班组建设工作指南

团队建设工作指南一，团队管理规范1、班组工作应遵循上级的有关规定，并认真执行公司、项目和专业公司的相关管理规范和工作要求。2.在上述相关工作要求的基础上，根据团队的实际工作，团队可以制定内部管理制度。二、技术资料台帐1.技术数据账户包括各种技术标准、程序、图纸、工作说明和专业报告，由生产作业团队执行。2.技术资料台帐由专业公司根据技术管理要求和各班组情况组织建立，由技术部门实施。三。目标管理1、班组应根据项目和专业公司的年度目标制定班组的年度安全质量目标。2、团队还可以根据项目和专业公司的要求制定其他综合目标。它可以包括项目进度、成本管理、思想文化建设、团队愿景、人员培训等。3、团队工作应围绕目标的实现进行。四、班组岗位和人员设置1.专业公司根据他们承担的任务和工作范围建立团队和小组。团队成员一般控制在5岁或以上，60岁以下。2、班组设班长，班长是班组安全生产的第一责任人，是班组生产和服务的组织者。班组可根据工作需要设置副班长，协助班长开展班组工作。3.班组应建立以班组长为主要成员和班组生产管理关键成员的班组委员会会议等。班组设若干兼职工人和监督员，在班长的领导下参与班组管理。一般设置：安全员、质量员、政治宣传员、材料工具管理员、考勤管理员、劳动保护检查员、生活管理员。其中，班长一般兼任安全员，班组技术员兼任质检员，工会组长兼任劳动保护检查员，班组长兼任政治宣传员。班长、班委成员和兼职工人、监督员应明确各自的职责，做好班组生产的管理和分工工作，组织和执行班组的各项任务。4、班组应建立安全生产管理组织。班组生产组织模式一般分为三个层次：班组长、班组组长和施工人员。5、班组应建立班组成员信息库，填写班组成员基本情况清单，并进行动态管理，及时维护和更新班组成员信息。V.生产管理1、班组应协助专业工区做好施工项目的总体人力资源配置计划和其他资源配置计划。2、班组应根据项目或专业工作区域下达月度工作计划班组周工作计划。3.团队制定的周工作计划一般应包括工作内容、本周要完成的量化指标、计划实施人员和计划完成情况。团队应及时跟踪和掌握工作计划的完成情况，总结分析工作计划未完成的原因，并做好相关协调工作。4.班组长应保存本班组的工作日志，一般记录工作项目的组织实施、工作项目的负责人和参与人、工作项目的完成情况以及专业工作区域内需要协调的事项。六、安全管理1.班组应根据实际情况制定可量化的安全团队目标，一般包括：减少已记录的事故，消除轻伤，努力实现零灾难事故的三个安全团队目标。同时，根据项目和专业公司的安全管理要求，结合团队的生产特点，可以制定安全团队目标。2、班组应按照班组安全管理制度的规定全面有效地落实班长、兼职安全员、组(档)长、施工员4.在制定周工作计划的同时，班组每周要做好重大风险项目的识别和控制计划，识别和防范安全生产风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案措施，确保安全生产得到有效控制。5、班组应建立每日班前会议制度，班长应记录班前会议的主要内容(班组班前会议记录表)，班组技术员必须参加班前会议。班前会的主要内容包括：1)前天的安全总结；2)、当日施工项目安排及施工中应采取的危险源、危险点及安全防护控制措施；3)确认“三检(检查衣服、防护用品和精神状态)”情况是否符合要求；4)、今天使用机床的注意事项，机床是否符合要求；5)确认工作环境安全条件是否满足安全防护要求；6)参与者签名；7)其他补充事项。6.班组开展“安全日”活动，每周组织一次，同时保存安全活动记录。负责工作区域的领导和团队技术人员应参加安全日活动。安全小组活动日的内容必须包括：1)上周的安全总结(对安全检查、违章、隐患、风险控制实施情况等的分析和讨论)。)；2)、本周主要工作、工作环境安全状况、本周主要风险控制措施交底。其他主要活动包括：1)安全学习(上级文件、事故案例、安全法规、安全防护知识等。)；2)、技术员、安全员补充技术措施和安全措施；3)、工作区域、项目负责人或相关管理人员的补充要求。7、班长每周应会同班组技术员、兼职安全员、劳动保护检查员，组织开展对本班施工作业场所的全面检查。主要检查施工作业场所的安全、环境、劳动保护、职业安全卫生、班组成员的“三违”，记录发现的问题(安全班组、环境、劳动保护周检记录)，提出整改要求，实施整改，有效解决施工作业场所的不安全问题。8、班组应做好新员工的安全教育和培训工作，定期开展多样化的安全学习、宣传教育和岗位培训活动，使员工能够掌握岗位安全操作技术和安全操作标准，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。9、班组应实时记录各种安全事故。处理安全事故要坚持“四不放过”的原则，从事故中吸取教训，从其他案例中吸取教训，落实整改措施，提高员工自我防范能力。七、质量管理1、班组应每月召开一次质量问题分析会议，并做好质量分析会议记录(班组质量分析会议记录)。主要内容包括：1)讨论以往单位建设项目中出现的质量问题，并提出本项目的改进措施；2)本月各班组所承担的施工项目中存在的质量问题，分析原因，采取纠正措施和下一步的改进计划；3)学习和吸收其他项目或班组的质量控制经验或质量事故教训；4)对班组组织的质量知识培训效果进行评价，对施工过程中的违章行为进行批评教育，对发现重大质量隐患的人员进行表扬。2.鼓励班组积极开展群众性QC小组活动，解决关键质量问题，有效解决施工过程中存在的质量问题。团队质量控制团队活动应实时记录。八、思想文化建设1.班组要加强社会主义、爱国主义、集体主义和形势任务教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。每月开展一次政治理论学习，并按规定填写学习活动记录。2.团队和团体应该有力量3.班组要根据公司、项目和专业公司的要求，积极开展创建工人先锋队、标准班组、党员责任区、青年文明号、妇女功勋、岗位专家等活动。推广先进模式，培养员工的进取精神。4.班组要深入细致地开展思想政治工作，保持职工队伍的稳定，确保班组各项任务的顺利完成。5.团队和团体应积极参与和组织开展健康、有特色、多元化的文体活动，培养员工健康的生活兴趣和高尚的道德情操。应该记录活动。6.班组要加强班组建设，努力构建和谐班组，塑造良好的班组形象，增强班组凝聚力、执行力和战斗力。班组要开展“员工小家庭”建设活动，开展互助活动，营造团队团结的和谐氛围。7.班组应引导员工参与班组的民主管理，定期召开班组会议，及时征求员工对班组工作的意见和建议。8.团队应根据各自的岗位开展合理化建议、技术研究和“五小”(小发明、小创新、小改造、小设计、小提案)活动。九.员工队伍建设1.班组长应了解组员的专业知识和工作技能水平，根据不同的工作特点和性质，调查组员的内部培训需求(理论知识和实践技能)，制定年度培训计划，以满足生产需要和员工发展。培训计划主要包括培训要求、培训对象、培训方法和计划完成时间。2.班组应根据年度培训计划组织开展对班组成员的培训，并对培训情况和培训效果进行评估和记录。3.团队应合理安排工作计划，积极为需要外部培训的员工创造培训机会。鼓励团队成员利用业余时间学习业务知识，鼓励员工通过自学、网络教育、函授辅导等形式提高业务知识和技能，逐步使团队成员实现一专多能，成为复合型技能人才。4.团队应积极参与和组织辅导结对、劳动竞赛、技术竞赛、岗位培训、知识竞赛、技术交流等活动，营造比较、学习、追赶、帮助和超越的竞争氛围，促进员工的成功。5.团队应开展小型、多样、新颖的团队学习活动，激发员工学习兴趣，引导员工将学习与工作创新和工作成功结合起来，实现工作学习和学习。十、团队账户记录1.班前会记录、安全活动日记录、安全小组环保劳动保护周检查记录、不符合登记和事故处理记录、班组质量分析会记录应记录在书面记录中。2.其他记录应以电子文件的形式记录。根据EIIS信息系统建立的团队建设模块，及时记录团队建设活动。Xi。记录列表表1:团队成员基本情况表(包括团队管理和组织、团队委员会分工、团队成员)表2:团队周工作计划(包括主要风险因素和环境因素控制计划)表3:工