计划发展部员工2010年度个人述职报告(上传稿)

2010年个人述职报告颜瑜规划和发展部一、2010年工作回顾2010年，我的工作主要包括以下五项：(一)、核定年度经营指标，监督指标完成情况1.年初，管理指标获得批准，下属公司组织签订绩效目标责任书。2、月度分析小组及各公司指标完成情况。发现问题，提出预警，做出完善。(二)、积极开展股权活动，完善公司治理结构协助各公司召开股东大会和董事会，并对年度经营预算和决算、股权变动、董事会和监事会变动、章程修订等进行审查。(三)、清理不良企业，改善产业结构(四)监督深圳房地产管理，明确管理细则审核深圳王迪大厦的管理费用，督促王迪大厦的房地产管理、租金促销、租金审核和市场调研。规范王迪大厦的管理，制定王迪大厦租赁管理信托协议的基本框架。(5)完成集团和房地产公司的年度报告和月度报告。二、工作经历我在2010年工作中的经验是，机会属于那些有准备的人，我需要时刻准备着。龙电集团是一个充满机遇的企业。这是一个想做事、给你机会、能做事、给你平台、做好事、给你职位的企业。虽然机会很多，但它们只属于那些时刻准备着的人。我认为应该做如下准备：基本上，33，354人准备好热爱他们的岗位，努力工作，把工作做好。有必要准备去迎接挑战，勇敢地面对困难。充分准备来提高自己和提高综合能力。员工最基本的职责是做好自己的工作。不管工作是简单的还是复杂的，是闲暇的还是忙碌的，是方便的还是困难的，我们都必须用心去做，确保做好。因为我不相信一个不能做好工作的人可以被重用。因此，无论我的工作是什么，我都热爱它，研究它，做好它，争取更好。我认为那些工作不好但想得到机会的人往往得不到机会，因为他们对自己的工作不感兴趣，他们的工作太简单，无法实现自己的价值观，他们的工作太忙，太累，无法适应。我认为，只有当我在自己的工作中表现出色时，我的专业精神和专业能力才能被发现和重视，只有当有重要的工作时，领导才能赋予我。即使有些工作对我来说很难，我也会努力去做，而不是轻易说“不”，因为我认为当领导给我这份工作时，意味着我是这份工作的最佳人选。我必须有勇气去承担它。首先，我将与领导分享工作，而不辜负领导的期望。第二，我会督促自己不断进步，实现自我超越。勇于承担可以给自己机会不让机会溜走，可以给领导时间冷静地安排下一步工作，可以为公司服务，保证所有工作的正常运转。我没有做好充分的准备，但我以前做过，现在正在做，将来还会坚持做下去。也就是说，我将通过学习、思考、实践和磨练，不断提高自己和提高自己的能力，从而完成更重要的工作，迎接更严峻的挑战，承担更重要的责任，为公司做出重大贡献。我相信，只要我努力工作，我一定会迎来一个自我完善和公司发展的新时代。四.2010年工作中的不足和2011年工作计划2010年不足：工作起点太低，集团及公司的支柱产业和发展前景定位不准，公司的短期目标和长期规划制定不完善。2011年的改进：开阔视野、展望未来、总体规划和可持续发展。(一)、分析形势，制定发展目标组织各公司分析和提高自身经营能力，认清所面临的市场环境，明确各公司的发展方向和目标，做好基础工作组织安排对各公司经营情况的深入调查，检查各公司的发展空间，确定集团的支柱产业，明确集团的重点投资方向。(4)、完善奖惩机制，考核经营成果制定集团各下属公司经营评价细则和奖惩会计方案，做好下属公司的经营评价工作。(5)继续做好业务指标的制定、业务指标完成情况分析、公司治理结构、深圳房地产管理、统计报表报送等工作。简而言之，公