湘电集团党委实行双向联动工作法---在增强基层党建活力中助推发展

实行双向联动工作法在增强基层党建活力中助推发展中共湘电集团有限公司委员会去年以来，湘电集团党委贯彻落实新的“两个基本规范”的要求，围绕“到2012年实现300亿元、2015年实现600亿元”的战略目标，以创先争优活动为载体，探索实行双向联系、双向考评和双向培养的“双向联动”工作法，促使基层党建工作活力不断增强，确保党建成果向发展成果转化。2010年，公司实现“资产、产值双过百亿”目标，实现销售收入107.55亿元、创造利润3.73亿元，各项指标同比增长38%以上。我们的具体做法是：第一、实行双向联系法，增强基层党组织凝聚力。我们实行双向联系工作法，把安排部署工作与检查指导工作结合起来，把教育管理党员与关怀帮扶激励党员结合起来，强化抓基层打基础的工作，夯实助推发展的组织基础。一是领导干部联系工作点。我们制定领导干部联系工作点制度，实行领导干部分片走访、分片联系、分片负责，深入基层掌握实际情况，针对制约发展问题加大指导力度，确保联点工作领导到位、责任到位、落实到位。2010年，集团12名党政班子成员分别与直属党组织建立联系点，直属单位185名中层领导人员分别与基层党支部、党小组建立联系点，领导干部通过联点、跑点、蹲点，与基层一道找差距、理思路、定措施，协调解决工作难点问题310个，帮助制定工作措施120余条。二是党组织联系党员和职工。我们在基层党支部和党小组开展“联心桥”活动，在全体党员中实行“政治生日谈心谈话制度”，建立“送思想、送技能、送关爱”的关怀帮扶激励机制，定期与党员交流沟通，激发了广大党员的先进性意识。实施1名党员联系5名职工的“1+5”工程，构建“纵向到底、横向到边”的大政工网络格局，坚持“定人定点定时间”的“三定”接待日制度，及时掌握职工思想动态，帮助解决实际困难，达到了联系群众、熟悉基层、推动工作的目的。通过开展领导联点、党员联心活动，增强了基层党组织的凝聚力，调动了广大党员和职工群众干事创业的积极性。湘电风能党总支部组织成立党员和职工群众共同参与的研发团队，为公司自主研发成功5兆瓦永磁直驱式海上风力发电机组作出了突出贡献，使我省的海上风力发电技术由追赶者跨越成为领军者。电镀热处理分公司机修班党小组开展“数控内齿埋油感应淬火机床技术改造项目”，取得发明专利1项、实用新型专利3项，荣获第109届巴黎国际发明展览会铜奖。第二，实行双向考评法，增强基层党组织创造力。我们通过建立纵向考核、横向互评双向考评机制，突出了基层党支部、党小组在党建工作中的主体地位，提高了基层党支部党小组和广大党员的自主活动能力。在纵向考评方面，我们健全完善党建工作逐级考核办法，把集团党建工作目标，逐级分解至直属党组织、二级党支部和党小组，重点考核党支部、党小组完成工作目标的情况；制定并实施创建先进基层党组织百分考核办法，设置基础工作、中心工作、创新工作三类考核指标，按271的比例，进行百分制量化考核，强化了对基层党组织融入生产经营中心、广大党员破解发展难题等方面的考核。同时，设立党建工作看板和党员业绩看板，定期通报党支部党小组党建工作基本情况，通报党员在工作中的生产、质量、安全等情况，接受职工群众监督。在横向互评方面，我们坚持“组织互评、党员自评、职工参评”的制度。组织互评，就是统一设定评分标准进行评议，健全同级党组织互评互查制度，形成相互监督、相互借鉴、共同推进的良好格局。党员自评，就是定期召开党员互评会，根据各类党员的不同特点和工作实际，设定具体评议标准，重点查找在发挥模范作用、服务职工群众等方面的问题。群众参评，就是将职工群众的满意度和认可度，作为衡量党组织和党员工作的重要依据，通过召开民主测评会，考察职工群众对党支部党小组和党员工作的满意度。考评机制的转变和考核指标的调整，突出了党支部和党小组在党建工作中的主体地位，增强了基层党组织和广大党员推动科学发展的创造性。各级党组织深入开展“落实两个第一争模范、实现300亿元创佳绩”的党群共建创先争优活动，“在提高效益中先行、在结构调整中领跑、在促进发展中带头”的创建共产党员示范工程活动，“亮支部工作，展示工作成果；亮活动内容，展示组织风采；亮党员身份，展示模范作用”的“三亮三展示”活动，基层党组织和广大党员服务生产经营更加直接、更加具体、更加有效。去年，实施科技示范、精品示范和管理示范项目416个，取得了一批重大成果，国家节能产品惠民工程重点项目高效节能电机、型国防重大成套装备等一批高新技术产品在公司成功下线，国家海上风力发电技术与检测重点实验室、国家能源风力发电机研发（实验）中心和风电设备质量监督检测中心相继落户公司，“拧毛巾、降成本、增效益”活动累计创造节约价值2.12亿元。第三，实行双向培养法，增强基层党组织战斗力。我们实行双向培养工作法，着力将党员培养成生产经营骨干，将生产经营骨干培养成党员，建立起一支“数量充足、结构合理、素质高、技能精”的党员队伍，为企业的快速发展提供强大人才保证与智力支持。一是把党员培养成生产经营中的骨干。我们建立了“组织推学、个人自学、互助帮学”的工作机制。开展党员集中训练活动33年不间断，每年利用工余时间将全体党员组织起来，开展为期一周的集中培训活动，近两年重点开展了以“转变发展方式，确保双百目标”、“争结构调整之先，创科学发展之优”等主题训练活动，达到了统一思想、提高认识的目的。实施党员素质提升计划，帮助党员制定个人素质提升计划，畅通教育培训和技能晋升渠道，2010年，共700余名党员与党组织签订了党员个人素质提升达标合同书。组织开展“素质提升一帮一”活动，充分发挥高学历、高技能党员的带动作用，促进党员队伍整体素质提升。二是把生产经营中的骨干培养成党员。我们把发展党员的重点放在生产经营一线具有较高学历、较高专业职务和技能等级的职工中，通过“创岗位最佳业绩、争当劳动竞赛能手，创发明专利成果、争当首席操作师”的“两争两创”活动，加强引导、培养和教育工作，培养和发展了全国劳动模范、技能大师牟密、湖南省技术能手、高级技师刘冠庆、李惠等一批思想素质好、专业技能高、工作业绩优的党员，党员队伍整体结构得到进一步改善。目前，公司具有大专及以上学历的占在职职工党员总数的65.3