狠抓落实增效益-稳中求变促发展

狠抓落实增效益，稳中求变促发展写在执行力培训之后美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5在战略，95在执行。”此番论断，言简意赅，一语中的，发人深省。当前，总裁号召集团员工要狠抓落实，提高执行力水平。我们惊喜的发现，企业的执行力较之前有很大的改观。与此同时，我们也应该看到存在的一些问题，即注重细节少，重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，方法不够；监督、指导少，问责追究责任不够；重视互动少，参与不够；主动性少，机械执行，主体意识不够等等。长此以往，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不能做好，企业就不能做强。回想过去的2007，立白走过了又一个不平凡的一年；展望即将迎来的2008，我们又将如何改善集团公司在执行力方面存在的问题，从日益激烈的日化行业中突围呢？第一，大力提高企业员工职业素养，着力培养企业执行力文化企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化，使之成为企业每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，就是要提高企业员工职业素质，以高度负责的态度去对待并做好每一项工作；就是要提升企业凝聚力，激发员工创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中。只有这样的企业，才能够市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。第二，塑造坚强有力的领导，培养执行高效的团队坚强有力的领导是提高执行力的前提，素质优良的团队是提高执行力的基础。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。因此，领导者的执行力决定团队的执行力。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。值得庆幸的是，我们尊敬的陈总裁在很早就意识到执行力对于企业的重要性。无论是在公司中高层的会议上，还是在公司发布的规章制度中，都一再要求广大立白人狠抓落实，提高自身执行力。这样的领导就是坚强有力的领导，这样的领导就是执行力能否得到提高的保证。作为下属，我们都感到惭愧，也更加意识到我们在各自部门中所承担的使命与责任。第三，夯实完美执行力的思想基础，树立完美执行力的典型事迹人力资源管理中，有一个著名的“”和“”理论，也就是中国古代思想家说到的“性善论”和“性恶论”。在此，我们不能简单的将企业的员工视为“善”或者“恶”，我更倾向于用（）来定性他们。因此，要夯实完美执行力的思想基础，必须大力加强企业在这方面的培训开展形式多样的执行力教育，做到教者有其乐，听者有其感，用者有其效；开展内容丰富职业道德教育，做到自警自律，自查自究，自省自变；开展意义深远的企业目标教育，灌输居安思危、不断进取的思想，让员工把自身价值与实现企业目标融为一体。与此同时，绝不可忽视模范的力量。要善于深入实际发现典型，要注意搞好对典型的培养，要积极开展对典型的经验总结与交流。只有做到与时俱进，不断丰富、完善和发展企业的执行力内容、形式，执行力才能在企业的沃土中得以生根发芽。第四，业务流程标准化，绩效考核合理化，监督机制常态化一流的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品。同样，业务流程的标准化能够保证企业的各项政策、目标得以落实。业务流程标准化，使得我们在开展工作的时候，事前有计划，事中有监督，偏差有良策。当前，我们企业在业务流程方面，正在不断改善。正是由于这种企业在发展壮大过程中产生的各种管理问题，才使得我们在开展工作的过程中会遇到种种问题。我们的职能部门应该群策群力，集思广益，从最根本的流程入手，未雨绸缪，将问题解决在发生之初。合理的绩效考核是提升执行力的动力。管理大师肯布兰查德在其著作一分钟经理中指出，“在相当多的企业里，员工其实并不知道企业对自己的期望，所以在工作时常出现职业偏好病即做了过多领导没有期望他们做的事，而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树。”由此可见，有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄。绩效考核合理化，使得我们在评价一个团队、一个员工的时候，有据可查，有章可依，不偏不倚。当前，总裁提出的一切以结果为导向、一切以结果论英雄不就是为我们的绩效考核制定了一个合理的方向了吗？只要我们按照总裁的要求认真落实，我们的企业就能形成具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道和以人为本的企业文化氛围。没有过程控制的管理不能称其为管理。因此，狠抓落实、大力提高执行力能否得以实现，还有赖于监督机制的常态化。我认为，我们的企业要成立专门的部门（以人力资源部、总裁办、经营管理部为主，其他部门各司其职、各尽其责），建立有效的监督机制，设计科学合理的考评体系，构建广泛畅通的监督渠道，确保政令畅通、执行无误。该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。最后，以求变找出路，以创新促发展2007年，我们立白已经成长为本土日化行业的领军企业，企业的既定目标圆满实现，企业的品牌形象大幅提升，企业的各项实力得以提高，我们确实应该为之高兴。然而，总裁在12月7日的部长会议上所提到的种种危机、当前发展过程中所遇到的种种问题确实发人深省。企业要发展，要壮大，就必须稳中求变，在创新上下功夫。也许有人会认为，我们的企业现在的发展已经很好了，何必去冒巨大的风险搞各种创新呢？英国著名科学家霍金曾经说过，科学的基本态度是怀疑，科学家的基本精神是批评。殊不知，创新的本质就在于就是挑战风险，风险越大，企业的机会也就越大。回顾我们企业的成长历程，每一次的壮大不都是由于我们的各项创新吗？综观中外的知名企业，大浪淘沙仍屹立百年的不就是那些求变的企业吗？进入2008年，我满怀期待又深感任重而道远。过去的一年里，公司的对外宣传力度加大，企业形象大幅提高，品牌美誉度、忠诚度有所增强；过去的一年里，天津蓝天的事业在集团公司的统一指挥下，在广大企业员工的辛勤努力下，进入了新的发展契机，取得了不小的进步。然而，在狠抓落实、创新求变上自我感觉做得还是不够。因此，在接下来的一年时间里，我将着重做好以下几方面的工作：一、以2008年奥运会与立白携手为契机，大力提高公司在国内外的知名度，努力开拓空白市场和潜在消费者，同时进一步加强公司与政府各部门、行业内各企业和社会各团体的联系，进一步提升立白的企业形象。为此，我们可以尝试开展“三进”工作即关爱活动进社区、人才储备进校园（实习生计划）、体验计划进农村；二、以立白强大的分销网络为基础，以产品创新、服务创新、制度创新为核心，大力提高蓝天六必治品牌牙膏在市场上的分销率、销售额，为集团早日实现100亿的目标作出应有的贡献；三、依托立白世界、党组织这两个平台，加大对员工的关怀力度，努力挖掘身边典型的人和事，宣扬正确的企业价值观，摈弃错误的思想意识，为企业文化的形成和发展服务；四、始终不渝的在工作岗位中狠抓落实，提高自身执行力。简单的事情重复做，重复