班组建设及现场管理

酒钢镜铁山矿专业管理办法 文件编号：JG_ZY/KS09 第 6 页 共 6 页班组建设及现场定置管理办法 版 号：A/0 拟制部门：生产计划科 审 核 人：田宏海 批 准 人：雷永顺 2010年1 月发布 2010年1月1日实施受控状态：受控 发放编号：2010-091、目的：为推动班组建设工作，落实各项规章制度，不断提高职工整体素质，使我矿班组管理水平进一步提高。规范生产现场员工操作行为，实现文明生产、文明管理；创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环境。2、适用范围：矿属各单位。3、术语定义4、管理职责4.1生产计划科负责全矿的现场管理工作,管理办法的制订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监督、检查和考核。4.2镜铁山矿所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区域的文明生产、环境卫生的日常管理。4.3生产计划科管理全矿的班组建设工作，各单位对班组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。5、管理内容及考核：5.1各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班组，新建或撤并班组必须提前一周向生产计划科和党群工作科提出申请，经生产计划科和党群工作科审核、注册后方可运作。否则，扣单位作业长2分。5.2班组长必须具有一定的文化水平，懂技术、会管理、能团结人；并保持相对稳定。 5.3贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善班组管理的规章制度；班组的规章制度不得与矿规章制度发生冲突，不能私自放宽考核尺度。否则扣单位首席作业长2分。5.4逐步使班组由生产型转变为生产经营、管理结合型，班组实行成本核算，人人当家理财，由粗放管理到精细管理。5.5各单位每月对班组组织一次自检自查，检查要覆盖本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参与人、被检查班组和检查内容。否则扣2分。5.6班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果认真分析当月成本超、降的原因。分析不细致，应付差事或不分析、未核算，扣1分/次。5.7单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查，当月扣2分/班。5.8.班组管理记录本填写规定5.8.1班组管理记录本是酒钢公司企管信息部企业管理科检查的主要记录本，各班组要妥善保管，记录本要保持清洁，不得损坏或丢失。记录脏或损坏、丢失记录本，视情况扣13分/项。5.8.2班组管理记录按记录要求填写，内容要求真实、简洁、清楚，字迹工整。否则，视情况考核12分/次.项。5.8.3班务会记录每周一次，记录内容每次应控制在一页之内。班组民主管理记录每月一次，不按要求记录，视情况考核12分/次。5.8.4班组月绩效考核统计记录，可按月随时记录对班组成员的奖罚，如果没有考核可不记。5.8.5班组管理记录中其它部分改为班组月成本分析记录，记录格式和原班组综合记录本相同，每月一页，内容要求有核算结果、成本超、降的原因。没有核算结果、未分析超降原因；扣1分/月。5.8.6班组管理记录本每年每班一本，保存期限为1年，由各单位自行保存。5.9 “班前班后会记录本”填写规定。5.9.1每班的班前填写“班前会”一栏；班后填写“班后会”栏。不填写，扣2分；不按要求填写，扣1分。5.9.2班前、班后会的“人数”栏中，第一栏填写参加会议的人数，第二栏由参加会议人员签名。不填写，扣2分；不按要求填写，扣1分。5.9.3班后会记录中，如人数与班前会不符，必须说明其原因。否则，扣1分/次。5.10 “岗位交接班记录本”填写规定5.10.1 “岗位交接班记录”在每班交接班时由“交班人”填写。不填写，扣2分。 5.10.2生产单位除“专业点检”栏外，其它各栏必须填写；辅助单位除“产量”、“质量”、“专业点检”栏外，其它各栏必须填写；“专业点检”栏由专业点检人员在点检后填写。不填写，扣2分；缺项，扣1分/项。5.10.3交班人必须在“交班”栏中签名；接班人如同意接班，在“接班”栏中签名，并填写“同意接班”；如不同意接班，在“接班”栏中填写“不同意接班”。不签名，扣2分；不明确签署交接班意见，扣1分。5.11现场定置管理5.11.1各专业管理部门要修订完善并认真落实岗位安全操作标准、设备使用规程、交接班管理办法、岗位点检标准、设备检修规程、岗位工艺操作规程；岗位工人要熟练掌握本岗位规程。5.11.2各单位要充分重视现场管理工作,确定分管领导,责任明确，从安全、生产、设备、质量等方面做好此项工作。考核见附表一定置管理考核细则，细则中未竟事宜按各专业管理办法之规定考核。6、相关及支持性文件镜铁山