职工自营经济调研解析

丰丽林场职工自营经济调研解析金山屯区丰丽林场始建于1953年，施业区总面积2.2万公顷，居民364户，1063人。近年来，在面临着资源危机、职工群众生活危困的形势下，积极探求促进职工自营经济发展的新途径，通过改革体制、创新机制、完善服务、壮大规模、打造品牌等措施，有力促进了职工自营经济持续、快速、健康发展。我们的老百姓真正走在了富裕的道路上。林场先后获得市 “发展职工自营经济标兵林场”；市级“职工自营经济标兵林场”；市“三个文明先进单位”；市级“生态林场所标兵单位”；“森林原生态食用菌样板示范基地”；国家级“工人先锋号”；全市“职工自营经济50强场所（社区）”等荣誉称号。一、职工自营经济发展现状1、发展现状：各项指标完成情况，2011年全场实现增加值2200万元，从业户数364户，从业人员1063人，户均年纯收入8.2万元，人均年纯收入3万元，其中黑木耳种植业1456万元，其他产业744万元。、主要项目发展状况：黑木耳产业规模发展壮大，目前已达到520万袋，养殖林蛙达到500 万只，数量在逐年增加。形成了以黑木耳种植产业为主，以林蛙养殖、养鸡、运输、商服、采集业为辅的职工自营经济全面发展新格局。、采取措施：一方面我们林场在区委区政府的关心和指导下，率先在全区成立了多种经营服务公司，公司配备了专职的经理与副经理，由场长但任公司经理，副场长但任公司副经理，公司下设三个服务站：一是技术服务。在发展职工自营经济方面注重走科技发展之路，积极与大专院校和科研部门结对子，先后被黑龙江大学生命科学技术学院定为黑木耳试验基地，优先试种新发明的菌种；与友好食用菌研究所、岳阳食用菌研究所建立了长期合作伙伴关系。先后多次聘请黑龙江大学刘作喜教授作为技术顾问，定期来场进行技术培训、现场指导，使职工栽培黑木耳技术日臻成熟，并引进了新菌种，产量较原来提高了0.3两，并且质量也极大提升。二是信息服务。在互联网上建立了网站，配备了专职信息员，常年负责收集适合林场发展的新信息，并建立信息库。信息服务站还对林场自营经济台帐进行随时调整，实行每月统计、每季分析，为林场科学决策提供了依据。三是销售服务。我们采取走出去销售、网上销售、签约销售、招标销售、引进知名企业协助搞销售等方式，全力拓宽销售渠道，每年我们丰丽的黑木耳都能卖出全区最高价。此外，我们及早树立质量和品牌意识，严把质量关，适时生产市场销路好的黑木耳产品，在全市抢先把职工自营经济户生产的黑木耳注册了“丽尔”牌商标，在今年黑木耳销售价格低糜的情况下，我们丰丽的“丽尔”牌黑木耳仍然卖出了全市最好的价格。另一方面林场为实现职工自营经济健康、持续发展，成立了黑木耳协会，一是在多种经营服务公司指导下，常年开展相关种植技术培训、信息沟通，不断加强协会的组织化程度，提高抵御市场风险的能力和水平；二是在发展过程中，我们建立了发展职工自营经济项目库，积极扶持与引导职工发展自营经济。目前已有养鹅、养牛、养羊、五味子种植等项目。二、职工自营经济产业结构我场产业结构现已形成了以黑木耳种植产业为主，以林蛙养殖、养鸡、运输、商服、采集业为辅的职工自营经济全面发展新格局。目前，全场职工自营经济从业户数已达364户，职工自营经济从业户占全场总户数的100%，从业人员占全场有劳动能力人口的100%。职工自营经济收入占全场收入的80%以上。职工自营经济的蓬勃发展，形成了家家有项目、人人有活干、户户奔小康的喜人局面。三、未来发展规划：为加快我场职工自营经济迅猛发展的良好势头，率先实现小康林场的目标，我们丰丽林场党政一班人精心谋划、立足长远、结合实际重新修改制定了丰丽林场职工自营经济（2011-2015）五年发展规划，在产业项目、资金投入、技术培训、市场开发等方面做出了计划和安排，明确了目标，落实了责任。预计到2015年预计实现收入5315万元、户均收入14.6万元、人均收入5万元，为使各项指标落实到实处、收到成效，工作中，我们将采取领导包片分工责任制，目标层层分解，责任层层落实，班子成员将按产业分工包片，定期检查、指导督促落实以确保目标的实现。此外，我们在大力发展林下经济的同时，也在替代产业发展上，围绕林场职工自营经济的发展和林场的发展进行定位。即立足当前求创新、又着眼未来求发展，提出了：山里求生存，转变观念抓引导；山中寻优势，因地制宜抓推进；山上建基地，发挥优势上规模；山下搞开发，加工增值蓄后劲；城里找商机，带着产品闯市场的工作思路。并积极谋划于2011年集资40万元建成了丰丽山特产品加工厂，计划把职工群众采集的山特产品、养殖的黑木耳，实行工厂化管理、集约化生产、产业化经营，为职工自营经济和林场经济的发展搭建了平台。实现职工增收、林场增效。在招商引资项目建设上，大力招商引资，多渠道开创招商引资新局面。充分利用现有火烧基地资源，引进樟子松嫁接红松结果技术建设300公顷的红松坚果园。先后引进两户投资者落户我场，共计投资500万元，该项目的引进不仅为全场的全民创业开辟一条新渠道，又为发展山特产品加工厂提供了足量的原料储备，增强了职工发展林下经济的信心，实现了生态效益、社会效益、经济效益的三赢。四、自营经济发展中存在的问题、对策和建议：1、存在的问题： 一是职工自营经济还在一定程度上停留在传统技术产业和粗加工上，新品种的引进相对滞后，抵御市场风险能力较弱。二是受资金的限制，没有形成规模化生产，产品分散，品质不一，制约了职工自营经济的发展规模；由于缺少烘干、压缩、定型、包装等先进设备，至今还没有形成比较完善的深加工体系。三是销售渠道没有打开，黑木耳等山特产品还没有实现其本身的真正价值，职工群众生产的产品在向商品转换过程中有相当大的升值空间和增值潜力，有相当一部分利润被收购商获得，影响制约了职工自营经济的快速发展。2、对策一是充分利用多种经营服务公司的相关职能大胆创新、引进新品种，加强抵御市场风险的能力。.二是加大各种投入，实现服务升级。一是技术投入。以走出去、请进来、实地参观交流等方式进行培训；二是积极筹措资金，改造建设2000平方米的山特产品加工厂，购进烘干、压缩、包装等先进生产设备，逐步形成比较完善的深加工体系，实现效益的最大化。三是努力通过已注册的“丽尔”商标、籍此在创建绿色生态品牌的基础上，积极争取QS质量体系认证的同时，构建完善的销售网络，逐步提高产品向商品转化的升值空间和市场潜力，确保职工自营经济的快速发展。3、几点建议一是建议建立全区职工自营经济产品大市场，形成统一的品牌及销售平台，将全市自营经济产品进行集中展示、集中销售、统一价格，从而在最大程度上保证自营经济从业户的利益。二是建议有关部门出台政策，为发展食用菌的