绩效考核规则与方法

绩效评估规则和方法第一章总则一、制定目的为客观评价员工工作绩效、能力、态度，发挥员工积极性，达到促进工作效率提高的目的，制定本办法。二、适用范围公司全体职员。 但是，试用期不足3个月的员工不包括在评估中。 审查时间从正式采用的月份开始审查。三、适用原则评价根据每月、季度、年度计划和工作记录严格。第二章审查方法一、权利责任部门综合部是本制度的制定、修改、实施、管理和说明的窗口部门。二、审查分类1 .每月评价：以自然月为一个评价周期。 全体职工参加审查。2 .年度审查：以太阳历年为审查周期。 全体职工参加审查。三、审查时间1 .每月审查：每月28日由综合部向各部门负责人发行员工绩效考核评分表，各部门负责人在2天内将本部门审查完毕的员工绩效考核评分表提交综合部，由综合部统一向社长提交审查，社长审查期限为2天，即审查完成时间不超过5天。 (没有经理，该委托人必须实施审查)。2 .年度审查：每年12月20日，综合部负责人将员工绩效考核评分表（年度版）分发给各部门负责人，各部门负责人10天内将员工绩效考核评分表（年度版）和员工年度工作报告提交综合部，综合部统一提交社长审查，社长审查时间为10天，审查结束时间不超过20天。四、审查方法1、审查程序：按时由综合部发行员工绩效考核评分表，部门负责人对部门员工进行自我评估，自我评估结束后向部门负责人提交高级评估，根据评分细则计算业绩并提交综合部，综合部统一提交总经理审查。2 .绩效权级别和结构：部门员工由员工自我评估和部门经理评估组成，综合部记录和记录的部门经理由自我评估和社长评估组成，评估后由综合部记录和记录。3 .业绩工资计算方式：(基本工资、职务工资) *30%=业绩工资基数实际工资业绩=实际工资基准*实际业绩第三章审查细则一、评分方法1 .评分细则I )公司制定员工绩效考核评分表月表和员工绩效考核评分表年表，全员在规定时间内填写该表的自我评分部分，签字提交部门经理，由部门经理统一进行高级评分，在同一规定时间内提交综合部。 综合部向总经理提交审查。ii )公司根据各员工的工作饱和度和职场职能说明书，设定各职场的权重系数。 加权因子是用于计算绩效工资的比例因子，具体如下职场名称加权系数职场名称加权系数职场名称加权系数常务副社长1.0外包0.8保安组主管1.0副社长1.0干净整洁0.6国防组长0.8财务负责人1.0司机采购员0.8停车场的调度员0.8核算0.8市场经理1.0费用组的负责人1.0出纳员0.8交易组负责人1.0收费小组成员0.8情报协调员0.8开票室的领导0.8房地产集团负责人1.0综合部主任1.0开票室门卫0.8房地产集团办事员0.8行政专家1.0开票室的检票员0.8房地产集团服务人员0.8人事干事0.8台秤室管理员0.6安保组成员0.8IT专业人员0.8台秤室的维修员0.8农残检测中心质量检查员0.6垫脚费调整员0.8iii)员工绩效考核评分表月表分为自我评分和高级评分，自我评分为30%，高级评分为70%，因此具体计算绩效的公式如下绩效分数=自我评估分数*30%更高分数*70%绩效工资的计算公式如下：实际工资实际件数=实际工资基数* (实际部分/100)*加权系数员工绩效评估评分表月表姓名：单位：总分：审查项目和内容分配自我评分(30% )上级评价(70% )工作任务(权重30% )能够始终依据，追踪任务，提前完成任务30跟踪，可以按期完成任务26-29战斗机可以在监督下完成任务20-25战斗机在监督的指导下，偶尔不能完成任务10-19往往不能完成工作任务10以下工作能力(权重25% )执行力强，对自己的工作积极向上，勇敢承担25执行力强，能在自己的工作中尽职20-24战斗机执行力一般，基本胜任本职工作15-19战斗机执行力差，需要好好指导工作5-14战斗机执行力不足，不能胜任自己的工作5以下工作质量(权重30 )优秀，准确，没有错误30完成任务质量很好，但可以继续加强25-29战斗机工作马虎，偶尔有个小错误20-24战斗机工作质量差，经常犯小错误10-19非常失职，引起大错特错10以下工作态度(权重15% )自觉遵守各项纪律制度，全力完成任务15在监督下可以遵守各项制度，完善分内工作12-14战斗机偶尔迟到，但工作态度积极，有责任感8-11战斗机纪律性不强，有时过小，工作态度不积极4-8总是违反，工作态度不正确，工作粗心4以下注释：小计合计审计员：部门主管：审计时间：员工绩效考核量表年表姓名：单位：总分：审查项目评价要点工作业绩评价(100分)年度工作总结(涉及职场职责履行、职场主要目标达成度、安全卫生、创新成果、训练学习、技能提高等)(可另附纸张写)。直接高级评估(a )经理或认可审查组的评估(b )业绩评分(C=A*60% B*40% )工作能力评价(100分)评价要点直属上司评分经理或授权人的评估知识技能(20分)基础知识和专业知识、法律、法规、政策(十分)工作经验和技能(十分)逻辑思维能力(20分)对职场工作内容的理解和理解(7点)分析、总结、总结能力(7分)对上司发出指示的理解能力(6分)业务执行能力(20分钟)是否接受任务并以最佳方式有效处理(10分)仔细确认工作安排，是否坚决完成(十分)沟通能力(20分)与上司和同事的交流(10分)跨部门沟通和协调(10分)问题解决能力(20分)发现问题后，是否随时采取有效措施解决问题(十分)能否不断发现现有工作中存在的问题，提出有效的解决办法(10分)。直接高级评估(d )经理或核准审查组的评估(e )业绩评分(F=D*60% E*40% )员工绩效考核量表年表审查项目评价要点直属上司评分经理或授权人的评估工作态度的评价(100分)纪律性(30分钟)是否严格遵守各项规章制度和劳动纪律(十五分)严格遵守工作报告制度(口头、书面)，按时完成工作报告(15分钟)。团队合作(30分钟)工作是否充分考虑他人的情况(十分)能否积极协助上司、同事、下属的工作(10分)为了使工作氛围和谐而努力与否，充满了团队精神(十分)。敬业学习精神(20分)工作热情，能否提出合理的建议(7分)是否给分配的工作添加条件，工作是否积极，是否尽量多工作(7分)积极学习业务相关知识，是否提高业务技能，是否积极参加公司组织的各种培训(6分)献身意识(20分钟)是否坚持公司整体观点，是否有集体荣誉感(十分)为公司和部门的目标和利益不顾个人得失(十分)直接高级评估(g )经理或认可审查组的评估(h )业绩评分(I=G*60% H*40% )明年的工作学习计划的制定(/-5分)要点：(可附件)高级领导人得分(j )年度绩效评估结果评分=业绩点*50%能力点*30%态度点*20%(/- )计划点(5分)审查结论交流绩效结果工作人员的意见：工作人员签字：年月日经理或认可审查组的意见：联系人签名：年月日2 .评价原则如果各部门负责人评估部门员工，则必须根据业绩评估比率计算人数并控制评估标准。 具体比例原则如下：评价总分90分以上80-89分60-79分59分钟以下评价等级a.a乙组联赛c.cd.d分配比率10%30%50%10%说明各等级的分配按比例计算，不足一人由一人计算。二、发放业绩奖金1 .发行时间：每月业绩工资按当月工资计算。2 .发行原则)基础工作人员按照上述公式计算发行。ii )其他原则a .试用期工作人员试用期间员工参加了业绩评价，但没有享受业绩奖金，评价结果与试用有关。试用期结束后，到本月15日为止转职的员工根据本月的实际转职天数计算业绩奖金并发放。b .退休人员每月15日以后按照公司规章制度退休的员工，根据退休月工作记录的实际工作天数计算业绩奖金，工作不到15天时，取消当月的业绩奖金。根据公司的规章制度，员工原则上不支付当月的业绩奖金。员工退休时，一旦领取业绩奖金，就会与工资结算一起支付。c .部门间调动业绩奖金不分阶段计算的状况在调动前部门的工作时间不足10个工作日，不分阶段计算，只以调动后部门的业绩评价结果为依据，反之以调动前部门的业绩评价结果为依据。业绩奖金的阶段性计算情况；不符合本条a的情况，应分别参加两部门的业绩评价，按实际工作时间权重评价结果。 计算方法与试用期业绩奖金计算方法相同。第四章业绩奖励处罚措施一、业绩评价奖励1 .员工绩效考核连续3个月考核等级达到a级，奖励现金200元。2 .员工业绩评价年累计9个月评价等级达a级，且年度内其他月业绩评价无c级及以下，下年度工资提高1级。 每年晋升人数不得超过部