4-4 比较分析法 1-4-5 模拟研究法 第二章 理论综述 2-1 高技能人才及有关概念 2-1-1 人力资源的相关概念 2-1-2 高技能人才的概念及特征 2-2 相关理论综述 2-2-1 人才培养理论 2-2-2 人才使用理论 2-2-3 人才评价理论 2-2-4 人才激励理论 第三章 高技能人才在供电企业的重要性 3-1 我国高技能人才的现状 3-2 加强高技能人才培养的必要性 3-3 供电企业高技能人才的特征 3-4 高技能人才在供电企业发展中的重要作用 第四章 CS电业局高技能人才培养模式现状分析 4-1 CS电业局简介 4-2 CS电业局人才培养模式现状 4-2-1 劳动用工现状分析 4-2-2 高技能人员队伍结构分析 4-2-3 人员学历及年龄结构情况分析 4-2-4 人员学缺员情况分析 4-3 高技能人才培养模式的环境分析 4-3-1 供电企业现行发展战略体系论述 4-3-2 供电企业新体系建设下的人力资源现状 4-3-3 供电企业新体系建设对高技能人才的需求 4-3-4 供电企业新体系建设与现有人才队伍的差距 4-4 CS电业局高技能人才培养模式的诊断分析 4-4-1 高技能人才数量质量上的问题 4-4-2 高技能人才结构层次上的问题 4-4-3 高技能人才考核体系上的问题 4-4-4 高技能人才激励机制上的问题 4-4-5 高技能人才培养观念上的问题 第五章 CS电业局高技能人才培养模式优化设计 5-1 高技能人才队伍培养的优化设计原则 5-2 高技能人才队伍培养的优化策略 5-3 高技能人才队伍培养的优化方案 第六章 CS电业局高技能人才队伍培养的预期效果评价 结论 _ A 期间所学术论文 摘要 1 绪论 1-1 选题的背景 1-2 本文研究的目的和意义 2 职业生涯管理的基础知识与理论 2-1 职业生涯管理的介绍和理论 2-1-1 职业生涯管理 2-1-2 职业生涯管理的特征 2-1-3 职业生涯管理分类 2-1-4 职业生涯管理主要理论 2-2 职业生涯管理的步骤与生涯诊断 2-2-1 职业生涯管理的步骤 2-2-2 职业生涯管理的生涯诊断 3 LY市供电公司的基本情况 3-1 LY市的基本情况 3-2 LY市供电公司的基本情况 4 电力企业实施职业生涯管理的准备工作 4-1 建立精干、高效的组织结构 4-1-1 建立电力企业职业生涯管理委员会 4-1-2 建立人力资源管理咨询服务公司(人才评价中心) 4-1-3 成立企业职业生涯管理工作小组 4-2 根据公司发展战略确定人才发展战略 4-3 职业生涯管理工作小组设计员工职业生涯通道 4-3-1 人力资源的基础工作 4-3-2 建立员工多维的职业生涯通道 5 电力企业员工职业生涯管理实施的过程和步骤 5-1 员工职业生涯规划工作的宣传、发动和个人规划阶段 5-1-1 企业范围内的分阶段的开展宣传、发动工作 5-1-2 确定员工的职业发展周期 5-1-3 确定职业生涯发展目标职业性向 5-1-4 确定员工职业生涯发展策略 5-1-5 员工职业发展方向选择 5-1-6 职业生涯规划个人的权变因素 5-2 员工的能力开发 5-2-1 培训工作 5-2-2 工作实践 5-2-3 业务指导制度 5-3 建立有效的控制体系 5-3-1 检查评估 5-3-2 反馈修正 6 电力企业的职业生涯管理实施的后续工作 6-1 职业生涯发展方案 6-2 职业生涯发展文件 6-3 职业生涯发展技巧 7 电力企业引进职业生涯管理避免的主要问题 7-1 思想认识方面要注意的问题 7-1-1 领导思想认识方面的问题 7-1-2 中层管理人员思想认识方面的问题 7-1-3 员工在思想认识方面的问题 7-2 实施方法上要注意的问题 7-2-1 人力资源部门在实施方法上的问题 7-2-2 中层管理人员在实施方法上的问题 7-2-3 员工在实施方法上要注意的问题 7-3 实施过程中要注意的问题 7-3-1 人力资源部门实施过程中的问题 7-3-2 中层管理人员在实施过程中的问题