管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件)

管理岗位月度绩效考核评分细则（项目岗位绩效工资考核评定表）项目部、部门被考核人姓名与岗位综合得分绩效考核内容与评分细则（一）工作质量满分7分1、胜任岗位工作。认真履行岗位职责，岗位工作质量高（无职务失误），得分6.5分7分。2、基本胜任岗位工作。能较好履行岗位职责，无职务失误行为，但岗位职责内工作质量不高或存在不足（问题），得分6.0分6.45分。3、不能较好的履行岗位职责。职责内出现一般性职务失误（失误导致出现了需纠正的错误、纠正错误的费用支出在1000元内），得分5.0分5.95分。4、履行岗位职责能力差。职责内出现较大职务失误（失误导致出现的错误较大，纠正错误的费用支出在1000元以上或造成不良影响或后果），得分4分4.95分。5、有严重职务失误（失职）。职责内出现严重职务失误，由于失误导致费用支出（损失）在3000元以上或造成不可纠正的错误，得分4分以内。（二）工作效率满分3分1、主动履行岗位职责，及时（按时）完成岗位职责内工作，可得2.75分3分。2、能基本主动履行岗位职责，但工作效率不高，可得2.5分2.75分。3、履行岗位职责缺乏主动（主动性较差）；存在工作不能及时（按时）完成职责内工作的行为（未造成后果或不良影响），得分2.0分2.45分。4、不能主动履行岗位职责，工作主动性差、工作效率低；不能及时（按时）完成职责内工作或领导安排的工作（导致发生经济损失或不良后果及影响），得分2.0分以下。项目部考核考评结果1、工作质量：得分 分。扣分原因： 2、工作效率：得分 分。扣分原因： 考核成员（签字）：公司核准意见总经理： 技术负责人： 副总经理：考核月份：2011年7月 考评表一项目月度绩效考核评分细则（项目岗位绩效工资考核评定表）项目名称姓 名职 务绩效考核内容与评分细则工作质量满分8分1、能较好履行领导岗位职责，个人岗位及主管（分管）责任范围的工作质量高，个人岗位及领导的岗位（部门）没有出现职务失误，可得分7.5分8.0分。2、能基本履行领导岗位职责，主管（分管）责任范围的工作（领导的岗位）存在有一般的职务失误，失误导致的错误可以纠正，没有造成不良后果或经济损失，得分7.0分7.45分。3、领导岗位责任履行存在问题，主管（分管）责任内工作质量不高，领导的岗位有职务失误，造成一定不良影响（后果），或造成3000元以内的直接经济损失，得分6.06.95分。4、主管（分管）责任内工作或（所领导的岗位）出现了较大失误，造成较严重的影响（后果），或造成3000元以上的经济损失，得分6.0分以下。工作效率满分2分1、能主动履职，对主管（分管）的岗位人员有安排（要求），领导的岗位人员能主动履职，个人及分管岗位人员能按时（及时）完成岗位职责内工作，得分1.85分2.0分。2、个人岗位或主管（分管）责任内的岗位人员履职不够主动（对领导的岗位人员的工作安排、要求欠缺），领导的岗位有职务失误但没造成后果或经济损失，得分1.5分1.8分。3、因个人岗位或主管（分管）责任内的岗位工作效率低，导致不良后果（影响）或造成经济损失，得分1.5分以下。项目部考评结果1、工作质量：考评得分 分。扣分原因： 2、工作效率：考评得分 分。扣分原因： 项目经理（签字）： 技术负责人（签字）：公司核准 意见总经理： 技术负责人： 分管副总经理：考核月份：2011年7月 考评表二注：本表适用于项目副经理、安全总监、部门负责人岗位考评。项目经理（技术负责人）岗位月度绩效考核细则（绩效工资考核评定表）考核月份：2011年2月 考评表三项目名称被考核人职务综合得分 分考核内容与评分细则满分10分安全管理1、安全防护存在隐患，每项（处）扣0.35分，累计最高扣3分；扣分 分2、安全用电不符合规定，每项（处）扣0.15分，累计最高扣1分；扣分 分3、安全内业(措施、安全交底、教育)不符合规定，每项扣0.15分，累计最高扣1.5分；扣分 分4、有违章行为，每人次扣0.05分，累计最高扣1.0分；扣分 分5、不按公司规定组织定期检查或不定期召开专题会议，每项扣0.5分；扣分 分6、发生轻伤事件，每人次扣0.25分，累计最高扣1.5分；扣分 分7、发生重伤事件，每人次扣1.5分，累计最高扣5分；扣分 分8、发生火灾险情，每项次扣0.5分，形成火灾扣3分，形成事故扣5分；扣分 分9、主管部门（上级）检查提出整改或不符项，每项扣0.5分；被停工整改扣3.0分。扣分 分文明施工管理1、施工道路不畅通或不保持清洁，扣0.15分；扣分 分2、生活区环境不保持清洁、卫生，扣0.15分；扣分 分3、办公区环境或办公室内不能保持清洁或整洁，扣0.25分；扣分 分4、施工现场材料堆放不规整或不符要求，每处（每层）扣0.1分，累计最高扣1.5分；扣分 分5、施工现场（工序结束）不清洁，每层扣0.15分，累计最高扣1.5分；扣分 分6、施工现场由大便，每处扣0.05分，累计最高扣0.5分；扣分 分7、无检查记录或记录不真实，扣0.15分。扣分 分质量管理1、非变更原因出现返工，每项处扣0.35分，累计最高扣1.5分；扣分 分2、混凝土结构（构件）出现漏筋或漏振，每处扣0.1分，累计最高扣2分；扣分 分3、出现轴线或标高错误，每项次扣0.35分，累计最高扣1.5分；扣分 分4、混凝土或装修面层观感质量不良（较差），扣0.5分；扣分 分5、出现较严重质量问题（较大返工项），扣3.5分；扣分 分6、质量内业（技术交底）不符标准或使用不合格材料，扣1.0分；扣分 分7、质量检查资料不真实或不齐全或无数据，扣0.5分；扣分 分8、不按公司规定组织定期质量检查，扣0.5分；扣分 分9、分部工程验收不能一次通过或有整改项通过，扣1.5分。扣分 分成本控制1、施工现场材料（砂浆、砌块、模板、木材、钢筋等）有浪费，每项扣0.15分；扣分 分2、非变更原因出现返工，每项次扣0.25分，累计最高扣2.0分；扣分 分3、使用模板铺路，每块扣0.15分，累计最高扣1.0分；扣分 分4、由于材料计划数量或规格错误或采购错误导致经济损失，扣0.5分；扣分 分5、对进场材料不进行数量验收（点验），每项次扣0.15分，累计最高扣1.0分；扣分 分6、主要材料消耗情况没有统计、分析、对比，扣1.0分。扣分 分进度控制1、无周（旬）计划或月度进度计划，扣1.5分；扣分 分2、因计划不周或组织不力导致进度延误3天以上，扣0.35分；扣分 分其它1、不按规定组织开展农民工业余学校活动，扣0.25分；扣分 分2、发生打架事件或治安管理存在问题，扣0.15分；扣分 分3、项目部管理人员纪律涣散，扣0.5分；扣分 分扣分