职业健康安全方针

1职业健康和安全政策以人为本，科学管理；充分参与，侧重于执行；关爱生命，安全第一；防治污染，保护环境；遵守法律法规，不断完善。2职业健康安全管理目标本工程为导流隧洞工程，其总体设计具有独特的功能，对施工单位提出了更高的要求。要实现一流的建筑风格，特别是水工建筑物的独特使用功能，必须实施“卓越工艺”，使项目建成后成为符合项目使用功能的环保节能绿色建筑。我单位将把本项目作为严格按照环保体系运行的重点实施项目，制定项目环境管理计划，重点控制设备、材料和系统的选择，使本项目成为功能性、节能性和环保性的建筑，成为既满足建筑设计要求又满足建筑使用功能的绿色建筑，特别是本项目的特殊功能要求。 从而使该建筑具有良好的使用寿命，便于今后对该建筑的维护和管理，达到降低该建筑的维护和管理成本以及该建筑的运营成本的目的。详细目标细分如下：安全目标：根据本单位职业安全健康管理体系，安全目标确定如下：死亡事故为0，重大火灾事故为0，轻伤率为0.6。避免集体中毒和急性传染病的发生。3职业健康安全管理体系模式职业健康安全管理体系模式图如下图所示。职业健康安全管理体系模型图4组织的主要职责1.项目管理部(1)项目应在开工后一个月内完成：职业健康安全与环境管理体系的职责分工、项目环境因素的识别、主要环境因素的确定、风险因素的识别、主要风险因素的确定等。(2)项目开工后一个月内，根据公司的安全、健康和环境目标指标，制定项目的目标指标和管理计划。(3)负责本单位系统运行的实施，并根据项目实际情况编制相关的操作指导书等三级文件。(4)每月组织对项目安全、健康、环境管理体系运行情况的自查，并形成记录。2.项目管理人(1)批准项目职业健康安全与环境管理计划、项目职业健康安全与环境目标指标管理计划、项目主要环境因素和主要风险因素清单。2)全面负责项目职业健康、安全和环境管理体系的有效运行。(3)确保项目职业健康、安全和环境管理体系有效运行，并配备所需资源。3.职业健康、安全和环境管理员项目职业健康、安全和环境管理员应为项目总工程师或总工程师。(1)具体负责本项目职业健康安全和环境管理体系的运行和推广。(2)参与职业健康、安全和环境管理体系的策划、建立和运行，指导本项目部职业健康、安全和环境体系的管理和培训。(3)指导和参与项目部职业健康、安全和环境管理计划的制定，并对运行中的实施提出修改意见。(4)对公司的职业健康、安全和环境管理提出建议。(5)按要求参加工程安全监督部组织的季度考核、内部审核、管理评审等相关工作。4.部门和项目管理部的一般职责(1)负责识别本部门的环境因素和风险因素。填写环境因素调查表和危害辨识与危险评价调查表并回购1.需要特殊安全技术措施(方案)的项目主要包括：基坑支护、脚手架工程、施工用电、高压线路保护、模板工程、“三宝”和“四口”保护、吊装作业、物料提升机、人货两用电梯、水下深坑外部保护等。2.项目部应根据项目的实际情况和特点，针对公司确定的重要环境因素和重大危险源制定管理计划。编制管理计划的重要环境因素包括：1.噪声排放2.粉尘排放3.运输溢出4、固体废物排放5、火灾和爆炸的发生6.污水排放。编制管理计划的主要危险源包括：1、安全责任制尚未建立或不完善2.没有设定安全管理目标3.高度专业化的项目没有单独编制专项安全施工计划4.分部(子分部)工程没有书面安全技术交底5、无定期安全检查制度和安全检查记录6、设备设施未经验收7、深基坑施工方案不当和违章作业8、起重作业无资质安装、拆除、维修9.擅自拆除和改造防护设施10、未达到三级配电杆保护11、不按规定安装骨料平台12.危险化学品未按要求储存和使用13.脚手架没有按要求搭建14、焊接作业时，焊渣引燃火焰5.2安全管理程序1.责任工程安全监察部是本程序的管理部门。公司所有相关部门和二级单位配合。项目部负责具体实施。2.工作流程承担施工任务，建立安全投入台帐，完成作业准备阶段危险源辨识与评价、运行控制和生产评价3.安全规划(1)施工前，各项目部应根据项目的特点、要求和环境，识别主要风险因素，策划和制定确保安全施工的措施，以专项施工方案的形式形成书面记录，并报分公司或相关部门和办公室批准；其内容包括脚手架、履带吊、大型机械设备、模板、基坑支护、文明施工、冬雨季施工、易燃易爆物品管理等。(2)项目部根据施工组织设计和专项施工计划，配置必要和充足的资源。(3)项目部建立安全投入台帐，并指定专人负责。公司财务部门每月核对账目，并将检查结果报工程安全监理部备案。(4)根据施工组织设计的要求，编制了项目部的各项管理制度，包括安全生产管理制度、项目部各级管理人员的岗位安全责任制和安全操作规程。(5)根据项目特点，相关部门和办公室应对项目部管理人员、作业人员和参与施工人员进行安全教育、培训和考核，并做好记录。4.施工过程中的安全管理(1)建立健全各级安全生产责任制，明确职责。(2)建立健全项目安全生产管理体系，落实项目目标管理的各项要求和措施。项目目标管理的要求必须明确，并有考核措施。(3)根据识别出的主要危险因素，写出更全面、更有针对性的安全技术措施。(4)施工现场必须按照文明施工的要求进行布置，并设置必要的安全警示、警告和禁止标志。工作环境应符合安全防护和卫生要求。(5)施工人员A.操作人员必须经过公司、项目部和班组三级安全教育，考试合格后方可上岗。特种作业(电工、B.双方应签署安全技术交底表，并同时向所有施工人员公布。(7)季节性施工要求A.夏季施工期间，应注意调整工作时间；高温作业场所应加强通风和防暑降温。b .在冬雨季节，采取防冻、防煤气中毒、防滑、防洪、防雷等措施。应采取措施加强临时供电的安全性并做好绝缘遥测记录。加强外框保护、施工机械维护等工作。(8)组织定期检查a、公司安委会每年在重大节日和重大活动前，组织相关部门和办公室对各施工单位的安全生产进行全面检查和抽查，并将检查结果以简报形式发送至二级单位和部门办公室。B.公司工程质量安全部每月进行一次安全检查和评估，并将评估结果反馈给项目部，帮助项目部提高安全防范能力。C.项目部每月进行两次安全文明施工检查，安全员进行日常检查，并将检查结果记录在安全台帐中，发现问题及时整改；(9)不定期安全检查A.节假日、恶劣天气、暴雨和突发事件前后应进行不定期的安全检查。b .特殊建设项目，如深基坑施工、大跨度梁板施工、大体积混凝土浇筑、钢结构、压力管道等。三、各级安全监管部门应当到现场检查和监督安全措施的实施。c、由于创建安全文明工地的目标，公司应按目标要求加强安全检查。(10)安全整改A.对安全检查中发现的安全隐患和不安全因素，检查部门应发出整改通知，并限期整改；被检查项目应按照整改通知书的要求和“三定”原则及时整改，并将整改结果书面报告检查部门。检验部门应根据实际情况进行复查或抽查。B.如果整改不按期或不完整或不符合标准，按照公司安全生产管理办法中的奖惩规定进行处罚，处罚合格后继续整改。(11)安全标志A.施工现场应有安全标志和布置图。B.安全标志应按标准购买和悬挂，紧急出入口应有书面说明，特别是在主要施工现场、作业点和危险区域。C.施工机械应随机配备安全操作规程，实行一机一闸一证责任制。(12)事故处理施工现场的伤亡事故按公司企业职工伤亡事故报告和处理决定和安全生产管理办法执行。5.相关文件安全生产管理办法劳务分包和劳务用工管理办法设备管理规范文明安全施工管理办法6.记录三级安全教育注册账户及试卷特种作业证和岗位证书复印件重大安全技术措施计划、审批和验收记录(使用文明安全施工管理办法表格)安全生产管理办法、劳务分包和劳务用工管理办法、设备管理规范、文明安全施工管理办法和JGJ59-99中的对应表目标高空坠落事故的预防责任部门监管部门指示器全年人身坠落事故控制在0。步骤行动计划1计划根据施工现场和各专业的特点，提前预测危险源。项目经理部质量检查办公室安全办公室实际的项目经理部2计划施工现场应配备标准防护栏杆和标准孔洞盖板安全设施。投资合格率为100%。项目经理部质量检查办公室安全办公室实际的项目经理部3计划购买安全自锁装置、安全网、安全水平绳等。加大安全防护设施的投入，防止人身坠落事故的发生。赞成安全办公室实际的项目经理部4计划工程质量安全部组织项目部和分包单位安全员对现场施工用电进行全天候安全监督。项目经理部质量检查办公室安全办公室实际的项目经理部职业安全健康目标和管理计划(3)目标物体撞击事故的预防责任部门监管部门指示器全年人身触电事故控制在0起。步骤行动计划1计划尽量减少互通式立交的操作，不可避免，修建严密、坚固的隔离设施，项目经理部质量检查办公室安全办公室实际的项目经理部2计划我们将加强现场监管，取缔违规行为，并通过培训加强所有人员的反违规工作。项目经理部质量检查办公室安全办公室实际的项目经理部3计划在现场制作标准安全围栏，购买合格的安全网，并建造标准安全通道。项目经理部质量检查办公室安全办公室实际的项目经理部4计划现场材料、工具和边角料实行固定管理。项目经理部质量检查办公室安全办公室实际的项目经理部5计划每月组织人员按标准要求进行全面检查，并发出检查通知单，限期整改。项目经理部质量检查办公室安全办公室实际的项目经理部职业安全健康目标和管理计划(4)目标防止重大机械事故。责任部门监管部门指示器全年重大机械事故控制在0。步骤行动计划1计划加强机械操作人员和起重工的技能培训。项目经理部人力资源部实际的项目经理部2计划制定大型工程机械的应急计划。项目经理部材料和设备办公室安全办公室实际的项目经理部3计划处理重大和危险起重作业的安全工作票。项目经理部材料和设备办公室安全办公室实际的项目经理部4计划对特殊工种的取证人员进行现场检查。项目经理部材料和设备办公室安全办公室实际的项目经理部5计划每月定期对施工机械进行专项安全检查。项目经理部材料和设备办公室安全办公室实际的项目经理部职业安全健康目标和管理计划(5)目标防止重大交通事故。责任部门监管部门指示器全年重大交通事故控制在0%以内。步骤行动计划1计划每月定期对车辆进行全面的安全性能检查项目经理部综合办公室实际的项目经理部2计划制定大型工程机械的应急计划。项目经理部司机实际的项目经理部3计划处理重大和危险起重作业的安全工作票。项目经理部综合办公