系统集成项目管理工程师考试公式汇总

N PERT公式1)三点估算：平均(te)=(p 4m o)/6标准差分布(VARIANCE)=(P-O)/62正态分布必须牢记的数字标准差活动持续时间低于标准偏差范围的概率(tA ns，n=1，2，3)保修率：建设期介于0和tA ns之间的概率1标准偏差68.3%84.1%2个标准偏差95.5%97.7%3标准偏差99.7%99.86%6标准偏差99.99%99.99%现值：PV=Fv/(1k) nFv-投资的最终价值，未来价值；Pv-现值；K-投资利率(或资金成本)；N-年数；n净现值(Net Present Value，NPV)-如果FV为分期付款FV是现金流入的终结，FV0是首次投资。NPV决策指南：如果NPV值大于或等于0，则接受条目。如果NPV值小于0，则拒绝条目。如果NPV为正值，公司将获得大于或等于资金成本的收益。估算准确度：估计类型(Types of Estimate)精度(Accuracy)说明其他称呼(Other Expressions)体积层估计(Order-of-Magnitude estimates)-25%-75%1.通常在概念形成和开始阶段基于比例因子的工作范围3.用于可行性研究棒球场估计(Ball-park estimates)c概念估计(conceptual estimates)可行性估计(Feasibility estimates)SWAG估计(SWAG estimates)预算估计(Budget estimates)-10%-25%1.通常发生在计划阶段2.由上而下估算方法自上而下估计(Top-down estimates)模拟估计(analogy estimates)确定性估计(Definitive estimates)-5%-10%1.最精确的估计2.在计划准备阶段3.使用WBS自下而上估计细节估计(Detailed estimates)估计工作分解结构(WBS estimates)工程estimates(工程estimates)控制估计(control estimates)累积价值管理：关心的问题术语公式需要做多少工作PV计划值(BCWS)PV=BAC x计划完成百分比你做了多少工作EV累积值(BCWP)EV=BAC*实际完成百分比已完成工作的成本交流实际成本预算的总成本BAC完成预算完成所有工作需要多少预算？ETC完工还需要估算没有影响之后：etc=BAC-ev(完成=总计-完成)之后会产生影响。etc=(BAC-ev)/CPI(完成=总计-完成)/指数预计完成的总成本是多少？EAC竣工估算EAC=BAC/CPIEAC=AC ETC(必须已经完成的事项)EAC=AC (BAC-EV) (ETC=BAC-ETC)EAC=AC (BAC-EV)/CPI)这将影响以后，因此除以指数偏差=计划-实际成本偏差是多少？CV成本差异Cv=ev-AC成本执行的趋势CPI成本执行指数CPI=EV/AC进度偏差是多少？SV进度偏差Sv=ev-PV进度执行趋势斯皮思进度执行指数SPI=EV/PV直线折旧(Straight Line Depreciation)年折旧率=100%年度折旧金额=固定资产全年折旧率年起始馀额年度折旧1$10，000$1，40028，600美元$1，40037200美元$1，40045，800美元$1，40054，400美元$1，400残值$3，000双馀额减少方法(double declining balance depreciation)年折旧率=100%年度折旧金额=固定资产年折旧率净额年资产成本年度累计折旧年度资产值折旧率年度折旧值1$10，000$10，00040%$4，0002$10，000$4，0006，000美元40%$3，4003$10，0006，400美元$3，60040%$1，4404$10，0007，840美元2，160美元40%864美元5$10，0008，704美元$1，29640%519美元年法(Sum of Years Depreciation)年折旧率=100%年度折旧金额=(原始-预估净残值)年度折旧率年成本-残值折旧率年度折旧累计折旧年末残值1$7，0005/152，333美元2，333美元7667美元2$7，0004/151，867美元4，200美元5，800美元3$7，0003/15$1，4005，600美元4，400美元4$7，0002/15$9336，533美元3，467美元5$7，0001/15467美元$7，000$3，000“communication channels(通信通道)”类似于连接到所有参与者的电话线数量。通信信道=n(n1)/2其中n表示沟通员的数量。成本成本百分比协议=实际成本x(1费用百分比)成本固定费用协议=实际成本目标成本x费用百分比成本报酬协议=实际成本目标成本x费用百分比(实际成本-目标成本)x风险分配比率固定价格补偿费合同：计算值=实际成本目标成本x费用百分比(实际成本-目标成本)x风险分配比率计算最高限额时的固定价格补偿费合同=计算值；计算最高限额时的固定价格补偿费合同=最高限额；ETC是在一个计划活动、工作包或控制帐户中完成剩馀任务所需的估计值。1、根据非正常偏差计算ETC(以后不会发生相同偏差)，ETC等于BAC减去单个活动的EV总和与其后的差额。ETC=(BAC-EVc)2、根据一般偏差计算ETC(此偏差稍后会持续)。ETC等于BAC减去每个活动的EV总额和之后的差额，再除以每个活动的CPI总额。ETC=(BAC-EVc)/CPIcEAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估计。1、在上一次运行中，如果原始估计假设显示有根本缺陷，或由于条件更改而不再成立假设条件，则计算：如下所示总EAC等于AC的总和加上ETC的总和。EAC=ACc ETC2、如果当前偏差被视为非典型，项目团队预计以后不会发生类似偏差：后续单个活动的EAC，等于AC BAC减去EV。EAC=AC BAC-EV；然后累计后续活动EAC活动的总EVC。3、如果当前偏差被视为一般偏差，则后续操作可能继续发生类似偏差。总EAC等于AC的累积(BAC-EV)/CPI的累