经营部绩效考核指标--日常评分表

经营部KPI试验表(100分钟)职场：部长(经营部)时间：年月日评价指标分数记分方式消息来源得分备注1、是否遵守集团内规章制度和公司相关管理制度；十分违反一次减分的两次减四分以三次结束。直属上司其他部门的投诉2、所有项目部每月报告的工程进度款，付款是否正确。九分支付失误在一个地方减去2分，在两个地方减去4分，在三个地方减分。 一次支付5万以上将被扣除。支付登记册工程费用已经支付的话，后期修理发生的费用不会超过。3、检查合同起草和签订的全过程，合同中是否有不合理之处或模糊之处。九分合同共同条款中有不合理的2点在2处减4点在3处减分。合同通用条款4、是否按月编制付款计划审核表，审核表签字是否及时发送。九分3天内完成，一天扣2分，两天扣4分，3天结束。付款计划审查表5、工作时间是否有上网或玩游戏的现象，办公室是否干净整洁。九分发现互联网和办公室不卫生，一次扣2分，二次扣4分，三次扣1分。日常检查6、合同目录是否存在，根据目录能否立即找到必要的合同。九分一份无登记扣除2分2个按钮4分3份减分。合同目录7、恒安公司全部完工和建设工程工程款支付登记准确、及时吗？九分在1处没有注册扣除2分的2处减去4分，在3处减分。有关部门和领导人的反馈不经本部门登记直接支付的不减分8、工程价款支付的全部依据、结算单等是否及时整理、存档。九分在一个地方没有整理2分的2个地方减去4分，在3个地方减分。开帐单9 .能否积极完成领导提出的其他任务。九分一件没能好好扣分的两个按钮四分三次就结束了高级领导10 .工作人员的工作安排是否合理。九分一个人的反应不合理，减三分的两个人的反应终止部下11 .是否及时提交报纸，每月至少有一篇。九分一次也没报告得零分日常检查和资料受审查人员：评审员：总分数：经营部KPI评价表(100分钟)职场：会计员时间：年月日评价指标分数记分方式消息来源得分备注1、是否遵守集团内规章制度和公司相关管理制度；12分违反一次减分的两次减四分以三次结束。直属上司其他部门的投诉2、能否认真支付各公司的工程款项和登记簿。11分支付错了或者没有登录的情况下，1个地方扣2分。2个地方扣4分，3个地方扣分。支付登记册不经本部门登记直接支付的不减分3 .是否熟悉合同，按合同认真履行工程支付手续。11分如果付款程序一次不符合要求，则两次扣除两分，两次扣除四分，三次结束。支付登记册4、能否根据项目部每月报告的工程产值按月编制付款计划评审表。11分3天内完成，一天扣2分，两天扣4分，3天结束。付款计划审查表5、能否根据签字的批准书支付各工程价款，支付工程价款的金额是否正确。11分一个地方不正确地减两分，两个地方减四分，三个地方减分。付款计划审查表和付款登记册签字后，由于财务资金不足不减分6、能否认真验证施工公司签发的收据、借书，及时准确登记。11分在1处没有注册扣除2分的2处减去4分，在3处减分。直接领导或其他部门的反馈7、能否收集、整理、及时存档、保存各付款文件？11分在一个地方不足两分的两个地方减四分，在三个地方减分。付款产值表和合同8 .是否认真及时完成领导人传达的其他各项工作。11分一次打不到2分，2次打4分，3次就结束了高级领导9、工作时间是否有上网或玩游戏的现象，办公室是否干净整洁。11分发现互联网和办公室不卫生，一次扣2分，二次扣4分，三次扣1分。日常检查受审查人员：评审员：总分数：总分数：经营部KPI试验表(100分)职场：预算员时间：年月日评价指标分数记分方式消息来源得分备注1、是否遵守集团内规章制度和公司相关管理制度；十分违反一次减分的两次减四分以三次结束。直属上司其他部门的投诉2、能否根据起草的工程合同，向各部门领导签字确认。十分3天内完成，一天扣2分，两天扣4分，3天结束。合同文本领导有疑义或其他特殊原因的，不予扣分3、能否及时与施工公司签订合同，收集企业资质、法人身份证、授权委托书、履约书等资料。十分一份少于两分的两个按钮四分三份减分。查阅资质等相关文件施工单位因特殊原因延误的不扣分4、施工合同签订完毕后，是否向会计部、会计中心、审计部、监理公司等相关部门发送合同。十分部门以没有得到减分的两个按钮四分三结束。文件接送登记表五是否及时、准确地进行合同登记册及会议登记册的登记工作。十分在1处没有注册扣除2分的2处减去4分，在3处减分。合同登记簿6 .收到会议记录后，递送是否及时。十分两天内完成，一天扣除两分两天扣除四分三天结束。文件接送登记表7、能否根据工程产值时间表进行工程量计算，为工程进度付款提供依据。十分5天内完成，一天扣2分，两天扣4分，3天结束。产量计划司令部不要求计算，施工单位图纸和资料提供延误的，不予扣分8 .施工现场稀疏工程量验证是否及时准确。十分一个地方不正确地减两分，两个地方减四分，三个地方减分。开帐单9 .能否及时完成领导提交的其他工作任务。十分不能一次扣两分，两次扣四分，三次结束。高级领导10、工作时间是否有上网或玩游戏的现象，办公室是否干净整洁。十分发现互联网和办公室不卫生，一次扣2分，二次扣4分，三次扣1分。日常检查受审查人员：评审员：总分数：经营部KPI试验表(100分钟)职场：合同管理者时间：年月日评价指标分数记分方式消息来源得分备注1、是否遵守集团内规章制度和公司相关管理制度；12分违反一次减分的两次减四分以三次结束。直属上司其他部门的投诉2、根据招标供应站的会议记录，能否与项目工程的投标文件结合起来，及时起草项目工程的施工合同？11分5天内完成，一天扣2分，两天扣4分，3天结束。合同登记簿议事录和招标文件有变更，有其他没有起草的条件的，不立即起草不得减分合同草案结束后，可以立即提交有关部门审查、签字吗？11分7天内完成，一天扣2分，两天扣4分，3天结束。文件接送登记表4、能否立即通知施工单位或者个人合同，签订合同时施工单位的资质、法人身份证明、授权委托书等资料是否得到审查。11分一份没有收集两分的两个按钮四分三份扣分。文件接送登记表施工单位因特殊原因延误的不扣分5、施工合同签订后，可以立即转送各有关部门，制作合同的账本吗？11分3天内完成，一天扣2分，两天扣4分，3天结束。文件接送登记表六、能否与有关部门合作，及时处理合同履行情况、调查发现的问题。11分一次不按键的2分2次，减4分3次就结束了。直接领导或其他部门的反馈7 .已履行合同能否及时整理存档？11分一份不整理就扣两分两个扣四分三份扣。合同登记簿有关领导人借用不减分，但需要记录8 .