网站规划及发展战略

网站规划和战略发展目录：a)序言-是-是b)站点部署前市场分析-c)定位站点构建的目的和功能示例4)网站建设的收益-是-e)网站构建、测试、发布、促销和维护-(5)业务展开-是-(6)宣传展览会-是-是7)站点构建的主要工作流-8)预计项目网站建设时间表和人力资源-企业可以暂时不盈利，但不能失去盈利能力。对于只依靠资本支持的电力公司来说，有资本耗尽的时候，企业没有持续的“造血”模式，最终很难摆脱冬天，所以是非常寒冷的冬天。此前，中国电子商务的发展一直是野蛮的。但是在疯狂增长后，沉淀和调整是不可避免的，各产业的发展将经历挣扎和阵痛的阶段，这样的挣扎和阵痛才能成为部分伟大的企业。网站建设-在线促销-在线业务-展览宣传1、站点构建前市场分析(调查比较、寻求区分、项目决策)项目选择：网站平台特性，举办产业展览会的频率，产业链销售。初步选定的项目。项目背景：根据企业文化和目标理念分析项目发展背景。市场分析：调查选定行业的市场行为，分析同一行业的市场份额。产业现状：以主要方向销售产业链。是否有向互联网的发展趋势。展览情况：产业展览会举办频率、(规模、类别、时间、地点)。竞争：行业网站份额核心价值：分析同类行业网站的核心竞争力，追求自己的网站创新。市场前景：在不背离企业文化及目标理念的情况下，预测市场前景。b)网站建设的目的和功能定位目的：根据相应的行业和企业目标以及网站平台的特点设定目标。功能定位：平台特性和行业特定的销售产业链定位网站功能。c)网站建设的收益网站的核心竞争力不仅在于资金、业务规模、广告策划、战略决策、团队合作等，还在于为客户创造价值。网站的命运取决于顾客满意度，也取决于网站的核心能力。在以客户为中心的这个知识经济时代，在数字时代，资金、规模、技术、广告、战略、发明、创意都不是市场繁荣的关键，如何为客户创造价值，将产品或服务渗透到消费者的心中，打造品牌形象是很重要的。4)网站构建、测试、发布、宣传和维护1、网站建设站点后台程序员根据选定的项目创建新的站点程序。与网站宣传人员结合，预先开发了网站关键字。(调试站点项目群模板，清除数据库和站点前台中的所有信息。根据选定的行业修改工作站内的文字信息。您可以在服务器上创建网站。)，以获取详细信息2、站点测试程序员测试网站功能和数据库调用是否错误。(站点中的每个模块，优化到每个页面)三、信息收集、上传、美化、网站整理1.整理信息收集地址2.收集、整理和设计广告地图3.上传根据网站计划要求收集的信息。程序员可以根据进度替换工作站广告。5.确保网站上的所有模块信息都已填写。四、在线网站绑定选择了域名，网站正式上线。开展促销优化工作。五、网站宣传1.根据行业性质确定网站的主要关键字2.根据行业情况和网站特性制定相应的SEO宣传计划。3.扩展计划与部门经理，部门经理与SEO职员联合分配按劳分配扩展任务。4.SEO代表每天分析SEO数据，以基于数据实时避免SEO误解。e)开展业务(在线业务)与客户通信、通信、通信、信息交换、网站宣传1.业务部门经理有机会根据网站宣传制定业务执行计划。2.根据行业的性质和电话营销技巧，初步拟定了营销花术。3.过滤网站信息以丢弃无效信息，并替换相应的有效信息。(制造商的真实性，确认存在)4.使用电话或在线即时消息工具确定和整理目标客户的决策级别(在可以上传资料的站点内)5.预定后续措施程度大的客户。专注于与客户沟通网站性质、行业模式、网站服务和优惠政策、网站目标和想法等。6)宣传展览会(离线业务)与会负责人必须了解当地市场情况、展示信息、展示企业意向、网站关键词定位、展示过程、后期网站开发方向和重点事项。会议后要结合上述几个方面总结详细的参展报告。1.项目开发人员可以帮助业务线经理确定参展信息(规模、大小、类别、时间、地点和更换条件等详细信息)。2.第一次会议上，以宣传知名度、增加点击次数、制作冲击波等目的放开了手脚宣传。结合展览信息制定详细的参展计划方案请求费用，努力增加利润3.第二次会议，宣传知名度，增加点击次数，目标全面收费，客户处置第三次会议，提高知名度，增加点击次数，5.考虑完全自由化，完全盈利，增加利润点，创造第二次收入。7)网站建设的主要工作流1、收集网站词典信息和必要的文档网站规划者首先分析网站的目的，分析网站的功能、定位和预备栏的计划说明。然后根据计划计划收集相关信息。小组讨论会议-主要负责人签名和打印文档2.将企划案打印给一名队员，节目人员开始调整网站节目。计划人员根据计划文档和网站设计规范进行前期计划和功能调整。确定流程协调过程时间-提交团队负责人审阅-通过后由主要负责人签署3、根据站点模式和特性安排团队成员收集站点预信息(与计划人员协调站点流程时间)组长和策划者确定数据收集地址-明确分配和分工-1名小组成员。收集-设计和上传广告地图4、确保网站信息已填写，并确认网站正式上线。组长，网站企划公司确认信息已填写，域名绑定无误，网站正式上线。5，完成站点规划者备份所有相关站点的备份文件和原始程序，并编写站点跟踪报告。说明该网站建设工作从开始到结束所使用的资源人力和执行情况。项目网站建设时间表和人力资源估计1技术组：1名计划负责人，主要负责网站的计划调整和功能改善。(以后不包括在项目团队成员中)2名网站编辑，主要负责网站所需资料的收集、整理和上传。网站艺术家负责一个人，主要负责网站所需的广告地图设计。3.宣传部：1名SEO优化人员，帮助网站负责人将网站编辑引向在线营销和SEO优化。3维护